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11月10日,广州本地最大的家电零售商东泽电器停业。上海永乐已经正式入主东泽,永乐斥资的金额是5000万元,持股51%。从此,东泽将在市场上消失,东泽电器的淡出令本地家电零售商顿显黯然。 相似文献
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罗向东 《中国商贸:销售与市场营销培训》2002,(8):43-45
国美曾在1996年和1999年先后两次经营过家用电脑产品,但都无功而返。如今又重新进入IT业,而且初战告捷,这是为什么? 相似文献
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厂商双方合作效果往往决定了品牌产品在终端渠道的销售走势。一般来说,厂家属于资源链的最上游,拥有品牌.产品这两项核心武器;中问商则往往是区域高手,拥有销售渠道的优势,优秀中问商一般还有雄厚的资金.快速高效的渠道整合。一旦两合作出现问题,渠道就将承受压力。 相似文献
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由于拥有全国性的销售渠道网络。国美、苏宁能够如同银行吸收存款一样,可以通过“账期”来占用供应商资金,将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营,或通过变相手段转做他用。这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时,可以借此来缓解 规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾,也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。在扩张过程中如何配置企业资源,用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”,与供应商之间形成一种良性博弈关系,对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。 相似文献
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李武昌 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(2):36-37
国美手机降价事件发生之后,制造商们开始打量自己的渠道未来,并为自己失去渠道主动权而痛不欲生。痛定之后,开始对国美这种不良零售商声色俱厉,扬言要封杀。 相似文献
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引子
1987年元月一日,是中国的传统节日,当人们三五成群地来到被京城百姓称之为"购物金三角"的西单、王府井、前门购物时,谁也没有注意到,位于前门珠市口东大街的一家百余平米的家用电器小店开张营业了. 相似文献
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事件起因
2004年2月,由于国美在没有提前通知厂家的隋况下,突然对所售的格力空调大幅降价,引发了成都国美和成都搭力之间的争端。2004年3月11日,国美总部向全国分公司下达通知,要求各门店清理格力空调库存。对此,格力公司表示,国美的这种行为已经严重损害了格力在当地制定的价格体系,同时还导致格力其他众多经销商的强烈不满。此前,事发地成都的6家国美卖场已彻底撤出了格力空调。直至2007年4月,长达三年的冷战才宣告结束,国美电器广州分公司与格力广州公司同时宣布,即日起格力空调全面进入广州国美旗下33个门店销售。 相似文献
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国美电器落户大连,在家电市场上掀起一阵不小的热潮。初来乍到,便充分利用现代化传媒的优势,向滨城人民响当当打出了自己的招牌——“买家电,到国美”。各大报纸、电台、电视台无不为其大力宣传,招贤纳士,买赠送礼,着实吸引了消费者的目光,在人们心中火了一把。 相似文献