集中供热是节约能源的一项有效措施

根据我国具体条件和世界能源形势,国家已决策将煤炭作为当前的主要能源。本文主要论述以煤炭为燃料,以集中供热——区域供热的方式取代分散的单元供热,从而节约能源的问题。一、集中供热——技术先进,经济合理以煤炭为燃料生产热能,主要是在锅炉房进行的。无论单元供热方式或区域供热方式的锅炉房,都必须按所需供热能力配置锅炉和必要的附属装置,都需要运转车辆,三废处理设备和环境保护措施;都需要配备一定数量具有专门技术的操作工人、维修工人和管理与技     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下,随着国有大型企业改革力度的不断加大,原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益,很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期,由于还没有完全形成有效的制约机制,要使设备资产保值和增值,从上到下的监督管理不仅不能削弱,相反还应加强。在新形势下,设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。     

加强设备管理 提高企业综合效益

从转变观念等方面阐述加强设备管理工作,为创新强企、创效增收探索现代企业中设备管理的新方法.     

提高高校资产使用效益的措施

高校资产在使用过程中存在着重投入轻管理、重有形资产轻无形资产、重经验做法轻方法创新、重传统方式轻信息化管理等问题。多措并举,摒弃老旧观念、完善管理制度、进行机构调整等,提高资产使用的效益,为学校教学、科研提供有力支撑。     

优化行业空间布局 提高全局综合效益

<正>最近出台的《钢铁产业发展政策》中,把优化行业空间布局作为钢铁产业结构调整的重要任务,并提出了明确要求和实施办法。这不仅是关系到钢铁工业今后协调可持续发展的大事,也是关系到提高整个国民经济运行质量和全局综合效益的一个战略问题,我们应该认真贯彻落实。     

狠抓重油深度加工 提高企业综合效益

由于国家控制原油加工总量,企业必须寻求对策来提高经济效益。以金陵石化公司为例,一方面该公司加强生产及经营管理,保证重油加工量;另一方面对装置进行扩容改造,提高重油深度加工能力。     

招投标──提高工程建设综合效益的有效途径

招投标是项目法人规范工程管理的有效措施，是优化资源配置、开展市场竞争、控制工程造价的有效手段，是促进设备、设计、施工企业实现两个根本转变的必由之路，也是防止腐败，搞好廉政建设的好办法。随着电力工业投融资体制改革、多家办电和多方筹资办电格局的出现，各投资方都希望有一套可供大家遵循的招标、投标、评标范本，为投资者创造一个良好的、可依赖的投资环境，使投资者放心；同时，招投标及合同各当事人也迫切希望有一个象国际咨询工程师联合会（flDIC）条款那样的示范文本，来规范相投标行为和招投标各方及合同当事人的行为…     

燃气轮机电厂节能降耗综合措施及效益分析

张家港华兴电力有限公司有2套燃气-蒸汽联合循环发电机组,是国家“西气东输”工程的配套项目,燃气-蒸汽联合循环发电机组在节能、环保方面具有一定的优势。介绍了华兴电力有限公司的燃气-蒸汽联合循环机组的运行状况及所采取的进一步节能降耗的综合措施,并对所采取措施的节能效果进行了经济性分析,以期为其他同类电厂提供参考。     

提高综采放顶煤综合效益的途径

综采放顶煤由于实现了采煤与放煤平行作业,以其高产、高效、高开采强度及生产高度集中和低耗、低掘进率及低成本即所谓的“四高”、“三低”,成为缓倾斜厚煤层实现高产高效的主导回采方式之一。目前我国综采放顶煤开采仅在少数矿区推广和应用,如潞安、阳泉、兖州等,产生了良好的经济效益。由于放顶煤开采存在顶煤回收率低、推进速度慢等一些问题,所以在许多矿区尚未得到普及和推广。如果能合理地解决这些问题,必将使综采放顶煤开采技术为更多     

