柳传志VS联想：谁选择了谁？

冰天雪地中，究竟是遭遇险境的联想再次选择了“创始人”？还是老骥伏枥的“创始人”再次选择了联想？     

联想危险？

柳传志发出了最后的吼声：联想要和iPhone背水一战!这一看似不搭调的挑战,却让人备感悲怆。时至今日,联想依然深陷在路径依赖的困境之中。     

联想的加速和倒车

柳传志复出后的联想大调整,有助于我们反思：“Madein China”为什么没能成就中国内地品牌？     

柳传志重出江湖——“联想”打响全球保卫战

2009年2月6日，全中国都还沉浸在春节的欢乐之中，中央电视台在新闻联播中报道了这样一则重大新闻：     

专访联想总裁杨元庆——联想的核心竞争力在哪里？

瞬息万变的IT界，一直英雄辈出。与被称为“中国企业教父”的柳传志相比，杨元庆既没有那种一呼百应的个人魅力，也没有出口成章的演说天赋，甚至在和媒体打了这么多年交道后，他在采访中依然表现得相当拘谨甚至紧张。然而，他选择了另外一种说话方式，那就是数字。当     

联想下注地产的暗示

中国究竟是需要多出几个“联想”，还是多出一些联想旗下转向淘金的“地产大亨”？     

柳传志：胜算与风险——联想：螺丝拧紧

“王者归来”，然而，并没有什么喜庆色彩，它显示出“师夷长技以制夷”远非想像中那么简单。     

三问联想新战略

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己。     

品牌之殇“联想”背后是什么？

1995年,时任联想总工程师的倪光南出局,联想全力以赴开始贸工技。2008年,柳传志在退居幕后数年之后,回归联想集团扭转颓势。十余年间,联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时,香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下,它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始,联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。而且,在2004年,它还蛇吞象吃掉了以PC闻名于世的IBM这个明星部门,晋级全球前列。这十年间,贸工技给联想带来了众多的荣耀。但荣耀的背后也慢慢浮现出一些隐忧。     

联想控股产融怎么结合

柳传志希望能坚持每天抽出两个小时的时间打打高尔夫球,他还希望能够有富余的时间在“打完球后,做做按摩”。但是因为有时候有工作要处理,时间没法保证。     

节的联想

中国人习惯,不出正月都算过年,叫过大年。“年”是春节,是一年中最大的节,就特别给它一个月的地盘。于是我就想到年和节有什么不同,比如正月里就还有元宵节,可能还有更小的立春、雨水等被称为“节气”的节。     

联想“坐二望一”

在联想先后超越宏暮和戴尔,成为全球第二大PC厂商的同时,联想也从“柳传志时代”,进入了“杨元庆时代”。     

联想：闯过险滩

对IBM PC的并购整合历经波折,到今天终于可以用成功来定义。用柳传志的话说,“总得有个企业先趟出条路来”     

关于《联想风云》

“你来了解一下我们的企业吧!”柳传志盯着我说．“你一定会感兴趣的。”     

联想的精益六西格玛

联想精益六西格玛的历程2001年6月,柳传志在“南海知识经济论坛”上说：“一些企业要解决问题,另一些企业则要理顺关系;而真正成功的是破题而出的企业。”柳总这一段话,给了我们启示。首先,一些企业要解决问题,     

联想的精益六西格玛

联想精益六西格玛的历程2001年6月,柳传志在“南海知识经济论坛”上说：“一些企业要解决问题,另一些企业则要理顺关系;而真正成功的是破题而出的企业。”柳总这一段话,给了我们启示。首先,一些企业要解决问题,     

联想如何培育帅才

第一式：扎鞋垫法柳传志说,培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而应让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助一？长,探之过急;即使是帅才。也要从最基本的工作做起,待到经验和能力都达到时,再给予其更高的平台。     

柳传志的联想战略

6月18日,联想控股发布公告称,柳传志将卸任总裁职位,保留联想控股董事长、执行委员会主席。联想控股任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。     

联想：“悟”与“根”

在姜奇平看来,联想亟需回归到早期的传统本身去“实事求是”,这是联想的核心和神髓。而现在联想所做的已经远离了这个传统。“摸着石头过河”的联想精神本质需要重新捡起来。     

杨元庆 缔造升级版联想

作为联想的第二代管理者和民营企业的继承者,杨元庆正在逐渐走出第一代管理者柳传志的磁场。杨元庆这一代的使命是把联想推向世界舞台