尹家绪：借力发力的长安战略

“鞋子穿得舒不舒服，只有脚趾头知道”。“没有自主品牌，无论是多少股份，即便是别人把品牌卖给你，你也没有多少发言权”。     

尹家绪解读数字长安

<正> 据说,尹家绪时常引用邓小平的一句话告诫员工:“我们什么错误都可以犯,就是不能犯丢掉机遇的错误。”一个人能不失时机地捕捉和把握机遇却非易事。这里面除了运气的成分,可能更多的则是这个人是否拥有足够的智慧和机敏,包括果敢和毅力。尹家绪就是这样的一个人。当有的汽车制造企业甚至至今还没有建立起计算机系统和内部网络系统时,他已经积累了相当丰富的信息化建设经验了。     

尹家绪:驾长安纵横开新路

1999年以来,长安汽车从中国汽车市场的“混战、恶战、决战”中突围而出,演绎了“长安现象”的辉煌。其中奥秘,请看《尹家绪:驾长安纵横开新路》。     

尹家绪兵工厂突击

长安是中国汽车业形成大中型汽车集团的战略重要据点之一,如果尹家绪带领下的南方汽车集团顺利实现整体上市计划,就如同为长安汽车添加更强劲的引擎。     

尹家绪:给自主创新一个大舞台

影响力:关注度:☆参政身份:第十届全国人大代表社会职务:中国兵器装备集团公司党组副书记、副总经理,中国南方工业汽车股份有限公司总裁,长安汽车集团公司董事长。提案:尽快培育和提高汽车行业自主创新能力,尽快建立和完善自主创新发展体系,大力推动自主创新品牌汽车发展,大力推进混合动力汽车产业化,营造企业公平竞争环境,推行黄金周"14"休息模式,实施相关激励政策支持企业成为技术创新主体。围绕为自主创新产品提供更广阔的市场生存空间的目标,应建立有利于企业自主创新和自主开发能力提高的技术发展和支持体系,切实实施…     

激情满怀的尹家绪

“两会”期间,重庆长安汽车集团总裁尹家绪递交了4份提案,其中关于汽车工业的有3份提案,分别是“从国家汽车产业战略安全高度,进一步提升汽车自主开发创新能力,确保汽车工业可持续发展”、“尽快取消各地对小排量汽车歧视性政策”和“关于重视和加强具有自主知识产权的混合力汽车产业建设的建议”等。     

长安为什么一定要自主研发--专访长安汽车总裁尹家绪

《中国新时代》:2003年9月长安在意大利建立了海外开发分院和代表处,这种走自主研发道路的决心在中国汽车企业中是不多见的。您是出于什么考虑?尹家绪:在意大利成立的开发中心现在有几十人在那里工作,一方面是开发汽车,另一方面是项目招标,让别人为我打工,这样天地就宽了。同时,也可培养我们的人,并且拿回一些具有自主知识产权的产品。自主研发这条路之困难使很多人担心走不下去,通过这几年的努力,我们感觉中国人还是很聪明的,CM8我们做得工作不是很多,有20%的贡献。以后的第二款车型我们做得工作越来越多,第三款车型就由我们来出面主持。…     

尹家绪 自主研发的强者

“自主研发——这是一条强和‘愚’之路，因为只有强才会勇敢地承担起这样的责任和重担．只有那些不单纯为眼前的利益所吸引的‘愚’才会走上这条充满风险和坎坷，需要奉献的路，”这是尹家绪常说起的一句话。     

面对柳州五菱加入上汽集团,重庆长安总裁尹家绪坦言 十年之内,长安还是长安

日前,长安集团“和平利用军工技术,真情回报国防建设”向军队赠车仪式在钓鱼台国宾馆隆重举行。微型车生产厂家、中国最大的微型汽车和发动机生产基地的重庆长安汽车集团有限责任公司总裁尹家绪在回答记者提问时说：“十年之内,长安还是长安,当然不拒绝与人合作。”尹总表示,长安集团既不想兼并别人,也不想被别人兼并。如今,面对汽车界重组风潮,此话仍不过时。尹说：“我们消化不了谁,因为胃口没那么大;不过,也希望能保持独立性,继续发展。当然,今后产权多样化是必然的。长安一直都积极扩大合作合资,是多家外国企业技术融合的…     

