徒劳的寒鸦

宙斯想要为鸟类立一个王,指定一个日期,要求众鸟都按时出席,以便选他们之中最美丽的为王.众鸟都跑到河里去梳洗打扮.寒鸦知道自己没一处漂亮,便来到河边,捡起众鸟脱落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己身上,再用胶粘住.     

米缸的老鼠

在一个青黄不接的初夏,一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了一下四周,确定没有危险之后便是一通猛吃,吃完倒头便睡。     

老何的“舌战”

何真临很显眼。虽然坐在角落里,但一头白发还是让人一眼注意到他。换个地方也许不会这样,谁让这是“未来之星”的分论坛呢？     

从企业战略层面看核心竞争力

随着经济的飞速发展和企业管理工作在理论及实践方面的不断创新与完善 ,核心竞争力与战略管理已经成为企业管理领域出现频率最高的两个词汇。我们的管理人员意识到要实现企业的持续健康快速发展 ,就必须为企业制定一个多层次、全方位的长远目标与计划 ,也就是企业经营战略方向 ,而我们要想使企业通过战略管理达到不断壮大发展的目的 ,就必须在战略管理过程中强调核心竞争力的培养 ,形成本企业区别于其它企业不可替代的竞争能力 ,以此支持企业的可持续发展。然而现实情况是许多企业对核心竞争力还存在误解 ,而且在管理实践中也没有协调好它同…     

找到值得做一辈子的事

这听起来很“奢侈”,但是如果想让自己既能够承担越来越大的责任,又能够不断提升生命质量和幸福指数,对企业家们来说这确实是一个不错的主意     

中小企业的“蛇道”

中小企业要在竞争中站稳脚跟,必须有自己独特的定位     

由“吃橘子先去皮”想到的

一个孩子手拿橘子问妈妈：“妈妈,为什么橘子不能直接吃,而要去皮呢？”“那是橘子在告诉你．你想要得到的东西,不是伸手就能得到．而是要付出相应的劳动。”妈妈这样回答。     

加强企业内部控制的对策

一般来说，我国企业在发展过程中，企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时也就是经营者。这种模式势必给企业的控制环境带来负面影响。在实际T作中，关键人大权独揽，一人常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性，这种情况下内部监督、控制的作用很难有效发挥，违背了内部控制制度的基本性质，导致对企业的经营管理决策权和权力制衡的失效，没有形成相互监督的体制，没有形成有效的权力监督。因此，我国的企业应根据自身的业务特点、市场规模、组织结构等，全面遵循成本效益原则，科学、合理地制定并实施适合本企业实际状况的内部控制制度，力求突出重点，分清主次，讲求实效。     

管理基础工作的30年反思

在企业发展的历史长河里,特别是最近三十年来,总有那么多企业如群星争奇斗艳,闪耀夜空,让人目不暇接.但又总有一些问题让人百思而不得其解.     

不要轻易下结论

<正>有一天,美国通用汽车公司的庞帝雅克(Pontiac)部门收到一封客户抱怨信,上面是这样写的:这是我为了同一件事第二次写信给你们,我不会怪你们为什么     

曲突徒薪

某人到别人家里做客，看见主人家的烟囱是直的，旁边又有很多柴草。于是，他跟主人说：“烟囱要改曲，柴草须移去，否则将来可能会有火灾。”主人听后没有做任何表示。     

管理提升选点突破

M公司成立于1998年,当时只有员工15人.1999年销售额500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.但伴随企业规模的扩张,一些部门内部效率低下问题突出,部门间彼此抱怨现象加重,影响了员工士气.     

对事就是对人

出于面子及种种原因,表面上提出来的反对理由都是对事不对人的,事实上,怎么可能对事不对人呢？所谓对事,其核心就是对人!     

“目标”之说

选择了一个奋斗目标,就等于选择了一个全力以赴的事业,哪怕这条征途多么坎坷,哪怕四周出现多少诱惑,也都要不改初衷,锁定这个目标奋勇前进。     

谁来实施再造?

一个完全由局内人组成的再造小组依靠自己的本事对现行流程进行再创造,大概只能取得百分之十的改进     

“亡羊补牢”新解

从前，有人养了一圈羊。一天早上，他发现羊少了一只。原来羊圈破了个窟窿，夜间狼可能从窟窿里钻进来，把羊叼走了。邻居劝告他说：“赶快堵上那个窟窿吧!”他接受了邻居的劝告，赶快堵上那个窟窿。     

“夫妻店”注定扯不清吗？

越是亲热一家子,其实越应该时刻理性分清家庭的“边界”。     

洗牌在即各企业求生有招

天下没有永远的免费午餐，近三分之二的企业有可能被摘掉高新帽子，失去“两免三减半”庇护的外企也对这最后的诱惑垂涎三尺。