试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要组成部分,为此企业必须不断学习物料成本管理理论,在吸收先进的物料成本管理方法的基础上,加强和完善物料成本管理,科学合理的编制物料需求;制定物料管理的期量标准;及时统计物料变化;适时做好库存控制和储备金管理,形成一套科学的物料成本管理方法.     

试论企业管理创新

伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。     

仓储与物料管理

目前各行各业的物流管理已成为一个重要的课题而受关注，中国铝业能在国内这个竞争激烈的市场生存并不断成长，逐步走向全球寻求更大发展的优秀企业，它的背后一定有一个比较完善的、符合市场规律的、相对科学的物流体系在支撑。物流管理包含物料管理、仓储管理、物流计划管理、物流运输管理和物流成本管理等方面。就现代冶炼企业而言，仓储管理和物料管理是企业内部物流管理的重要内容。     

钢铁企业物料平衡在管理中的应用

钢铁业的发展很大程度上取决于物料平衡的设施与管理。物料平衡的发展关乎于生产行业的整体发展。所以为了生产企业的发展,物料平衡的成本管理安全工作就成为了重要的任务,同时也是实施钢铁行业可持续发展的重要保证。在本次研究过程中,对如何做好物料平衡在统计成本应用的管理安全工作展开详细的探讨与分析,并给与合理化建议,为今后我国钢铁企业的成本管理上提供参考性依据。以钢铁行业的角度来看,决定产品成本的大小取决于原材料和燃料等一些能源消耗。所以,在本次研究中,主要采用物料平衡的原理,对钢铁企业生产环节之间的衔接管理,从而设立物料平衡管理制度,科学有效的对生产原料等均衡运作。     

试论我国企业的管理创新

信息技术正在营造一个全球一体化的空间,顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势给企业的管理者们提出了一大堆找不到参考答案的难题。置身于这种环境之中的管理者们,不仅要认真地对待企业的规范化管理,更要重视并努力实践企业的管理创新问题。一般认为,管理创新就是...     

现代石油企业管理创新方法探讨

石油企业的市场竞争激烈程度越来越强,石油企业的生存发展问题也越来越多了,因而企业需要对自身的管理进行创新,这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨,以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。     

企业经济管理方法与创新研究

在市场经济不断发展下,现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。本文针对不断发展的经济社会,在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法,进行详细分析,作出创新的内容及新方法,以供参考。     

成本习性理论与企业管理创新

成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业     

大型企业科技创新管理方法研究

一、大型企业的科技创新战略选择 现代企业的科技创新作为经济发展的主要动力,只有当其被成功地推向市场时才能真正地形成推动企业发展的动力。而企业的科技创新,如新产品的开发、新技术和新工艺的采用、新资源的使用要能够成功地推向市场,首先要做好企业的科技创新管理。这样才能使优势企业通过科技创新保持住领先的竞争优势,使劣势企业利用科技创新机会,从一个不起眼的小型企业快速发展成一个大型企业。     

谈现代企业成本管理创新

本文在分析了传统成本管理局限性的基础上，从树立成本管理新理念和建立现代化成本管理体系两大方面探讨了现代企业进行成本管理创新的措施。     

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业强烈地意识到,要提高企业经济效益,增强企业的核心竞争力,必须针对企业成本管理存在的不足,进行成本管理创新。有些企业在成本管理创新方面创造很多好的经验,也有一些企业存在着较多的问题,影响着企业的经营效果和竞争力。笔者通过对     

浅谈ERP系统下企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近年来的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.文章主要论述了ERP系统中物料管理信息系统的实现,并对在管理实际运用过程中的问题进行了粗浅探讨.     

探析我国企业管理创新的有效方法

当下，我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期，负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本，控制预算，使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比，管理创新更为隐性，牵涉更多“人”的关系，其过程和结果带有不确定性，而且管理创新的实施和评价也很难把握，     

论当前我国高校行政管理创新

高等教育快速发展的新形势对高校管理创新提出了新的更高的要求。高校行政管理作为高校管理的重要组成部分,必须创新,才能提高管理的效率,促进高校的持续、稳步发展。高校行政管理创新,管理观念创新是先导,提高管理干部的素质是关键,管理制度创新是保证,管理方法的创新是重要途径。     

研制型企业物料优选管理提升探讨

文章结合研制型企业的特点,阐述了物料优选的内涵及意义,梳理了现阶段研制型企业在物料优选管理领域常见的物料质量无法保证、可采购性差、成本竞争力差、产品研发效率不高等问题,分析了问题产生的主要原因,并从基础管理、流程完善、团队建设、信息化平台的构建等方面提出了管理提升的建议,且对关键性的流程给出了具体意见。文章提出,物料优选控制管理提升必须树立物料管理全成本(TCO)的概念、秉持整体谋划的理念,并要始终保持前瞻性思维。     

探析机械制造企业成本管理的创新策略

随着社会经济的迅速发展,市场竞争不断加剧,是否能使企业降低生产成本,提升经营效益成为在这场市场竞争中获胜的关键。企业的管理模式尤其是成本管理必须随着社会市场的发展而适时调整,不断创新,使企业在竞争潮流中立于不败之地。     

对我国企业成本管理创新的思考

本文主要分析了当前成本管理中存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能,资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

建筑施工现场物料管理研究

本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,对施工过程中物料控制的管理问题以及施工物料的库存管理等问题做相关研究。     

施工企业成本管理创新的再思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新市场条件下的成本管理持续创新是每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题。故施工企业成本管理创新引发了人们的进一步思考与探索。文章针对当前一般施工企业在成本管理创新问题进行了探讨,并就如何实现施工企业成本管理的持续创新提出一些粗浅的看法。     

试论思想政治工作的创新与发展的管理方法

创新是社会发展的必要前提,是一个国家的灵魂,没有创新,社会将会停滞不前.而对于思想政治工作,它是我国党建的重要载体.随着社会的发展与不断的改革,要想搞好党建,面临的首要问题就是与时俱进,搞好创新.本文将针对新时期的思想政治工作的必要性及如何加强思想与政治工作的创新与发展进行浅谈.做好持之以恒,坚持不懈的准备,与时俱进的开拓创新精神在思想政治工作领域的发展,从而有效的推进我党在新时期的伟大建设.