浅谈企业内部控制与风险管理

一、企业内部控制与风险管理的关系 企业内部控制是在实践中逐步产生,发展和完善起来的,而风险管理包含了企业内部控制,它是内部控制在新形势下的自然升华,只是风险管理的提法更凸显了风险的重要性,这是因为内部控制的出发点与最终目的都是为了控制和管理风险,而风险管理则是更主动、更全面的内部控制。     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风险管理下企业固定资产内部控制的措施.     

企业风险管理下内部审计的作用

现代企业所面临的市场竞争环境更加激烈,企业在适应新的经济环境的同时,想要谋求更好的生存和发展,就必须加强对企业内部的管理,防范企业风险。笔者从分析内部审计参与现代企业风险管理的动因、内部审计在现代企业风险管理中的重要作用入手,对完善我国现代企业风险管理下的内部审计提出了几点建议。     

内部控制及风险管理在企业管理中的重要性

金融危机后,内部控制及风险管理在企业管理中的重要性极大增强。国际上主要发达国家及国际机构建立了内部控制准则及风险管理机制。企业风险管理、风险评估、风险诊断、风险披露等机制在企业管理中发挥着重要作用,成为了企业整体战略的重要构成部分之一。     

内控视角下对企业财务风险管理的思考

财务风险表现筹资风险、投资风险、经营风险、分配风险等.为科学有效的内部控制与财务风险防范是保障企业有序发展的先决条件,内部控制的好坏,在一定程度上关系到企业财务风险管理的好坏.因此,从内部控制视角探讨企业财务风险管理,能够进一步加强财务风险管理成效,为企业发展保驾护航.     

交通企业风险产生的机制与内控应对措施分析

从企业控制环境、风险评估、控制活动以及信息沟通四个方面针对广东省高速公路交通企业内部控制和风险管理状况开展实地问卷调研,并对调研结果进行统计分析。调研结果显示:目前交通企业在内部控制与风险管理意识、内部控制现状方面都有待改进。鉴于此,为改进企业内部控制现状,文章结合交通企业自身的特点,运用全面风险管理理论,提出了改善企业内部控制环境、建设交通企业风险评估体系、规范企业风险控制活动、建立企业信息共享与沟通系统和企业持续监控系统等措施。     

中外内部控制与风险管理理论与实务比较

我们正处在内部控制和风险管理的理论与实务发生巨大变革的时代,需要明确今天的内部控制与过去的内部控制存在哪些继承与发展,内部控制与风险管理有哪些区别与融合。本文通过中外内部控制法规制度与职业标准比较,进而从内部控制目标、业务流程活动控制、总体层面合规性评估和注册内部控制师职业队伍建设四个方面对内部控制与风险管理实务进行比较,从而得出结论:今天的内部控制已不再是企业的内部行为,而是受到政府监管机构的监管和投资大众普遍关注的透明度极高的公司治理行为,成为企业防范风险,实现既定目标的免疫系统。     

中外内部控制与风险管理理论与实务比较

我们正处在内部控制和风险管理的理论与实务发生巨大变革的时代,需要明确今天的内部控制与过去的内部控制存在哪些继承与发展,内部控制与风险管理有哪些区别与融合.本文通过中外内部控制法规制度与职业标准比较,进而从内部控制目标、业务流程活动控制、总体层面合规性评估和注册内部控制师职业队伍建设四个方面对内部控制与风险管理实务进行比较,从而得出结论:今天的内部控制已不再是企业的内部行为,而是受到政府监管机构的监管和投资大众普遍关注的透明度极高的公司治理行为,成为企业防范风险,实现既定目标的免疫系统.     

基于内部控制的风险管理体系探析

随着市场经济不断深化，我国企业的规模不断扩大，面临的经济环境越来越复杂，企业所面临的环境越来越多变，各种风险因素也在变化和增大。因此，通过新的方法来研究一套有效的风险管理制度成为了企业发展的必然要求。内部控制制度的构建为风险管理提供了路径支持。基于以上原因，本论文基于内部控制来研究风险管理，最终可以尽早地处理风险，基于内部控制来改善风险管理。     

大数据视角下企业内部控制与财务风险管理关系初探

针对大数据视角下企业内部控制与财务风险管理的关系进行分析,主要从关联与区别两个方面论述,且基于企业内部控制与财务风险管理的现状,提出大数据技术的应用方式。企业内部控制与财务风险管理之间能够相互影响、相互辅助,能够合理控制企业财务风险,提升内部控制的整体效果。大数据视角下,企业需要提升内部控制与财务风险管理的重视程度,通...     

