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2011年11月,S省疾病防治办公室委托本省省级政府采购中心(下称采购中心),就新生儿乙肝人免疫球蛋白采购项目组织竞争性谈判。包括A、B公司在内的多家供应商在规定的时间内递交了谈判文件并参与了最终的谈判。经谈判小组评定,A公司成为成交供应商。成交结果公示后,B公司向采购中心提出质疑,指出A公司 相似文献
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一次竞争性谈判中,谈判小组发现参与谈判的五家供应商中有四家存在重大偏离,于是以"实质性响应不足三家"为由作出整个项目废标的处理决定。这引发了供应商的质疑:废标依据不当、未按谈判程序对谈判文件进行修改就中止了程序,并最终向监管部门投诉。本文对这一案例中涉及到的两个问题进行了分析。 相似文献
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公开招标被废标后,又两次更改采购方式,从竞争性谈判变更为单一来源,但又因实物样品存在明显的质量问题,导致单一来源谈判被迫中断。该办公家具项目的采购充满了波折—— 相似文献
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案例近日。某市政府采购代理机构在代理一个项目的时候,由于所有供应商的报价都高出了预算,不得已废标了。可是,让他们更加恼火的是,在这个项目二次招标即将结束的时候,又遭到了供应商的投诉。“不仅说我们二次招标的条件有倾向性,还说我们当时废标的时候就有‘猫腻’。” 相似文献
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“我们投诉监管部门的废标处理决定不合理。”某市监管部门收到了这样的一份投诉书,被投诉人竟然是监管部门。据了解,在某市司法部门信息软件采购中,采购人在采购前曾私下对供应商进行现场考察,现场考察后,采购人代表对供应商做出了倾向性暗示,供应商以为最后一定是自己成交,于是在采购前就做好了供货准备。然而采购开始后,采购代理机构发现参与项目竞争性谈判的三家供 相似文献
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7月9日,某市采购中心对市卫生局网络设备项目进行公开招标。在公布中标结果的同时,采购中心公布了专家名单。这时,投标供应商B发现,A专家在此项目之前已经连续两次担任了该市网络设备项目的评审专家,在那两次投标中, 相似文献
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近日,某政府采购代理机构遭遇了投诉。
在一电梯项目的招标中,因出现了“投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付”的情况,唱标结束,某政府采购代理机构便宣布项目废标。由于是在开标现场宣布的废标理由,某政府采购代理机构以为所有投标人都知道了废标的理由,因此便没再一一通知。 相似文献
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2006年11月16日,受当地武警总队的委托,某区政府采购中心就其办公大楼翻修工程进行公开招标。开标会上,5家投标企业中,某市第一建筑公司(以下简称“第一公司”)投标文件未写三材用料;D公司的工期不满足招标人的要求。按理说,如果投标文件不满足招标文件要求的实质性内容废标即可。但在此次招标中,第一公司的投标文件虽然未写明属于实质性条款的三材用料,但却因低廉的报价没被废标,而且最终还中标了;而D公司却在此次招标中因和招标人的认识发生分歧而一开始便被淘汰出局。 相似文献
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招标法、采购法适用不能“张冠李戴” 总被引:1,自引:0,他引:1
某地一采购人拟采购中央空调3部,采购概算200万元,当时正处于炎热的夏季,如果招标则需20多天时间,安装还需10多天,酷暑难耐,其单位负责人和经办人一起来到当地采购监管部门,要求采用竞争性谈判方式采购,采购人称中央空调是政府集中采购项目,理应由采购中心负责采购,监管部门的同志经反复斟酌后,同意采取竞争性谈判方式,同时将采购任务下达给采购中心,采购人很满意。 相似文献
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本文结合招投标常用法规,分析了玉门原油储备库评标过程中的废标处理事件,归纳了物资采购废标的类型,从物资采购招标人的角度,就如何尽量避免废标,提高物资采购招标效率提出了建议。 相似文献