浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

加强内部市场化管理 提高煤炭企业应对困难的能力

煤炭作为传统能源企业的典型代表,在深化市场经济体制、优化调整产业结构的大潮中面临着较大困境,去产能、去杠杆、强化内部市场化管理、提高企业运营效率已然成为这一时期的当务之急。经过改革开放后三十多年的努力,我国煤炭企业正在实现由原来的粗放型管理向集约型管理方向转变,特别是在市场竞争机制的激励下,煤炭企业的内部市场化管理也开始逐步发展起来,但做得还不够好。本文认为,我们应尽快在企业内部引入市场化管理机制,以帮助企业增强应对当前困境的能力,为脱困发展做好管理上的准备。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段,可以使企业在较短的时间内,见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来,将企业的内部交易转化成外部交易,实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围,不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

浅析煤炭企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结,是源于常村矿实践,不求理论的高深与全面,但求内部市场化的操作和实效。破解国有企业改革的难题,真正是企业经济最大化。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时间内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易。实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

百年老矿融合市场化机制谋划企业安全发展

本文论述了构建煤矿企业安全管理市场化机制的必要性，安全管理市场化运作的措施，要有效控制煤矿安全事故，使企业内部的安全管理逐步趋于合理，实现企业安全生产长期稳定，最终提升经济效益的目的。     

煤矿内部市场化管理探析

本文以伯方煤矿为例，分析了内部市场化管理的内涵，提出了实施内部市场化管理的必要性、必备条件和实施内部市场化管理带来的收益。     

加强财务管理 实现企业价值最大化

加强企业财务管理是实现企业价值最大化的重要途径。通过以宝钢在生产型向经营型企业转变过程的实例分析得出结论:加强财务管理,需要分别从资金管理、成本控制、会计、以及机制转换的角度等方面入手,方能实现企业价值最大化。     

从内部审计视角下谈企业风险的治理

随着市场环境的不断变化,内部审计在企业运作过程中发挥的监督作用逐步被大众所重视,内部审计也跟随时代发展的脚步将工作的中心向风险管理方向转变。本文从风险管理与风险治理的区别出发,以风险管理为中介因素探索内部审计下的企业风险治理。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资，实现企业利润最大化，必须要完善物资供应管理体系，提高供应管理效率，以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

论财务管理目标与成本控制

企业管理以财务管理为中心，财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的各个领域，各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标是实现企业价值最大化，明确企业管理的目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变具有重要意义。     

数字经济下企业内部审计的转型研究

数字经济是推动全球科技革命和产业变革的重要动力,给企业的生产、管理方式带来了深刻的变革,也对审计环境、审计方法产生了深远的影响。本文阐述了数字经济对企业内部审计的影响,剖析企业内审工作存在的问题,针对目前存在的问题提出转型的解决方案,使内部审计顺应数字化发展的潮流,实现职能的转变,从企业价值的“守护者”转变为企业价值的“提升者”,以实现企业价值的最大化。     

加强成本管理提高煤矿经济效益的措施探究——基于成本中心

成本管理在企业财务管理环节中占据着重要的地位,对企业发展有着深远的影响。因此以成本中心为基础制定完善的低成本战略是煤矿企业实现经济效益最大化,并健康有序发展的关键。现主要从加强煤矿成本管理的特殊性、重要性及存在的问题出发,提出了提高企业管理者的成本管理意识;提高企业预算管理能力;实现煤炭资源合理配置等几点加强企业成本管理的措施。     

内部市场化机制在煤矿企业中的应用

文章从内部市场化机制的基本概念出发,分析和总结了内部市场化机制在煤矿企业中应用的现实意义,并有针对性地提出了现阶段推动内部市场化机制在煤矿企业中应用的若干举措,旨在通过推动内部市场化机制在煤矿企业中的良性应用,最终促进煤矿企业乃至我国国民经济的发展。     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识。然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变。在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型。从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变。经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务。     

浅谈客户关系管理

随着市场由卖方向买方转变,客户成为了市场的主宰。加强客户关系管理,在企业内部真正树立起以客户为中心的理念,在营销活动中全面推行客户为中心,变被动适应客户为主动关心客户,来培养客户忠诚,实现企业的健康持续发展。     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识.然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变.在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型.从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变.经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务.     

浅谈煤矿企业内部市场结算管理

本文结合煤矿企业实际情况,对内部市场化结算管理内涵、包含市场要素、市场化结算的特点等内容进行深入浅出的论述。     

电力客户服务的痕迹管理思考

随着经济社会快速发展,市场化竞争日趋激烈,全民服务意识持续增强。不仅是互联网、移动通信、银行证券等自由竞争性市场企业,传统公用事业企业,尤其是供电企业近年来也更加注重客户服务品质。供电企业客户服务工作的核心思路已从过去的“业务管理驱动”转变为“以客户为中心”。这一根本性模式转变不仅仅是在电力客户服务战略、战术层面,更需在实际服务过程中落实执行,即通过充分汇集客户信息、正确辨析客户行为,实现客户服务价值的最大化。客户服务痕迹管理是支撑实现这一目标的重要工具与手段,将在电力客户服务过程中持续加强应用,显现效果。