基于风险管理视角的内部控制探讨

风险管理是建立在内部控制的基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。风险管理的范围比内部控制的范围更为广泛,是对内部控制的扩展,是一个主要针对风险的更为明确的概念。     

企业风险管理与内部控制的相互关系及优化策略探讨

任何企业的经营发展,都无法避免风险的存在,这决定了风险管理的必要性。风险管理应围绕企业经营战略目标开展,以全程性和全员性的方式构建闭环管理体系,而内部控制是风险管理的组成部分和重要手段,它主要针对企业内部经营活动,全面风险管理则兼顾企业经营中的内外部风险,两者属于交叉相融的关系,只有相互协调,创建规范化的风险管理体系和内部控制体系,才能更好地发挥两者的价值作用。企业要清楚,风险管理和内部控制并不独立,也并非一成不变,要始终结合市场动态和经营发展需求营造积极的风险管控环境,不断地对两者的运行机制进行优化。本文以此为主题,分析企业风险管理和内部控制的相互相关,并提出了企业实施两种活动的策略。     

分析内部控制在企业中的应用

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的中心。内部控制自身的优势促使其参与到企业的风险管理中,使企业进行自我约束和自我监督。它对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性都有积极的作用。本文对如何发挥内部控制在企业风险管理中的作用进行了分析,以提高企业应对风险的有效性。     

浅析企业风险管理与内部控制、内部审计的关系

随着国际经济金融联系加强,特别是全球经济金融一体化程度加深,企业经营环境日趋复杂,面临的风险不断增加．为了保证其经营目标的实现,企业必须实行风险管理。本文从企业风险管理的舍义出发,集中分析了其与内部控制、内部审计的关系,以及风险管理与内部审计协同增效的具体结合方式等相关问题。     

内部审计与企业风险管理

审计模式的发展总是与审计目标的变化相适应的,随着企业内部审计的目标从制度遵循、流程规范、风险控制到风险管理的变化,审计模式亦相应经历了控制导向、流程导向、风险导向、风险管理导向等发展过程。内部审计参与风险管理是企业提高经营管理效率的客观需要和追求自身发展的必然结果,内     

企业财务系统的内部控制和风险管理研究

内部控制和风险管理是企业财务系统不可或缺的部分.内部控制与风险管理存在唇齿相依的关系,在企业财务管理中,不管是前期的财务计划与预算,还是后期的执行和完善,内部控制和风险管理是企业的防火墙,因此企业在有序经营和生产中离不开财务系统的内部控制和风险管理.新形势背景下,企业财务系统的内部控制和风险管理需要在自身条件及外部各种因素变化中不断创新、完善,才能有效提升企业财务系统的管理水平和控制水平,随时可以应对各种风险,提高企业在市场中的竞争力,促使企业健康稳定发展.本文主要针对企业财务系统的内部控制和风险管理进行了探究.     

内部控制发展方向：风险导向

内部控制与风险管理是紧密联系的。如何正确认识这两者间的关系,无论对学术研究还是企业的经营管理实践,都具有现实意义。本文在梳理内部控制理论演进历史的基础上,分析了企业风险管理框架对内部控制框架的继承和发展,明确指出内部控制和风险管理已日益融合,风险导向已成为内部控制的发展方向。     

风险应对策略的认识和实践

在经济全球化不断发展的大环境中,市场竞争日趋激烈,来自内部和外部的风险无处不在。企业为求生存、求发展、实现战略目标,加强内部控制势在必行。贯彻实施内部控制和风险管理,应考虑企业的现状,要做好充分的准备。企业员工要认真学习《企业内部控制规范——基本规范》,了解风险管理的基本流程,在实践中加深理解并逐步掌握。文章重点是通过案例阐述风险应对策略的认识与实践。     

基于内部控制(IC)的高速公路企业风险管理分析

本文从企业控制环境、风险评估、控制活动以及信息沟通四个方面针对广东省高速公路交通企业开展实地问卷调研。并对调研结果进行统计分析。调研结果显示:目前在交通企业目前内部控制体系中普遍存在组织架构不健全、资金、债务管理不善等问题。立足于调研结果,通过分析交通企业风险产生的环节,总结得出交通企业风险产生机制。结果表明,交通企业风险产生环节主要是1工程准备和施工环节;2融资信贷环节;3市场开拓、项目合作与并购环节。而这些环节之所会引发风险的产生最根本的原因是企业内部控制失调。鉴于此,本研究结合交通企业自身的特点,运用全面风险管理论,提出改善企业内部控制,并与风险管理相结合的方法。     

基于风险导向的企业内部控制构建

一、企业内部控制与风险管理1.基于风险导向的企业内部控制的定义及目标企业内部控制是指由企业董事、监事、经理人员和其他关键人员制定的对所有影响企业可持续发展的风险进行有效控制的制度体系以及由企业所有成员严格执行制度以实现有效控制和风险管理并不断自省和完善