IT资本家的资本运营轨迹

多元化经营无疑是企业发展的一条出路，但多元化经营的风险也是多元的。能否从事多元化经营，企业除了要看有没有能力多元化经营外，还要看如何实施多元化经营，每进入一个产业都力求把它做大做强，方可立于不败之地。     

企业多元化经营对资产误定价的影响研究——信息视角的理论机制与实证检验

多元化经营导致企业组织内部复杂性提高，结构的多元化会产生信息差距，从而加剧信息不对称，导致资产误定价程度提高；但复杂性提高也对管理层的盈余管理形成约束，盈余信息质量的提高会降低资产误定价程度；同时，多元化经营分散了经营风险，会产生联合保险效应，有利于提高分析师盈余预测的准确性，进而降低资产误定价程度。采用2011—2022年沪深A股上市公司数据的分析发现：企业多元化经营显著降低了资产误定价，且非相关多元化经营比相关多元化经营对资产误定价的降低作用更为显著；多元化经营可以通过降低企业盈余管理水平和提高分析师盈余预测准确性来降低资产误定价；多元化经营降低资产误定价的作用，在管理层权力较大企业、机构投资者持股比例较高企业、国有企业、市场化水平较高地区企业中更为显著。企业应适度开展多元化经营，并改善内部治理结构，减少由多元化经营引起的委托代理冲突；股东、投资者、监管机构等应支持企业多元化经营，并约束企业的信息操纵行为，充分发挥多元化经营的对资产定价的积极作用。     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来，河南不少上市公司追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业风险，使企业走上健康、稳定的发展道路。然而，通过对河南上市公司经营模式的分析，却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境，河南上市公司应慎重选择多元化经营模式。对大部分上市公司而言，立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式。     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。     

培育核心竞争能力

随着韩国大宇集团宣告破产，标志着企业多元化经营时代的结束。培育核心竞争能力已成为企业生产经营，特别是多元化经营成功的关键。     

我国企业多元化经营的缘由分析

本文对我国企业多元化经营的现状、动因进行了分析。说明了目前情况下，我国很多企业实施多元化经营的原因．并对我国企业目前多元化经营中存在的一些问题进行了分析。     

多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有效方式，但又不是一条任何企业走得通的成功之路，因而，多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”，必须全面地认识多元化战略，充分考虑多元化的正负面效应，趋利避害，促使企业的大型化，集团化。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

论企业外部和谐的构建

企业不是一个独立的封闭体,而是一个与外界存在着各种联系的开放性组织,这就决定了和谐企业的建设也绝对不仅仅是企业内部和谐的建设问题,而且还包括企业与外部环境之间和谐的构建.企业与外部环境之间的和谐称为企业的外部和谐,包括企业间的和谐、企业与政府部门及其他组织之间的和谐、企业与自然环境、社会大众之间的和谐以及企业与国际社会之间的和谐.构建企业外部和谐,企业是主导力量,政府部门也责无旁贷,行业协会在企业外部和谐的建设中也能起到较大作用.     

企业供应链设计问题探讨

设计和运行有效的供应链对每一个企业都至关重要。企业如何设计供应链，本文认为：企业在设计供应链时不仅要考虑产品特点、市场需求，而且要考虑企业自身生产和分销规模经济的重要性，只有综合考虑，才能选择适合企业的供应链战略。     

从激励悖论看企业的监督机制

文章从企业的监督机制入手，用博弈论中的“激励悖论”来分析企业中监督者与被监督者的关系，解释了单一的严惩被监督者的犯错行为或加强对监督者的处罚力度都不能有效减少企业内部犯错事件发生的原因，并提出了解决该问题的合理建议。     

如何设计与管理员工职业生涯规划

面临经济全球化和人才全球化的挑战，本主要从员工职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论述，指出了企业通过帮助员工实现个人职业发展目标。同时实现企业目标，达到个人和组织的“双赢”目标。只有个人目标与组织目标统一起来，形成生命共同体，才能使组织得以发展，个人取得成功。     

企业技术创新与核心竞争力分析

企业核心竞争力由许多关键要素所构成，技术创新是其中关键要素之一。一个企业在竞争中的地位和优势，很大程度上取决于技术创新及其转化的生产力。企业技术创新即可以企业进行现有业务提供更有效的办法，也可增加产品或服务的购买价值，从而提升企业的竞争能力。     

盈余管理方向与企业投资效率

以2008—2010年沪深A股上市公司为研究样本,从盈余管理的不同方向考察盈余管理程度对企业投资效率的影响,研究发现：适度的正向盈余管理有助于缓和企业投资不足,但过度的正向盈余管理反而会恶化企业投资不足;负向盈余管理往往会伴随产生投资不足的问题。适度的正向盈余管理能够提振投资者信心,从而缓解企业的融资约束。监管部门应该能够容忍企业进行适度的盈余管理,而不是一味地强调所谓“真实的会计信息”。     

国内外“村企互动”模式对重庆的启示

在国内外农村经济实践中存在多种村企互动模式,其成功的经验对重庆新农村建设中的村企互动具有启发和借鉴价值：企业应在新农村建设中扮演更重要的角色;村企互动是围绕“三农”的互动;村企互动模式只可借鉴,不可复制;村企互动中,各级政府的角色应该是管理者、政策制定者和规则设计者,而不是比赛者。     

对企业集群整合营销的几点思考

由企业集群构成的区位空间不仅仅是一个区域概念,也是一个巨大的“产品”。像产品和人一样,地理位置或某一空间区域也可以视为产品。在新技术和全球经济一体化的推动下,人类在空间的不断流动、交通和信息的发达以及经济的全球化,促使区位市场营销趋势的增长。我国企业集群劳动密集型的特点,决定了在高新技术方面取得重大突破的难度。从整合营销的角度来提升企业集群的能力,却是发展企业集群的一条具有现实而长远意义的捷径。     

浅析保本点在经营现金流量分析中的应用

企业在进行项目经济评估即长期经营决策时大多基于现金流量模式,如净现值(NPV)模型;在进行短期经营决策时往往仅使用基于权责发生制的盈临界点分析即会计保本点分析,从而使得企业长期决策和短期决策相脱节。本文通过销售量和经营现金流量的关系分析,明确当项目的销售量达到会计保本点时,投资项目NPV小于零,其不仅不能为投资者创造价值而且侵蚀企业价值。而使得投资项目的NPV等于零的财务保本点给企业的经营过程中树立了一个持续的销售量标杆,若企业的销售量可以持续地达到或超过财务保本点,项目可以为企业创造价值,因此财务保本点对企业的价值创造具有更重要的意义。     

论我国企业盈利质量分析

一个企业能否健康持续地发展，不仅取决于企业盈利能力，而且还与企业盈利质量关系密切。首先阐述了企业盈利质量分析的重要性，然后结合实例从资产负债表、损益表、现金流量表3个方面论述了企业盈利质量分析的基本思路。