向跨世纪的奋斗目标迈进——中煤物产集团公司董事长兼总经理齐尚贤一席谈

1997年12月22日,中煤物产集团正式挂牌成立,这是煤炭部实施“大公司、大集团”发展战略的组成部分。正如中煤物产集团公司董事长兼总经理齐尚贤目前接受本刊记者采访时所说,中煤物产集团的组建,为煤炭物资适应市场经济发展,扩大联合,加快改革,实现行业内优势互补,发展集约化、规模化经营,实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的综合商社式大型集团企业的目标,提供了良好的组织形式和发展机遇。     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

改制之路——写在郑州煤炭工业(集团)有限责任公司成立之际

煤炭行业以对矿务局实行公司化改造为主要形式的改革正在深入进行。郑州矿务局抓住这一契机,积极改革,主动试点,在推行“一局两制”、“一矿一策”、“两分离、一放开”等改革举措的基础上,通过分立、重组、联合、改造,推动了生产要素的合理流动、合理配置,实现了企业内部的优势互补,并于1996年元月18日正式成立郑州煤炭工业(集团)有限责任公司,成为煤炭部试点单位中第一家挂牌运行的企业。郑煤集团公司的成立标志着郑州矿务局建立现代企业制度工作已全面启动,进入实质性运营阶段,是矿区发展的新纪元,从而也必将促使这家煤炭企业的改革向更深层次推进。     

龙煤集团内部环境评价

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）是在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。自组建以来,龙煤集团确立了“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团发展战略,同时也面临着提高企业经营效益和建立现代企业制度的历史任务,而战略目标和历史任务的实现无不建立在对自身内部环境准确评价的基础上。     

积极推进现代企业制度建设

党的十四届三中全会通过的《决定》指出:“深化企业改革,必须解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新”,并明确了我国国有企业改革的方向就是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心是建立企业法人财产制度,使企业拥有法人财产权。建立现代企业制度的根本目的,在于转换企业经营机制,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体,最终是为了搞活国有企业,解放生产力。     

论大集团、大公司机构设置的优化

<正> 为适应社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,大集团、大公司、大基地的战略业已普遍启动。这对于发挥企业群体优势,优化产业组织结构,实现规模经济,促进资源合理配置和资产重组,提高整体经济效益,增强企业市场竞争实力,加速经济结构调整都有着深刻的现实意义和深远的历史意义。而与大集团、大公司相关的机构设置,也应随之进行重组和优化,以适应市场经济发展的需要。     

中国三江航天集团

中国三江航天集团前身为中国航天工业部○六六基地,是1969年8月经周恩来总理亲自批准成立的一个大型三线企业,1992年9月经国务院批准改组为大型企业集团,是国家首批56家大型试点企业集团、国家经贸委重点联系的1000家大企业和中国500家最大经营规模工业企业之一。近年来,集团认真贯彻落实航天科工集团“十五”总体战略规划要求,充分利用集团“实事求是、整体合成、三江精神、综合创新”四大优势,按照“军品型号系列化,民品发展集约化、第三产业规模化”的产业发展思路,抓住产业结构、布局结构、组织结构战略调整的主线,建立规范的现代企业制…     

兖矿集团的创新发展之路

兖矿集团有限公司 (以下简称兖矿 )是由原兖州矿务局整体改制组建的一家国有独资公司 ,是全国现代企业制度百家试点和 12 0家大型企业集团试点单位之一。在探索具有我国特色的企业改革与管理模式中 ,兖矿积累了较为丰富的实践经验 ,走出了一条搞好搞活国有大型企业的新路子。一、坚持以战略制胜 ,塑造企业竞争优势企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中求得长期生存和发展而进行的全局性谋划 ,是企业制订、实施和调整发展目标并保持企业长期、稳定、高速发展的基础和关键。十几年来 ,兖矿之所以能够在煤炭行业整体亏损的情况下实现跨跃式发…     

