浅谈企业激励机制与人力资源开发

对于企业来说，它的蓬勃生机来自于员工的无限活力，如何激发员工的活力？必须对员工进行有效的激励。因此企业人力资源管理的核心就是以激励机制有标杆，调动全体员工的积极性、主动性。     

现代企业员工激励有效性探析

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置,是提高企业员工工作积极性与提升企业活力的有力保证。如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的核心,从激励的概念与激励机制的发展过程出发,坚持激励的原则,从四个方面提升企业激励的有效性。     

试论现代商场管理中激励体系的构建

激励在现代商场管理活动中起着重要作用。研究激励问题,实质上是探讨人的行为动力,即探讨如何有效调动企业员工的工作积极性,提高工作绩效问题。任何组织都是由人创建,由人来管理的,组织内的一切物流、资金流、信息流都是有人来运作的,因此人是决定组织成败的关键因素。现代商场管理中员工的积极性的高低,直接影响组织工作的绩效。而要提高员工的工作积极性,就离不开激励。与其他管理活动不一样,激励可能不直接对现代商场的利益有所贡献,但却是组织目标能够得以实现的最可靠的保障。在现代商场管理活动中,由于员工的状况千差万别,怎样才能把…     

权变视角下的知识型员工激励模式设计

知识型员工所拥有的知识是推动组织发展的核心驱动力,因此,如何激励组织中的这部分员工,调动其积极性和创造性,使之发挥出最大的潜力,为组织创造最大的价值已经成为当前管理者和学者们关注的焦点之一。在这样的情境下,本文选取了权变视角下对知识型员工的激励模式进行探究和设计。     

提高企业激励效果途径浅探

企业管理关键是对人的管理，人的积极性发挥程度决定着企业的兴衰，而人的积极性又是通过激励来调动的，在当前的形势下，满足员工的合理需要，提高员工的认识水平，创造富有激励性的环境，系统设计激励策略体系是提高激励效果的基本途径。     

浅议中小企业激励机制的建立

在当今时代背景下，市场竞争激烈，任何企业都不可避免的被卷入经济全球化的大浪潮之中，这对企业来说，既是机遇又是挑战。尤其是对中小企业来说，更是一个事关生死的挑战。在这种情况下，人的作用也越来越被放到更要的地位。因此，如何能最大限度的提高员工的生产积极性就成了企业管理者关注的重点。而要激发员工的积极性，就要建立一套切实可行的激励制度来保住人才，这样才能让企业焕发出生机和活力。     

基于企业内部稳定和谐的薪酬管理研究

企业的薪酬管理,使用的好会激发员工的工作积极性,提高团队的凝聚力及企业的工作效率,使用的不得当会造成企业内部的不和谐,阻碍企业健康有序的发展。薪酬管理是企业管理中一项重要的也是核心的工作,紧密联系着管理中的各种工作,起着吸引和激励人才的作用。薪酬管理体现企业文化,体现出对内、对外的核心竞争力。对员工表现出充分的肯定与认同,才会起到激励的效果。如何合理利用薪酬管理,稳定优秀员工、激发员工工作积极性、营造一个稳定和谐的企业内部环境,是每一个组织亟待解决的问题。本文针对薪酬管理工作中出现的问题,进行深刻剖析,提出了一些切实可行的改进方法。     

激励：内外结合,以内为主

美国哈佛大学的一项研究发现,在缺乏激励的环境中,职员的潜力只能发挥20％～30％,以保全“饭碗”;但在良好的环境中,同样的人员却可以发挥潜力的80％以上。说明了激励在企业中的极其重要的作用。 在我国,一些国有企业员工工作效率低下,积极性不高。这与在这些企业中缺乏良好的激励机制很有关系。 企业的管理者们发现,传统的激励手段正渐渐失去以往那种强大能量,对员工已经没有多少推动力了。越来越多的人倾向于希望从工作中获得乐趣和成就,而不仅仅是金钱和住房。在这种情况下,研究者提出了内在激励和外在激励的概     

浅谈现代企业人性化激励机制

激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。本文以伯方煤矿为例,对如何运用激励机制激发员工的工作积极性、主动性进行了有益探索。     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业,组织与员工呼吸共存.员工必须依托组织才能发挥自身的作用,组织也要依靠员工努力才能实现目标.组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略.本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论,针对现阶段的企业及其组织结构的特点,建立了激励与协作模型,提出了充分调动员工工作积极性,增强企业活力的员工激励方案,并以此为基础,研究组织与组织成员协同发展的道路.     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业，组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用，组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论，针对现阶段的企业及其组织结构的特点，建立了激励与协作模型，提出了充分调动员工工作积极性，增强企业活力的员工激励方案，并以此为基础，研究组织与组织成员协同发展的道路。     

论人本理念视野下的企业员工满意度提升

在企业发展中,员工是核心的竞争资源。满意度的提升对于激发员工的潜力,促进其积极性、自觉性和创造力的发挥具有重要的价值。企业应从人本理念出发,以满足员工个体需求、价值追求与企业发展目标协调起来,积极制定员工激励目标,实施激励员工策略,实现员工满意度提升与企业发展的协调。     

激励在企业管理中的作用

在激烈的竞争条件下,组织要想生存和发展,就必须最大限度地激励组织中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,每个管理者都应该研究激励理论,使激励理论在企业管理中发挥其重要的作用。因此,必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法,把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来,使之转化为巨大能量。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

企业管理创新的基本思路

管理是最主要的生产力,企业管理创新主要包括管理观念的创新、管理组织的创新、激励机制的创新等方面。激励机制的创新是企业管理的核心。企业在运用激励机制时,应注意多种激励机制的综合运用,要考虑员工的实际需要,对员工进行激励时,必须先充分了解员工的实际需求情况,根据不同需求尽可能给以相应的激励,激励在时间上要有意外性。同时,企业还要重视员工的自我激励,从而培养出他们对工作和企业真正的责任感,激发出积极性和创造性,提高企业核心竞争力。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

论国有企业人力资源管理中的激励机制

企业的发展和壮大主要取决员工的积极性和工作效能的发挥,因此人力资源管理的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力,而这又是与一定的激励方式密切相关的。通过对目前我国国有企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策。     

解析人力资源管理中激励机制存在的问题及对策

在经济全球化不断发展的今天,人的积极性和潜能的发挥对一个企业而言相当重要,人力资源管理能最大限度地挖掘员工的潜力,因此需要运用一定的激励政策。本文主要对人力资源管理中的激励机制所存在的问题进行了分析总结并提出了解决问题的应对方案。     

核心员工的薪酬激励问题

核心员工关系到企业核心竞争力的提升和经济效益的提高,核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失.提高企业的市场竞争力,建设节约型企业,企业就要高度重视核心员工“跳槽”的问题.薪酬方案是否合理直接关系到企业管理目标的实现以及核心员工工作积极性的高低.同时,随着市场经济的发展,传统的薪酬激励体制已经不能适应企业发展的要求,从而导致企业核心员工的大量流失.因此,当代企业要借鉴国外先进企业薪酬激励经验,改进我国企业核心员工的薪酬激励体制,确保企业的健康稳定发展.     

浅议企业员工激励误区及对策

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，员工激励作为人力资源管理的核心环节，具有合理调节组织目标与个人目标之间的关系，充分发挥员工创造力和积极性的作用。然而近几年来，虽然企业提高了对企业员工激励的重视，但由于受传统文化和体制机制的影响，员工激励存在着一些明显的误区。本文分析了企业在员工激励上出现的普遍误区，探讨了陷入激励误区的原因并提出了相应的解决对策，以期为企业在人力资源管理方面提供参考。