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我们都看过《三个和尚》的故事.故事的情节就像那首儿歌所唱的:一个和尚挑水吃,两个和尚担水吃,三个和尚没水吃。如果我们用管理理论来分析一下,可以得知:这个故事里和尚们要完成的目标是“吃水”、而“挑水”“担水”就是过程管理,也可以理解为执行.从过程看结果.则是由于和尚们自身扯皮、推诿等等因素,执行力丧失而最终导致“没水吃”。 相似文献
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民间有一个流传久远的谚语:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。还有一个无人不晓的寓言故事:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。这则故事,完全演绎了企业组织的演化与选择。企业的组织结构演化就如一加一等于多少一样,往往在不同的组织阶段,其结果也是截然相反的。而这种结果对于我们研究企业的成长有着重要的意义和作用。组织结构演化模式1 1=1,这种状况明显就是家族式企业的模式。这样的企业往往开始时轰轰烈烈,英雄式人物的思想火花般一闪,便打下半壁江山。于是其领头人物便如神话般“笼罩”着整个公司。由于长期缺乏… 相似文献
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一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。若从博弈、规模经济与外部性的角度去看,其中的深意便不言而喻了。本文分别从以上三个角度,对和尚挑水的现象做初步经济学实证分析。之后,结合企业管理的现实问题做了简要表述。 相似文献
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该文从三个和尚没水喝这个寓言故事展开,从人力资源管理的角度重新审视这个故事,分析三个和尚没水喝的原因,并给出如何使三个和尚有水喝的方案和建议。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(12)
从博弈论的角度解读"和尚挑水"现象的深层含义,对理性人面对利益相关问题做出不同选择的原因进行分析探讨。针对"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"三种情况分别分析和尚在不同状态下决策的不同,提出合理的解决方法。假设改进分配制度为劳动者的收益是不劳动者的2倍,则博弈的占优战略均衡为7,7,6,此时每个人都有为得到更多收益而劳动的激励,从而达到三人均挑水的理想结果。和尚挑水的经济含义:分配制度要依据不同状况作相应的调整以达到激励的效果,生产规模的适当把握、打造积极争先的企业文化很重要。只有充分鼓励积极工作的精神,才会有更多的人有动机进行效仿,才会逐步推动企业的发展和壮大。 相似文献
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1982年的某一天,冯爱倩,这位41岁的义乌妇女冲进了义乌县委书记谢高华的办公室拍起了桌子,哭诉自己的遭遇:“为什么老是赶我们?”“我没工作,但要吃饭,不摆摊我吃什么?”在彼时“打击投机倒把”的大环境中,冯爱倩的小货篮刚刚被工商管理人员收走。 相似文献
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很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”,以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶。今年春节后。一个在IT行业做销售工作的朋友告诉我。回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山。学赵本山什么?学赵本山在春节联欢晚会上“卖拐、卖轮椅”的“大忽悠”本领,让大家将这一技能运用到实际销售工作中去。我郑重地告诉他,这样做不仅害了销售人员。最终会害了企业。 相似文献
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动物法则一:做生意就是为了获取更多的生存资源,不存在什么公平不公平 看“动物世界”节目的时候,不知你有没有问过自己,这些动物们你吃我,我吃它,这里有公平吗?但为什么到了人类这里,就总要谈公平呢?生意场上更是这样。市场是什么?市场就是一群“周瑜”加一群“黄盖”,这里没有公平,只有“周瑜”能不能找到“黄盖”。 相似文献
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袁弘扬 《环球市场信息导报》2014,(8):89-89
送礼难已经成为当今社会的一个现状了。情人节送女朋友什么呢?花,没新意,衣服包包,太俗气,珠宝首饰,买不起。教师节送老师什么呢?也就是钢笔或者盆栽。那么,父亲节和母亲节又应该送什么呢?每次都写一封信,父母会很开心,但是也不能总是这样。一个字,愁。 相似文献
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在保龄球练习场上,如果一个人一球打倒七个瓶子,剩下三个瓶子,那么,此时身边的指导者会有两种反应。一是批评指责:“怎么搞的,还有三个没打倒!”二是报之以微笑和肯定:“好!打倒了七个!”对此,打球者也有两种反应。对前一种评价,打球者会不服气地想:“你怎么就没看见我已经打倒了七个!”对后一种评论,打球者会自责地想:“怎么搞的?我为何还剩三个?下次一定要全部打倒!” 相似文献