浅谈执行力的基层实践——由一个故事引伸出的执行力问题

我们都看过《三个和尚》的故事．故事的情节就像那首儿歌所唱的：一个和尚挑水吃,两个和尚担水吃,三个和尚没水吃。如果我们用管理理论来分析一下,可以得知：这个故事里和尚们要完成的目标是“吃水”、而“挑水”“担水”就是过程管理,也可以理解为执行．从过程看结果．则是由于和尚们自身扯皮、推诿等等因素,执行力丧失而最终导致“没水吃”。     

组织有效性分析

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。为什么？原因就在于没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。 中国很多企业发展到了一定的阶段，都碰到了这种“三个和尚没水喝”的共性问题：业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。     

企业组织演化和变迁选择

民间有一个流传久远的谚语:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。还有一个无人不晓的寓言故事:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。这则故事,完全演绎了企业组织的演化与选择。企业的组织结构演化就如一加一等于多少一样,往往在不同的组织阶段,其结果也是截然相反的。而这种结果对于我们研究企业的成长有着重要的意义和作用。组织结构演化模式1 1=1,这种状况明显就是家族式企业的模式。这样的企业往往开始时轰轰烈烈,英雄式人物的思想火花般一闪,便打下半壁江山。于是其领头人物便如神话般“笼罩”着整个公司。由于长期缺乏…     

3个和尚

1个和尚挑水吃,2个和尚抬水吃,3个和尚没水吃。 为什么会想到这个故事？因为新年伊始,就听到两个消息,一是海关与质检联网了,二是海关简化了进出境旅客申报。这两个消息自然是好事。但深一琢磨,就想到了3个和尚的故事。     

和尚吃水的经济学分析

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。若从博弈、规模经济与外部性的角度去看,其中的深意便不言而喻了。本文分别从以上三个角度,对和尚挑水的现象做初步经济学实证分析。之后,结合企业管理的现实问题做了简要表述。     

笑一笑

恋爱都是这样的镜头一：“今天晚上咱俩吃点什么？”“随便。”“吃火锅吧。”“不行不行，吃火锅脸上要长痘痘。”“那咱们吃川菜。”“昨天才吃的川菜，今天又吃……”“那吃海鲜去。”“海鲜不好，吃了怕拉肚子。”“那你说吃什么？”“随便。”……镜头二：“咱们吃完饭干嘛？”“都行。”“看电影如何？好久没看电影了。”“电影有啥好看的？耽搁时间，看完电影好好的一个晚上就没了。”“那打保龄球，运动运动。”“大热天的，运什么动啊？不嫌累啊你？”“那找个咖啡厅坐坐，喝点水。”“算了，晚上喝咖啡影响睡眠。”“那你说干嘛？…     

从“三个和尚没水喝”所想到的

该文从三个和尚没水喝这个寓言故事展开，从人力资源管理的角度重新审视这个故事，分析三个和尚没水喝的原因，并给出如何使三个和尚有水喝的方案和建议。     

囚徒困境的微观分析

在博弈论中，囚徒困境作为其中的一个典型博弈方式，受到了广大专家学者的青睐，并对其做了很多的研究。本文便对囚徒困境模型作了一个简单的介绍，并用两个案例说明了其在经济生活中的应用及其对于各方行为主体所作决策的影响。最后，对我们如何解决经济生活中“囚徒困境”的发生提出了自己的解决方案。     

企业竞争的博弈分析

通过建立两个企业之间竞争的博弈模型,得出在完全信息条件的假设前提下,两者之间的博弈属于"囚徒困境"博弈,并且证明了在不完全信息条件下,两企业间的博弈可以走出"囚徒困境"。最后提出企业要想摆脱"囚徒困境",保持长期的合作关系,就需要某种组织的约束,如建立产业集群或是由某种共同的利益联结在一起的联盟。     

企业竞争的博弈分析

通过建立两个企业之间竞争的博弈模型,得出在完全信息条件的假设前提下,两者之间的博弈属于＂囚徒困境＂博弈,并且证明了在不完全信息条件下,两企业间的博弈可以走出＂囚徒困境＂。最后提出企业要想摆脱＂囚徒困境＂,保持长期的合作关系,就需要某种组织的约束,如建立产业集群或是由某种共同的利益联结在一起的联盟。     

