试论施工企业项目成本管理的有效途径

天津建工集团总公司从2001年开始在工程项目推行精细成本核算管理，从涉及项目成本管理的58个方面人手进行重点控制，下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径方面做一探讨。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

水利施工企业如何控制工程项目成本

水利施工企业做好工程项目的成本控制对于在确保质量的前提下节省工程项目的成本有着重要的意义。本文从水利施工项目的成本特征出发,在论述当前水利施工企业施工项目成本控制的现状和原因的基础上,就水利施工企业控制工程项目成本提出了一些具有建设性的意见。     

论施工企业施工过程中的成本控制

随着市场经济的不断发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文从分析施工企业成本构成入手,对施工项目中的"人、材、机"这三大费用的控制做了初步探讨,旨在为同行提供一些工作思路与方法。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

浅谈水利工程施工阶段的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

施工项目成本管理

工程施工项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长,对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面,工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念,以最少成本创造出最大的价值,促进整个国民经济健康稳定快速发展。     

施工项目成本管理

工程施工项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长,对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面,工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念,以最少成本创造出最大的价值,促进整个国民经济健康稳定快速发展。     

浅议工程项目成本控制策略

当前,由于市场竞争的加剧,施工企业工程项目的市场价格越来越低,而材料成本、人工成本、管理成本逐年增加,许多企业由于管理不善、成本控制不严,项目完成后进行成本核算时,才意识到利润很低甚至亏损。本文就这种情况进行分析和     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策

本文从工程项目成本控制现状着手,分析目前建筑施工企业工程项目成本管理过程中存在的问题,并有针对性地提出相应的对策。     

谈项目管理中的核算及成本管理

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业从市场上竞争来之不易的工程项目，就是通过项目管理的窗口来展示的，在最终满足承包合同约定的前提下，使成本降低，从中获取利润。为此，就必须有效地对工程成本进行管理与控制。这是实施项目承包活动的核心工作，如何有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制，是摆在项目管理面前迫切需要解决的课题。     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来,公路企业属于事业单位编制,普遍缺乏成本核算及管理意识,公路部门改制后,公路业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制.鉴于此,本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨.     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来，公路企业属于事业单位编制，普遍缺乏成本核算及管理意识，公路部门改制后，公路企业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制。鉴于此，本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨。     

试析铁路工程施工过程中的成本管控

对于铁路工程项目来说,与一般工程项目比较,在建设目标上基本相同,都是从中获得最大的经济效益,从而保证企业正常经营与健康发展。为了实现效益最大化的发展目标,需要从铁路工程项目施工建设各个环节入手,做好成本控制与管理工作。基于此,本文就从铁路工程项目施工过程出发,进一步探讨铁路工程项目施工过程中成本管控,并提出相应的管控措施。