抓现场管理标准化 提高企业综合效益

我们上海一建为了加强企业的基础管理工作,提高综合管理水平,增强市场竞争能力,推行了施工现场管理标准化工作。随着项目管理机制改革的不断深入,使现场管理水平出现了较大的进步。目前,公司标准化管理开展面达97%。整个公司的工程质量水平和安全生产状态出现了稳定和好转的势头:在1990年局组织的全市标准化管理合格工地检查评比中,公司的达标率达到64.7%,为全局第一。开展现场管理标准化活动,不仅给企业带     

对建坑口电厂提高综合效益的探讨

平朔煤炭工业公司是我国目前规模最大的特大型露天煤炭企业,设计规模为3个大型露天矿,年生产原煤5000万吨。1987年第一个矿安太堡正式投产,第二个矿安家岭也即将建成投产,第三个矿东露天正在积极筹备。平朔作为我国重要的出口煤基地,煤炭生产保持着良好的发展态势,但是单一的煤炭产品使企业抗市场风险能力受到限制;大量的商品煤运输,在企业处于内陆且我国铁路运输“瓶颈”现象尚待改善的情况下,难度较大;同时,煤炭产品经洗选后生产出口精煤,附产品为洗混煤和混煤,并产     

搞好现场管理是提高企业效益的有效途径

多年来,我们从抓现场管理工作的经验与教训中,受到了启迪与教育。1989年因港澳中心大厦(建筑面积8万平方米)工程施工现场管理混乱,曾受到市建委的批评。1990年,北京成人教育局宿舍楼工程因盲目抢工,造成巨大浪费,总造价仅为646万元的工程,就亏损了100余万元。这两件事使公司领导和广大职工真正认识到了现场管理混乱带来的严重后果。经认真分析,造成施工现场管理混乱,效益低下的主要原因是:管理体制不适应,职责不清,管理方法不科学,制度不健全,考核不严等。     

提高企业形象是企业跨世纪战略的基本特征

社会主义市场经济,就是社会主义的竞争经济。当经济发展到一定程度,现代技术和管理使企业产品之间的差异在缩小,企业竞争的焦点,将由产品竞争逐渐转向企业形象竞争,这将是我国下世纪市场竞争的基本趋势,也是企业跨世纪战略的基本特征。这里述及的企业形象,由三个内涵构成:①理念系统,主要包括企业的经营宗旨,社会责任及价值观;②行为系统,主要包括企业的生产方式、经营方式、服务方式、管理人员的奉献行为、职工对社会公益事业的态度、企业与客户或社会发生矛盾时的处置方式等;③视觉识别系统,主要包括企业的环境、企业的名称及招牌、产品的名称、商标、建筑物、代表色、企业标识、产品包装、广告的图文等。三者相互推衍,相辅相成。其中理念系统是企业的灵魂,行为系统和视觉标识系统是依据理念系统,分别通过人(个人或整体)的行为和物的形态来树立企业的形象。     

全方位多措施节电提高社会与企业效益

从政府、社会和企事业单位各领域,提出节约电能的管理措施和技术手段。同时,揭示节能与环保的关系。     

树立投资是酱的观念 提高勘探投资效益

本文主要从投资的属性、勘探投资的运动,阐述了投资是酱金,资本要增值,油气勘探投资主要形成于油气生产之中的观点,说明要提高勘探投资效益,必须寻找可动用的经济储量,地质学家必须尽早进入勘探企业家的角色。     

加强项目全过程控制是提高工程效益的关键

工程项目按项目周期分投标时期、起始时期、实施时期、尾工时期四个阶段，对其进行全过程、全方位的监控与管理是提高工程效益的关键。     

转变经济增长方式是提高钢铁企业效益的根本途径

实行经济增长方式从粗放经营向集约经营转变，这是发展经济十分关键的问题，特别是在当前我国市场经济的发展取得很大成就，改革在进一步深化的情况下，强调经济增长方式的转变更具有特殊的意义，对我们钢铁工业也更有现实的意义。集约经营，就是在不增加生产要素，而靠提高生产要素的质量和效率，来提高企业的经济效益。企业走集约经营内涵式发展道路，是要依靠科技进步，提高生产技术水平，降低产品成本，减少消耗，以提高产品的品种质量，大力开拓市场，增加销售额，而达到增加利润的目的。一、转变经济增长方式，要坚持以市场为导向提高…