浅析渠道掌控中的“关键推手”

渠道是企业产品营销最重要的“行走之足”,得渠道者得天下,在目前多渠道并存,新渠道不断涌出的格局下仍占有举足轻重的现实“地位”。在生产过剩、产品同质化严重的买方市场的年代,市场发展的定律就是这样：做品牌如果没有好的渠道,产品就一定卖不出去;不做品牌如果有好的渠道,产品也许就能卖得出去。     

从五粮液的品牌策略浅析品牌延伸

品牌扩展亦称品牌延伸，是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。例如以雀巢咖啡成名的“雀巢”商标，被扩展使用到奶粉、巧克力、饼干等产品上；索尼也把它的品牌扩展到新的电子产品中等。采用品牌扩展策略具有显著的优     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条"快车道",但是,如果把握不好,就会掉入品牌延伸的陷阱.那么,什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢?为此,要把握两条几本准则首先,基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石;其次,品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障.     

品牌经营三阶段

一个商标、一个品牌进入市场是由三项成本构成的。如果一个企业要打造品牌,那么好,它需要考虑的是它的打造品牌的资金有没有准备好,这是一个门槛,如果连进入品牌门槛的资金不够,我劝它还是算了,否则牺牲就太大了,所以我们要搞清楚的是品牌经营的三个阶段。     

国美体育的危与机

在国美控制权之争暂告一段落之后,国美体育轰轰烈烈地出场了,那国美体育横空出世又有什么市场背景？其渠道规模化发展策略是否可行？这种品牌延伸将对国美主品牌造成了什么影响？品牌延伸软肋很多企业,在品牌发展到一定层次,就开始利用其主品牌进行延伸,有一些产品和品牌适合去做品牌延伸,     

奢侈品品牌运作潜规则

一切看来是那么不可思议，布拉沃却认为很简单，他说，无论进行怎样的品牌延伸和产品线延伸，如果始终保持延伸的品牌和产品前后的形象一致，联想一致，然后在购买者定位上彼此区隔，就不会出问题。     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”,但是,如果把握不好,就会掉入品牌延伸的陷阱。那么,什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢?为此,要把握两条几本准则:首先,基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石;其次,品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

“1＋1=11”,爱国者的品牌“魔力”——访华旗资讯集团总裁 冯军

数码市场不相信眼泪,残酷的市场竞争注定了没有创新的企业,如果固守老路,终究走不出逐渐陷落的市场泥沼。从目前市场的品牌占有率情况来看,数码相机品牌的竞争高度集中,索尼、佳能、三星、尼康等品牌消费者预期购买率合计达到70%。     

论体育营销中品牌体育产品的供给弹性

体育营销是品牌体育产品推向市场的重要手段.面对瞬息万变的市场环境,品牌体育产品生产企业要想求得生存,必须科学组织营销战略,合理运用营销手段,认真分析营销市场,延伸品牌体育产品的市场供给弹性.从而实现企业的战略扩张.本文对体育营销中品牌体育产品的供给弹性空间进行了阐述.并提出了延伸品牌体育产品供给弹性的策略.     

坚持，造就成功品牌

现在的市场已经没有国界，一个企业如果没有品牌，就没有生命力，迟早是会被淘汰掉的。那么，什么是成功的品牌？在我看来，坚持到最后的品牌就是成功的品牌。[第一段]     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”，但是，如果把握不好，就会掉入品牌延伸的陷阱。那么，什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢？为此，要把握两条几本准则：首先，基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石；其次，品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

服装品牌延伸应当慎行

近年来，国内服装企业的品牌意识普遍增强。一大批原本默默做批发的企业毅然战略转型，走上品牌经营路线。而一批品牌企业则开始在品牌延伸上大做章。这里的品牌延伸，既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌，使用到其他种类产品上，又包括产品线延伸。如果说产品线延伸的目的是为了填补服装市场细分化之后的空白，想用品牌这把利剑，切分市场蛋糕中更大的份额，那么品牌延伸，则是用     

水井坊造“卫星”是否可行

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢?五粮液就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。据记者掌握的最新消息称，水井坊现在已开始筹谋品牌延伸。那么，作为一个全兴推出的高端品牌，水井坊如今又要打造自己的“卫星”品牌的做法是否可行呢?     

品牌延伸下的品牌个性稀释研究

随着市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,单一品种或风格的产品在市场上所占有的份额正日益减少,企业纷纷通过品牌延伸对产品进行横向和纵向的开发,以寻求一条扩大市场份额、减少市场风险的自我发展之路。但是,延伸策略下却会对原有的品牌造成稀释,论文主要分析了品牌延伸下的品牌价值稀释及品牌个性稀释,从品牌价值稀释、个性稀释的评估维度和表现形式对品牌稀释进行了详细的研究。     

企业品牌价值体系建立研究

企业的发展短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化,而推动发展靠的是品牌。作为企业无形资产与有形资产的综合性评定,品牌价值不仅代表着品牌的知名度与美誉度,更成为衡量企业核心竞争力的重要指标。品牌必须为顾客创造价值,任何品牌如果不能在产品和服务上为顾客增加精神享受的附加价值,那么品牌本身就没有价值,品牌价值体现企业价值,创建运行有效品牌价值体系是提升企业综合竞争力的重要而关键的一步。     

品牌延伸成功率影响因素分析

虽然品牌延伸为大量新产品成功进入市场做出了巨大贡献,但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大损失。因此,对品牌延伸成功率影响因素的研究就具有重大意义。     

广告书评——北大推出VCD版《赢销：品牌战略与营销创新之企业解决方案》

你的企业有品牌发展战略吗?为什么你的品牌没有竞争力?为什么产品品牌会老化?为什么品牌一延伸就会出问题?为什么你投放的广告收效甚微?     

企业品牌延伸的市场进入行为研究

企业在进行品牌延伸时,往往会选择进入一个没有主导厂商的竞争市场,但是,这样的目标市场也往往会吸引其他厂商进入。在品牌评价转移假设、消费者品牌偏好差异化假设和目标市场与厂商三个假设下,本文分别从品牌评价转移、品牌溢价的获得、消费者品牌偏好的影响以及品牌延伸厂商的利润四个方面对企业品牌延伸的市场进入行为进行了分析,认为品牌延伸获取的成功与否与延伸厂商自身的品牌评价转移系数、母市场的市场份额以及目标市场厂商数量正相关,而与竞争对手的品牌评价转移系数、母市场的市场份额负相关。