新课题：企业需要什么样的班组和职工

从中央到地方各级组织始终重视班组建设,是因为在当今时代,班组作为支撑和决定企业兴盛的基石,其重要作用已经越来越被人们所认识。     

职工:班组的主人

班组是企业的细胞，职工是企业的主人。在深化国有企业改革，建立完善的现代企业制度，电力系统逐步实行厂网分开，竞价上网的新形势下，作为１９５６年兴建，装机容量仅有４２．５万千瓦的包头二电厂，如何加强班组建设，保障职工的主人翁地位，该厂进行了有益的探索和尝试。在政治上切实保障职工的主人翁地位包头二电厂在企业管理中，坚持做到让职工“坐主人位，行主人权”。坚持班组政治学习制度，认真学习《工会法》、《劳动法》及《工人日报》中刊登反映职工权益的文章。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督，每年坚持召…     

班组职工职业道德建设影响企业整体素质和综合实力

开滦（集团）有限责任公司是中国特大型煤炭企业。近年来,集团公司认真落实科学发展观,建立长效机制,创新活动载体,不断加强和创新班组职工职业道德建设,培育和造就了一支“政治强、作风硬、观念新、技术精、纪律严”的职工队伍,为提升集团整体素质和强化综合实力提供了强大的精神动力。     

中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会

2010年9月16日,国务院国资委在北京人民大会堂召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会,100名红旗标杆班组、100名先进标兵职工受到隆重表彰。国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话,中华全国总工会书记处书记、纪检组组长王瑞生、国资委副主任黄淑和、国资委副主任金阳出席会议,国资委副主任黄丹华主持大会。王勇指出,中央企业是国民经济的重要支柱,加强班组建设和职工队伍建设,不仅是中央企业自身发展的需要,也是经济社会发展的客观要求。     

培育先进职工文化是班组建设重要内容

先进职工文化是社会主义先进文化的重要内容。班组是企业的基石,也是职工文化建设的前沿领域和直接层面。当前,很多企业班组重视职工文化建设,其中多数是健康向上的,但也有一些不完全符合社会主义先进文化的要求。因此,班组建设要把培育先进职工文化作为重要内容之一做好。     

企业降成本和班组经济核算

市场竞争日趋激烈,降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时,生产过程降成本,也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织,处于成本形成过程之中,其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段,班组经济核算必须引起人们的高度重视。     

打造学习型班组文化 助力知识型职工成长

开展创争活动促进了企业班组建设，形成了讲学习、练技能、求创新、促发展、比贡献的良好氛围，带动了企业职工队伍整体素质的提高和企业各项工作的创新发展。班组文化是班组的本质属性，建设优秀的班组文化也是班组建设的终极目标。我们常说班组精神境界的极大提升，班组职工利益的全面发展，班组管理能力的不断超越，实质上都是班组的文化状态，     

班组建设：企业发展的基石

企业的工作千头万绪，无论是提高人员素质、落实上级精神，还是增加生产效益，都要穿过班组这根“针”，由班组去组织落实实施。只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。经笔者十多年对油田基层班组工作的接触、了解及调查，深深地感悟到增强班组战斗力、搞好班组建设，加强全面管理工作，必须做到“九要”。一要做好表率表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是…     

供电企业班组建设措施探讨

班组是电力基层企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础.班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败.因此,在经济体制改革和电力企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义.     

建筑企业班组的建设与管理

班组作为建筑施工企业的细胞和基础,它的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理的水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文试就班组的建设与管理作一浅析,供企业管理者参与。临沂市建筑业管理局围绕把建筑业发展成支柱产业这一目标,加强管理,优化环境,深化改革,调整结构,走出了一条有地方特色的经济发展之路,为振兴临沂经济做出了贡献。调整建筑行业组织结构和专业结构是把我市建筑业发展成支柱产业的必由之路。各个企业在定位上就要适应这种“牵一发而动全身”的发展形势,及时合理地调整产品结构。从全市438家建筑企业…     

试论铁路施工企业的班组建设

班组建设是企业带有根本性的战略问题,事关企业的生存和发展,内涵深、涉及面广,需要很好总结和开拓。本文试就铁路施工企业的班组建设(仅指一线班组)谈几点看法,以期引起更深入的研究和探讨。一、铁路施工企业班组建设的特性铁路施工企业的班组建设其特性主要表现在以下方面:其一,铁路施工企业任务环境不固定,所担负的工程项目多呈带状分布,点多线长,流动、分散。这种动态的自然和人文环境,与固定厂矿或商业企业不同,给铁路施工企业一线的班组建设增加了难度,而     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

班组建成职工“第二家庭”之我见

把班组建成职工的“第二家庭”是我们在探索新形势下思想政治工作的特点和规律时 ,结合输油企业实际提出来的。这里 ,笔者试从把班组建成职工“第二家庭”的必要性、可能性和可行性方面作一粗浅分析 ,以利于让更多的班组成为职工的“第二家庭”。一、职工渴望班组成为“第二家庭”当前 ,职工已逐渐把自己在社会上、事业上的成功作为人生的第一需求 ,如何使自己的第一需求得到充分发挥呢 ,职工就自然而然地想到自己所在的班组。因为在班组中 ,职工的欢乐有人共享 ,痛苦有人分担 ,郁闷可以向人倾诉。职工在倾诉、表达中得到理解 ,受到尊重 ,获…     

企业信访工作从班组抓起

正做好企业信访工作,要从基础抓起、从班组做起,充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用,才能夯实企业信访工作基础,扎实有效地做好企业信访工作.一、立足基层班组,打牢信访稳定工作基础一是抓信访稳定基础工作。班组是企业信访稳定工作的前沿阵地和重要基础,要坚持从班组抓起,把职工反映的问题当家事,把班组工作当家业,及早发现不稳定苗头,及时化解不稳定因素,把问题和矛盾解决在基层。二是抓     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

转制企业的班组文化建设

一、国有转制企业文化的特点20世纪90年代,国有企业进行股份制和民营化的转制,实现了国有企业和员工进入市场机制,使得转制企业产权结构变得清晰合理.这一产权结构上的转变,也深刻的影响着企业文化的变化,使国有转制企业文化呈现出新的特点.     

煤炭企业职工需要结构的对比分析

煤炭企业职工需要结构的对比分析陈晓东，谢振华，陶学禹一、我国煤炭企业职工需要与美国企业职工需要的对比分析理查德·Ｃ·休士曼等与中国学者喻春生的合作研究表明，在美国东南地区电力公司职工的前六位需要分别是：能有所作为，获得自我实现感；能做出成绩，获得成就...