如何加强邮电企业的班组管理

班组基础管理工作薄弱,这是当前邮电企业管理工作中普遍存在的一个问题,也是许多班组质量不稳定,服务水平差,经济效益不高的重要原因。班组是基层的基层,是邮电生产的主力军。邮电企业如何发挥这支主力军的作用,取得较好的经济效益,首先取决于管理。那么,如何加强邮电企业的班组管理呢?一、抓班组管理与求实精神相结合每个班组都肩负着各自不同的通信任务。班组管理光靠班组长的努力是不行的,要依靠全体职工,要把全班组成员团结在一起,拧成一     

找优势 挖资源 占市场——关于邮政基础网建设的思考

邮电分营对邮政来说，是机遇，更是挑战。作为邮政基础网的县级网在全网运行中占据着举足轻重的地位。如何彻底转变思想观念，打破传统羁绊，充分利用现有优势，开发新资源，占领新市场成为邮政基础网建设的当务之急。优势在哪里？近几年来，在“树创”活动的推动下，各地...     

加强邮政三支队伍建设的探讨

为加强邮政企业的人力资源建设,文章以湖南邮政为例,分析了邮政三支队伍建设方案的设计思路及建设重点,探讨了三支队伍建设的达标途径。     

加强新时期邮政企业三支队伍建设

以进一步推进邮政人才工程建设为目的，针对新时期市场环境要求和邮政企业的现实状况，提出了构建“三支队伍”建设方案的总体思路，并着重阐述了不同人才队伍的建设重点达标途径。     

加强管理 搞活经营 认真抓好农村邮电通信工作

内蒙古自治区现有农村自办支局所1218处,代办所204处,分布在118万平方公里的广大农村牧区,线长、片大、交通不便,给管理工作带来了许多不便,稍有放松就会出问题。内蒙古地处祖国北部边疆,地广人稀,商品经济不发达,人均用邮量低,邮电通信投入大、产出小,加之在生产经营方面搞的不活,所以有80％的农村自办局所属于支差经营,支差额近500万元,占全区总支差的40％。因此,摆在我们面前的任务,一是要加强管理,二是要搞活经营。