读书

有自己才有别人，也有别人才有自己．人人都懂这个道理，可是许多人不能行这个道理。本来自己以外都是别人，可是有相干的，有不相干的，可以说是“我的”那些，如我的父母妻子、     

人的“热胀冷缩”

日常生活里，有许多科学道理。谈到做人，有些时候，也要合乎科学才行。譬如，“热胀冷缩”这条最简单的科学道理，对我们大家来说，就是很有启示的。     

道理与说辞

围观者以为他们听到的是道理，其实不过是说辞，策划者和演出者都没有把其中的“道理”当回事，就像利比亚，那里必须有令人发指的独裁者和渴盼自由与幸福的人民.     

时世不易,营销何以制胜?

世界上的企业活着有活着的道理，死也有该死的地方。世界上有三种公司：一是主导事情发生；二是坐视事情发生；三是对事情的发生感觉茫然。所有的人都明白，茫然就意味着完蛋。我经常很困惑，有的企业的敏锐意识太差，差到几乎麻木。几乎不能清楚地认识到他们多处的市场总在不断地变化，昨天能玩的手段可以是今天失败的原因。     

解读企业文化的功能

中国古代思想家们对文化的理解最为深刻。文化被他们理解为社会中的人与人之间的交往的“道”，“道”的最简单和最基本的含义就是道路：人们修道路的根本目的是减少社会运输的成本；有了道路，就加快了社会物质流动和思想交流速度。“道”还有其他含义，例如还有“道理”的含义，文化的社会含义就在于此；社会有了道理，人们遵循道理进行社会活动，就可以降低社会成本，     

企业家需要健康管理

健康是生命的基础。有了健康，生命才会更有意义，才能去创造更丰富的生命价值。但“生命需要健康维护”的道理还没有被多数人所接受，有的人道理是懂一点．可按照道理去做却不容易；有些东西理解也容易，可真要落实就困难了．特别是与健康相关的生活方式、饮食嗜好、吸烟等不良卫生习惯往往较难纠正的。     

“让员工51％给自己干”

“让员工51％给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度，蒙牛的清洁工都能快乐地工作，一个重要的原因就是员工是给自己干活，所以员工会快乐，蒙牛能发展。同样的道理，作为一个经销商企业，要跃上一个台阶，关键在于有一支高效的团队。那么，作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢？     

供应商如何对抗大卖场的霸王合同——明了对方心理底线 变通策略不懈坚持

有一家全球知名的卖场做供应商，主要经营头饰和衣饰小配件。按道理，这类高利润高回转的商品在一个客流量相当大的卖场应该是非常有经营空间的。但事实上，这位经销商朋友苦撑了半年后饮恨退出——原因就在于卖场收取的费用共计金额高达总销售额的45％，加上其它的支出，忙活了半年却竹篮打水一场空!大卖场的“霸王合同”使其无力经营下去。     

中国企业要学习日本人什么

有一种说法，美国的金融危机是由中国人造成的，看起来像天方夜谭，但是说起来津津有味。我看也有几分道理。     

《旅伴》：一本高铁渠道杂志带来的经营启示

当原《新京报》总经理韩文前突然离职并加盟了一家似乎名不见经传的列车传媒，接到最多的不是祝福声而是诸多人的不解和质疑，人往高处走，水往低处流，似乎是天经地义的道理，那么，韩文前从一份有影响力的都市报到一份甚至被误认为DM杂志的职业转换，似乎就显得没有道理了。     

更中国，因此更国际

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是呢，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。     

媒体爆炸时代，以不变应万变——三人行广告公司与央视的成功营销案例

这是一个攀岩爱好者心知肚明的道理：在攀岩的时候，有的道路爬上去总会掉下来，但总会有一条道路，每个人都能顺利从这条道爬上去。站在下面的人总是坚信，只要有一个人从这条道爬上去了，我也就有信心能够爬上去。 三人行广告公司董事长胡栋龙就是一个不折不扣的攀岩爱好者。在他看来，攀岩的道理就是现代品牌竞争的道理——当市场上已经充斥了太多的营销手段和宣传渠道时，广告主需要的只是一条简单易行、直达目标的选择，这正如那条人人都能爬上去的攀岩成功之路一样。 在这个媒体爆炸的时代，央视就是一条这样的路。[编者按]     

对过渡带原油外流成因的认识

本文通过对萨北开发区东部过渡带原油外流依据的论述，以及对造成原油外流的原因的分析，说明了过渡带处于背斜的翼部，距离外围边水区相对较近，由于边水能量弱，不很活跃，所以过渡带压力高于边水压力，或注采不完善情况下，很容易把原油外推的道理。     

IT让我们更幸福了吗？

IT投资还在一路上涨，这事人所共知，如果只是简单地扫一眼，接下来的两个推论我们也会觉得有道理。     

不和大款交朋友

不和大款交朋友言秋一个矫情的题目，狐狸吃上葡萄就说葡萄是酸的？且不论古训里有那么多交友不分贵贱之道，什么“杵臼之交”啦，“车笠之交”啦，不胜枚举。现实生活中的确也是这么一个道理：穷巷里未必都出正义之士，富户也不一定尽是纨绔弟子。然而，道理于人，终究是...     

精英人士的阅读点

研究文学效率太低了,那么厚一本书也就讲一个道理,我喜欢看一本书里讲很多道理的那种。尤其是对企业发展有用的……所以,您知道为什么那么多莫名其妙的企业管理期刊、丛书走红的原因了吧。     

我和伊朗人做生意

有句话，一方水土养一方人，这句话还真有道理。做国际贸易这么多年，能明显感觉到每个国家和地区的客户都有鲜明的特点，而给我印象最为深刻的要算伊朗商人了，和伊朗人做生意还真是不容易。     

河北老板的五大性格弱点——兼论制约北方老板成就火事业的文化因素

改革开放以来，河北落后了，而且还有越落越后之势。对于落后的原因，人们众说纷纭。有的将原因归于河北离北京太近，“怕”字当头；有的将原因归于河北思想保守，“左”得“可爱”；有的将原因归于河北错过了几次发展大机遇，“傻”得到家；还有的将原因归于河北政策不开明，“管”得太死，等等。这些说法都从不同侧面不同角度进行了认识，都有一定的道理，但又都不是“根本意义”上的原因。从“根”上讲，是河北的文化土壤出了问题。燕赵文化自有其许多优秀之处，但也有很多与现代化、与市场经济不相适应的地方，有很多的缺憾和不足。这些文化缺憾通过它的主体——人，表现出来，就构成了区域群体中人的性格弱点及其行为限制。有弱点，就要找出来，否则就难以改变和前进。本文主要从文化的角度，对能够表现河北文化特质的社会精英——老板群体——的性格弱点进行分析。所反映的既有个性，也带有共性，不仅在河北的企业家身上存在，在北方省份企业家的身上也或多或少地存在……     

无激励不营销

管人要管心，这是一个谁都懂的道理，也是一个真正难懂的道理。管理营销人更是如此，因为这是一群头脑十分活络的人。     

我找到了与大师的差别

贵刊8月下《传奇投资家的“盾牌”——访华尔街期货投资大师拉瑞·威廉姆斯》一文还是很吸引我的，因为自己一直在使用威廉指标。本来以为传说中的大师一定会有很多高深的秘诀透露，没想到其实说的也是一些看似大家都懂的道理。我想，大师和我们的差别，大概就在，他们在深谙这些基本道理的基础上，能在实践中应用得很好，最大程度地抵制人性的玩最。