战略引领大跨越

低成本战略。就是坚持用低于本行业、本专业社会平均成本的对标管理来推进我们管理水平和竞争能力的持续提高。     

实施大集团战略势在必行

江泽民总书记在“十五大”报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。国有经济控制国家经济命脉,对经济发展起主导作用。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有重点企业实施战略     

跨越新世纪的南山集团

南山集团宛如一颗熠熠生辉的新星,照亮在胶东半岛。她的前身本是一个默默无闻的小山村,借改革开放的春风,在村支书宋作文的带领下,坚持党的“改革、开放、搞活”的方针政策,本着“控制分配,增加积累,滚动发展,共同富裕”的原则,不断发展壮大:由一个队办小厂,发展成为占地15平方公里的,拥有固定资产原值42亿元,流动资金8亿元,职工3万人的国家级企业集团,被评为“山东省特级信用企业”,在全国500家最大乡镇企业经济效益评比中位居前列。     

煤炭工业大集团战略系列谈之三——组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策旨导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针,也是煤炭工业与世界接轨的必然要求,以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此,本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想,阐述了自己的观点,高屋建瓴,对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

鄂尔多斯:电力大跨越

在柔和的月光下,漫步鄂尔多斯市街头,昔日偏远的内陆草原小镇已是高楼林立,灯火辉煌,一派繁荣气象。鄂尔多斯,蒙古语即有众多宫殿之地。在中国改革开放30年的飞跃发展中,内蒙古自治区的发展堪称是一个奇迹。最近短短6年时间里,内蒙古的地区生产总值更由1200亿元跃升至2007年的6018亿元,经济增幅连续6年居全国第1位,经济总量由全国第23位跃升至第16位。在此跨越式发展之中,鄂尔多斯脱颖而出,与呼和浩特市、包头市并驾齐驱,成为拉动内蒙古地区经济发展的三辆火车头之一。我们手里有三张示意图,分别是近20年来中国国民生产总值、鄂尔多斯市国民生产总值和鄂尔多斯电业局售电量增长图,三张图表的背后,是波澜壮阔、迈着同一节拍的伟大时代。鄂尔多斯,遥映千百年前的灿烂文明,当之无愧地成为中国改革开放30年的生动缩影。     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

论轴承工业大集团发展战略

轴承行业“十五”发展规划确定了我国轴承工业中长期战略发展目标,即从“十五”起步,经过3～4个五年计划的努力,使我国步入世界轴承工业强国行列。为了实现由轴承生产大国到轴承工业强国的跨越式发展,就必须制定一套科学的、符合我国国情和轴承行业实际的发展战略。大集团战略便是其中之一。     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

集团阵容:大集团看中小市场

<正>和过去三十年独享一线市场不同,目前无论是交通及污染压力,还是用户个性化购车需求,都让这些"体型庞大"的国内汽车集团们不得不考虑切入新的市场。虽然中国汽车集团都有至少一个"外国亲戚",但自主品牌业务代表着更多的含义。据中国汽车工业协会最新统计,今年前三季度,国产自主品牌乘用车共销售512.5万辆,同比增长12.14%,占乘用车销售总量的39.89%,同期下降0.67个百分点。其中,自主品牌轿车共销售231.12万辆,同比增长10.16%,占轿车销售总量的26.73%,占有率比上年同期下降0.14个百分点。这已不是自主品牌在今年第一次出现份额下滑,持续低迷引发了不少悲观论调,不过也不能过于消极的认为末日就在眼前。继去年7月工信部下发《关于建立汽车行业退出机制的通知》后,近日工信部又发布了首批特别     

兵团煤炭工业发展必须走大集团战略

兵团党委在兵团工业工作现场会议上作出了且有战略意义的重大调整——实施兵团经济结构性大调整、发展方式的战略性大转变;到2020年,兵团生产总值将达到2228亿元,占新疆总量的20％。如何实施,是兵团能否实现大调整大转变的关键。     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

广西水利电业集团:抢抓机遇 实现跨越发展

<正>广西水利电业集团有限公司在过去的一年里,紧紧围绕年初制定的"坚定信念、迎接挑战、抓住机遇、跨越发展"总的工作思路,坚持科学发展观,攻坚克难,抢抓机遇,不断加强经营管理和提升服务水平,实     

彬长集团：高起点、高投入、大跨越

陕西彬长矿业集团有限公司是2002年经陕西省人民政府批准设立,2003年3月挂牌成立的大型煤炭企业,是陕西彬长矿区开发建设的主体,隶属陕西煤业化工集团有限责任公司。矿区规划面积790平方公里,煤炭地质储量67．29亿吨,其中彬长集团依法取得煤炭资源储量50．3亿吨和相应的煤层气资源储量,     

在新世纪腾飞的煤航集团

煤航集团是我国煤炭系统从事航空摄影测量、遥感应用研究、地图制印和计算机信息研究与开发的高科技单位;也是我国地球信息产业专业门类齐全,科技水平领先,产学研一体化,科工贸多元化的高科技外向型企业。 35年来,煤航人发扬“开拓、拼搏、争第一”的煤航精神,完成了全国煤田地质系统90％的测绘工程、80％的地图制印任务和95％的遥感项目。特别     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

新世纪能源工业的战略调整

新世纪 ,对我国能源工业而言 ,既是希望又是挑战。我国能源工业长期在计划经济体制下由国家垄断经营。短缺经济造成的能源供应不足 ,主要由国家采取了一系列扶持政策 ,包括集资办能源、亏损补贴、利税减免以及价外收费等措施 ,使能源供应能力急剧增加 ,甚至在市场机制发生变化时出现了供大于求。以增加供应为目标的扶持政策 ,虽然取得了令人鼓舞的总量快速增长和骄人的业绩 ,但是短期和立竿见影的政策实施 ,产生的负面效应却是深远和需要花大力气治理的。布局无序和重复建设 ,使能源产业普遍达不到经济最佳规模。煤炭供应的不足一度曾是最为…     

三峡大跨越

2006年6月8日7∶00,三峡右荆邓家溪大跨越项目部总工潘洪良通过对讲机将牵引场、张力场、3号和4号跨江塔位上的所有作业人员协调一致后,项目经理唐志海下令“跨江开始!”。空中一架绿色动力伞携带着导引绳从牵引场升空,向长江对岸4号塔飞去。     

长江大跨越

正"牵张场地做好准备,现在已经全面封航,可以进行导线展放作业。""牵张机场地收到,各塔基施工人员已经全部就位,准备作业!"在位于33号塔基的张力场,施工人员手持报话机,时刻通报着走板的运行情况,当走板在牵引力的作用下,穿过35号临江塔基放线滑车,向长江对岸行进,此时此景牵动着现场每一个人的心。2016年9月22日,在湖北省恩施州巴东县的长江岸边山顶牵张场地上,北京送变电公司的项目部正在进行特高压线路跨越长江的施工。