丰原公司揭牌 中核虎年蓄喜——中核丰原铀浓缩有限公司总经理钱福源访谈录

铀浓缩是核燃料循环体系中“卡脖子”的关键技术,在一定程度上制约着核电事业的发展。为加快核工业企业改革的步伐,适应我国核电事业的发展需求,在年初的中核总1998年工作会议上,总公司提出了组建秦山核电集团、建工集团、消防集团、丰原铀浓缩集团等若干个企业集团的战略设想。工作会议刚刚落下帷幕一小时,中核丰原铀浓缩有限公司便在近200名会议代表的热烈掌声中宣告成立。这是中核总贯彻十五大精神,提出组建集团战略设想后成立的第一个公司,真可谓虎年中核第一喜。公司成立暨揭牌仪     

现阶段发展多种经营的对策

煤炭部在1993年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上,明确提出了“以煤为本,多种经营,综合发展”的总方针,这是煤炭工业经过长期探索后所作出的抉择,是煤炭多种经营发展的又一个转折点。发展多种经营不仅是煤炭企业安置富余人员和待业青年的途径,而且是转换企业经营机制,优化产业组织结构,增强企业综合实力,提高企业市场竞争能力的战略措施,是煤炭行业发展的趋势。煤炭企业只有大搞多种经营,发展壮大第三产业,走综合发展之路,才能在市场     

心理契约管理：现代管理新趋势

在现代企业管理中，企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展，企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比，具有很强的独立性和自主性，传统的雇佣契约、     

徐州盛泽摩托车制造有限公司企业发展战略

一、战略方针根据国家制定的有关产业政策，结合盛泽公司的发展历程，公司中长期发展战略方针是“大集团、大规模、大市场、高品质、高效率、现代化”。“大集团”就是要建立由以控股和全资子公司组成的核心层企业、以参股公司组成的紧密层企业、以经济合同形式作为配套补充的松散层企业构成的企业集团。实现“大集团”战略是公司摩托车生产变被动为主动的重要标志。“大规模”即要形成摩托车的规模化生产，形成多系列、多品种的产品结构。规模化生产是公司降低成本、提高市场竞争能力的重要前提，关系到公司的兴衰。“大市场”就是以市场经…     

河北:努力提高经济增长质量和效益

l、以国有企业改革为重点,着力推进“抓大放小”认真总结化工行业建立现代企业制度经验,加快建立现代企业制度步伐;认真实施“抓大放小”的战略措施,推进国有资产战略性重组。在“抓大”方面,重点以强强联合为突破口,以优势企业为核心,以资本为纽带,遵循市场经济?..     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

关于核工业集团体制构建及股份制改制的初步探讨

1999年7月1日,中国核工业集团公司宣告成立并正式运营。为配合核工业集团公司结构调整和集团试点方案的制定、实施,推进现代企业制度改革,本文拟就核工业集团体制构建和股份制改制做一初步探讨。一、集团公司改组基本框架和股份制改制基本目标根据组建方案中核集团公司结构调整的原则和目标,集团公司组建后,一方面要通过“加大结构调整力度,加快资产重组步伐,力争用三年左右的时     

首批煤炭企业信用等级评价发布会在京召开

3月26日,全国首批煤炭企业信用等级评价发布会在北京召开。兖矿集团、潞安矿业集团等8家企业被授予“煤炭行业AAA级信用企业”称号,平庄煤业集团有限责任公司等3家企业被授予“煤炭行业AA级信用企业”称号。     

构建现代企业制度的思考和探索

煤炭企业要想在市场竞争中焕发活力,建立现代企业制度尤为重要。对此,作为煤炭企业,特别是煤炭企业的领导者,必须彻底破除计划经济体制下“等、靠、要”的思想观念.树立市场竞争意识、创新意识和效益意识,大胆探索,勇于实践,从企业内部为推行现代企业制度准备好条件。 一、进一步转换经营机制,为建立现代企业制度创造基础条件     

《煤炭行业现代企业制度的建立》（第二部分）

《煤炭行业现代企业制度的建立》（第二部分）彭波二、煤炭行业现代企业制度的建立在煤炭行业建立现代企业制度，推行股份制，首先要对煤炭行业的现状要有一个清醒的认识，包括现在的运行机制、存在的主要问题，对改革的承受能力等。另外．对目前的亏损问题要有一个分析，...     

后勤财会工作改革之我见

后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理...     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是