从博弈论角度看和尚挑水问题

从博弈论的角度解读"和尚挑水"现象的深层含义,对理性人面对利益相关问题做出不同选择的原因进行分析探讨。针对"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"三种情况分别分析和尚在不同状态下决策的不同,提出合理的解决方法。假设改进分配制度为劳动者的收益是不劳动者的2倍,则博弈的占优战略均衡为7,7,6,此时每个人都有为得到更多收益而劳动的激励,从而达到三人均挑水的理想结果。和尚挑水的经济含义:分配制度要依据不同状况作相应的调整以达到激励的效果,生产规模的适当把握、打造积极争先的企业文化很重要。只有充分鼓励积极工作的精神,才会有更多的人有动机进行效仿,才会逐步推动企业的发展和壮大。     

你吃了一肚子什么？

你吃了一肚子什么？兰红宇假如有人问你会不会吃，你八成会觉得他有病。吃，按照词典上的解释就是“把食物等放到嘴里经过咀嚼咽（包括吸、喝）下去”，刚生下来的小孩都会。这个“会吃”，仅指会这个动作，要说到吃得合理、吃得明白、吃得讲究，你还敢说你“会吃”吗？再...     

1982：义乌的曙光

1982年的某一天，冯爱倩，这位41岁的义乌妇女冲进了义乌县委书记谢高华的办公室拍起了桌子，哭诉自己的遭遇：“为什么老是赶我们？”“我没工作，但要吃饭，不摆摊我吃什么？”在彼时“打击投机倒把”的大环境中，冯爱倩的小货篮刚刚被工商管理人员收走。     

梳子、和尚、赵本山和销售管理

很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶。今年春节后。一个在IT行业做销售工作的朋友告诉我。回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山。学赵本山什么?学赵本山在春节联欢晚会上“卖拐、卖轮椅”的“大忽悠”本领，让大家将这一技能运用到实际销售工作中去。我郑重地告诉他，这样做不仅害了销售人员。最终会害了企业。     

商人生存的“动物论”

动物法则一：做生意就是为了获取更多的生存资源，不存在什么公平不公平 看“动物世界”节目的时候，不知你有没有问过自己，这些动物们你吃我，我吃它，这里有公平吗？但为什么到了人类这里，就总要谈公平呢？生意场上更是这样。市场是什么？市场就是一群“周瑜”加一群“黄盖”，这里没有公平，只有“周瑜”能不能找到“黄盖”。     

DIY礼品店的现状分析与未来发展前景

送礼难已经成为当今社会的一个现状了。情人节送女朋友什么呢？花，没新意，衣服包包，太俗气，珠宝首饰，买不起。教师节送老师什么呢？也就是钢笔或者盆栽。那么，父亲节和母亲节又应该送什么呢？每次都写一封信，父母会很开心，但是也不能总是这样。一个字，愁。     

应该给眼睛吃什么？

应该给眼睛吃什么？眼睛是人观察世界的窗口，其重要性不是而喻。人们应当精心保护它、爱护它。尤其眼睛“吃”的学问更不容忽视。合理的营养可以使眼睛健康，抗病能力增强。那么，应该给眼睛“吃”什么呢？——吃足够量的维生素Ａ。缺乏维生素Ａ，会出现角膜炎症，甚至导...     

培罗蒙工艺代有传人

培罗蒙品牌的理念内涵 上海培罗蒙西服公司如今注册了一个英文名商标．BAROMON。可是中文“培罗蒙三个字究竟是什么意思呢？70多年前的创业者为什么要取这样一个洋名”呢，难道仅仅是因为上世纪二十年代西服被称为“洋服”的原故吗？因为缝制洋服，     

班组管理妙用“保龄球效应”

在保龄球练习场上,如果一个人一球打倒七个瓶子,剩下三个瓶子,那么,此时身边的指导者会有两种反应。一是批评指责：“怎么搞的,还有三个没打倒!”二是报之以微笑和肯定：“好!打倒了七个!”对此,打球者也有两种反应。对前一种评价,打球者会不服气地想：“你怎么就没看见我已经打倒了七个!”对后一种评论,打球者会自责地想：“怎么搞的？我为何还剩三个？下次一定要全部打倒!”     

EVA的秘密

EVA（Economic Value Added）即“经济附加值”，如果能用一样的成本，创造最大、最多的经济附加价值，这样的企业就会赚大钱。第一个要想清楚的是，你的策略在哪里？你的核心业务是什么？是“顾客紧密关系”、“产品领先”，还是拥有“完美营运能力”？