通俗易懂的QCC--系统图法

QC小组活动中经常使用的新七种工具之一叫"系统图法",所谓系统图法就是让我们把研究的对象看成是一个"系统".从系统的角度出发,用以展示系统、剖析系统、抓住系统的要害,去解决问题,实施质量改进.我们通常把展示某一主题与组成要素关系的系统图示叫树图.     

通俗易懂的QCC--矩阵图法

QC小组活动中经常使用的新七种工具之一,是“矩阵图”法。所谓矩阵图法,就是研究两个以上因素组之间对应关系的一种方法,根据研究因素组的数量以及对应关系的要求,可绘制各种类型矩阵图。     

我与QCC

我们第一次开展QC小组活动是在1992年,当时在我们这个不足600人的地勘队伍,一下子成立了十几个QC小组。很自然,作为一个拥有40多人的盐井工程项目部,作为技术负责人,我被指定为QC小组组长。在此之前,我断断续续参加过QC培训,对于QC知识一知半解。既然成立了QC小组,接下来要确定课题。我将项目经理、机班长等生产骨     

韩国的质量管理小组活动

韩国开展的质量管理小组活动已有30年的历史,由具有政府背景的社团机构--韩国标准协会负责相关的推进与组织工作.其主要活动方式如下:     

谈如何提高QC小组活动的有效笥

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展ＱＣ小组活动的重要性。     

2006:QCC自我盘点

亲爱的读者、QCC界朋友: 很高兴"QC小组平台"在2006年新春又与您见面了! 过去的一年,您的公司、公司QC小组与您是否有了新的发展、新的开拓和新的提高?即将来临的一年,您们又有何新的打算?QC小组作为一种为了自我成长和提高顾客满意,促进企业发展的活动,如何适应并随着社会、企业、工作现场以及个人对价值观的变化而转变;怎样向更灵活、更多样化的新思维转变,向更具创造力和有魅力的活动转变?这应引起QC小组推进者的重视与思考.新年伊始,不妨对您公司的小组来个自我盘点,看一看你们的QC小组现状如何,小组活动水平处在哪一个阶段上?     

团结圈活动之变革

台湾团结圈活动自60年代导入,已经有三十多年的历史,对产业界做出了许多的贡献。本文刊登的是(台)中卫发展中心前董事长高辛阳在去年昆明特邀出席的全国第24次质量管理小组代表会议上的演讲,给与会代表提供了新的活动思路。     

新时代 新QCC

值此中国“全国第25次质量管理小组代表会议暨质量管理小组活动25周年大会”召开之际,首先请允许我向大会表示最衷心的祝贺。承蒙东道主的盛情相邀,使我能在此与各位同仁会面交流,朋友们致力于QC小组活动的热情同样也深深地感染着我,谢谢大家。     

QC小组与行为学习

质量管理小组(以下简称QCC)与行为学习有很多相同之处。从多年的实践看，二者一直密不可分，而且在不同文化背景和处于不同经济发展阶段的国家中均日趋流行。目前有些大学已接受行为学习，把它作为一个管理有力和行之有效的方法；有些公司甚至创办了公司行为学习研究院／大学。而越来越多的组织正在使用QCC提升员工水平和促进组织的有效运转。     

QC小组与六西格玛活动

六西格玛活动是由美国大型通信设备制造企业摩托罗拉公司在上世纪90年代首先正式提出的。它的出发点就是开展质量管理活动,将生产高质量产品的日本式经营方式作为最佳实践,进行水平对比。此后,其作为质量改进（问题解决）的方法进行提炼,被多家企业采用,并取得了一定的成果。     

21世纪的QC小组

随着当前经济和经营环境的改变,人们对QC小组活动曾产生过动摇与困惑,这是由于企业体制、管理基础、人员素质与认知程度所致。但是,进入21世纪的QC小组也应顺应历史变化的潮流而变革,由于管理者需要迅速的出成效,工作环境及现场发生的变化,以及小组成员意愿的改变等。QC小组如何变革?变革是否向更有效、更简化、更有弹性,同时又更有吸引力的方向转变?这应该引起我们认真地思考。     

QCC--员工智慧、改进和创新

我们欣喜地看到:自1996年推进QCC活动以来,公司已注册了97个QCC,先后有535人次参与了QCC活动,共召开8次成果发布会,58个课题成果获得了奖励,可计算直接经济效益达165万元。改进范围从提高产品质量,扩展到降低周期时间、流程改进、环境和安全改进、管理创新、设计创新和改进等方方面面;改进小组大多为跨职能QCC,以及与关键供应商联合建立的跨公司QCC;改进过程和成果有效地促进了客户和     

数控刀具预调装置的项目教学法探索

项目教学法是工科类高校先进的教学手段,本文通过对数控刀具预调装置的课题阐述了对项目教学法的认识,以及如何在现代制造技术教学中应用项目教学法完成数控刀具预调装置的课题,从而不断完善现代制造技术教学体系。     

QCC30年征文一等奖对QC小组活动几个关键步骤的思考

笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作,觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时,还有一些需要不断完善和改进的地方.