尹家绪:建立节约型社会大力发展小排量汽车

全国人大代表、长安汽车集团总裁尹家绪认为,建立节约型社会,中国汽车工业发展必须从支持小型车入手。小排量汽车发展的四大现象和五大危机中国小排量汽车发展存在着“四大现象、五大危机”:现象之一:人类推动节能型社会,而我国却成为高能耗、大排量汽车竞争的主要战场。全球能源紧张,特别是石油成为稀     

Modus operandi of transnational transfer pricing for window dressing

A goal of transfer pricing may be to maximize after tax revenue by setting transfer prices that reduce the total tax paid. ＂Transfer pricing＂ is the pricing of products or services provided by one division to other division of the same corporate entity. Most of the corporate entities are using the method of ＂Window dressing＂, which is a technique used in preparation of financial statements of corporate entities. A transnational corporation is any enterprise that undertakes Foreign Direct Investment （FDI）, owns or controls income gathering assets in more than one country, produces goods or services outsides its country of origin, or engages in international production. Profitability of the transnational corporate entities is being manipulated by the technique of transfer pricing. Abuse of transfer prices is a key tool used by the corporate entities to think that they have virtually no profit; hence, they shouldn＇t pay any taxes. India needs to realize the fundamental need for co-operation among tax administrations in order to remove the obstacles that international double taxation presents to the free movement of goods, services and capital between various countries. In this context, one needs to consider that transactions among associated enterprises may take place under different conditions from those taking place among independent enterprises, while enforcing the act of transfer price mechanism. This paper focuses on transfer pricing and its implications in transnational transactions.     

质量之旅卓越之道六西格玛成果展示论坛将在上海举行

11月21日,记者从新闻通气会上获悉,"六西格玛成果展示论坛"将于11月25日至27日在上海举行.由上海市质量协会和上海质量管理科学研究院联合承办的"六西格玛成果展示论坛"是第四届上海国际工业博览会论坛"发展论坛"系列版块中一场国际化程度较高的学术报告与应用成果展示会.     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视.要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑.文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法.     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。     

行业发展需要优秀人才引领

<正>近日,中国物业管理协会组织开展了行业年度人物和感动人物评选,并通过微信公众号在业内进行了投票,一些候选人的票数高达十几万张,十分火爆。从协会的角度来看,组织此次评选,既是对行业优秀人才的肯定、奖励和表彰,更重要的是为了引导业界对行业最优秀人才的尊重、关注和关爱。尤其是在当下行业面对经济新常态、互联网+的历史机遇以及社区经济的风口,物业管理行业转型升级和创新发展?需要有更多的优秀人才来引领,也需要有更多优秀人才加入到我们这个行业。有一流人才方有一流企业近日,看到了中欧国际工商学院李善友的     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。     

从优秀到卓越的质量文化建设

文章阐述了企业导入卓越绩效模式与质量文化建设的关系,分析了质量文化定位及质量文化建设过程中领导的作用及质量文化建设的核心和手段,指出质量文化建设在引领企业从优秀迈向卓越过程中起到了重要作用.     

坚持高端引领 培养卓越技师

随着"蓝黄两区""一圈一带"等区域经济发展战略的实施,装备制造业调整产业结构经济转型升级的过程中,装备制造业发展也面临新的挑战。实行模块化教学,构建模块化课程体系;与合作企业共同制定人才培养方案,建立学习工作站、技能大师工作室、教学名师工作室;实行订单培养;利用学院参与人社部一体化课程教学改革试点的优势,积极探索卓越技师班的一体化课程教学改革。卓越技师班实施学分制教学管理,技能鉴定实行社会化、过程化考核评价,合格者颁发相应职业预备技师资格证书和高职学历证书。     

从优秀到卓越的质量文化建设

文章阐述了企业导入卓越绩效模式与质量文化建设的关系;从质量文化的定位、领导的作用、以人为本、过程管理等方面介绍了质量文化建设在引领企业从优秀迈向卓越过程中的重要作用.     

浅谈作为优秀职业经理人的必备条件

职业经理人已逐渐成为国内热门的职业,但是对该职业的研究和分析尚处于初级阶段,本文从四方面阐述了如何成长为一名优秀的职业经理人。