智能建筑"智"在何处

几年来,我们在检测智能建筑系统的过程中,往往会听到业主说:我要建的智能建筑5年(或10年)内先进,20年不落后,我要建成一流的智能化建筑等等.究竟在什么方面先进?什么方面不落后?就全靠大家去想象了.     

地沟油流过管理漏洞

有朋友喜欢吃油条,每天早上起来都会去小区附近的早点摊子里买上几根,但最近他却改了这习惯.问他,他说,油条是好吃,但是用什么油炸出来的他不放心.现在有好多摊子用的都是地沟油,也就是从泔水中提炼出来的油,甚至一些餐馆里也用地沟油做菜,他又看不出来,干脆,就改吃别的了.其实,朋友的担心很多人都有.那么,地沟油是怎么提炼出来的呢?它对人体会造成多大的危害?记者在内蒙进行了一番明查暗访.     

什么是高层次的竞争？

一提到竞争,不少人心里就紧张,马上想到的是“你输我赢”,甚至“你死我活”。其实,这种心理是对竞争一词真正内涵的曲解。美国著名拳击手杰克每次比赛前,必先安静地祷告一会儿。有拳迷问他:“你在祈祷自己打赢这场比赛吗?”杰克摇摇头说:“如果我祈祷自己打赢,而我的对手也祈祷打赢,那上帝就难办了。”拳迷又问:“那你到底在祷告什么呢?”杰克说:“我只是祈求上帝让我打得漂漂亮亮的,让我们谁都不受伤!”这是值得称道的拳击场上的竞争。其实市场经济时代企业之间、人与人之间的竞争也应是这样,可现实常常是不如人意。竞争双方,不是埋头苦干…     

借脑

歌德说过：“我们全都要从前辈和同辈学习到一些东西。就连最大的天才。如果想单凭他所特有的内在自我去对付一切。他也决不会有多大成就。”物业服务企业也是如此。尤其是在竞争日趋激烈的今天．物业管理企业要想做大做强,就必须在发展的过程中善于学习。     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

幽默与漫画

有个人特别小气,招待客人时桌上没有一道荤菜,于是客人假意感谢主人,说他太破费了.主人说:“一卢、菜也没有、哪里谈得上破费?”客人说:‘“满桌都是菜,为何要说没菜广’主人随口说道;“莱在哪里呀?”客人指着盘内说;“这不是菜（素菜）.难道是肉不成?”苏五奴的妻子能歌善舞,也很有姿色。凡有邀请他妻子的,他总是跟着去。那些人想灌醉苏五奴,好与他妻子亲热,往往一起向他劝酒床五奴说;“只要多给我钱,即使吃.蒸馍,我也会醉的,不一定非要酒。”④W某县官去谒见上司,谈毕公事,上司就与县官闲谈。上司问承“听说贵县出猴子,不知都有多大?”县…     

腾讯内部资源如何流动

在腾讯内部,产品之间的关系越来越市场化CE:什么样的问题会在腾讯的总裁办会上讨论,或者拍板?汤道生:真正要到总办层面去协调的事情,其实真不算特别多。腾讯是一家接近三万人的企业,如果什么都要总办去讨论,肯定是决策非常慢。如果大家遇到一些事情需要协调,那就及时带到总办去解决。其实也不一定要老板去协调,很多时候SVP之间都能够直接讨论。一个事情有交集,但是好像偏向某个地方多一点,那我们就去想怎么梳理。     

如果有梦想

"他说风雨中这点痛算什么,至少我们还有梦……"每次听到这首老歌时,我都情不自禁地问自己,我的梦想是什么?二十年过去了,答案依然模糊.不像我儿时的玩伴亮子那样,从小就有自己的梦想.在我们唱着"太阳当空照,花儿对我笑"去上学的时候,他就跟我说,他以后要当一名会计.他说,因为开学时学费都要交给学校财务室的会计,所以会计肯定是个大人物.就这样,会计梦在他的心中扎下了根.     

丰田管理随想

一个月月友供职于日本丰田,我问她为什么不考虑去欧美企业,她说她呆在丰田不是因为薪水,只是觉得太喜欢丰田的文化了,然后她给我介绍丰田的文化：“我是一个喜欢自由的人,不喜欢被人颐指气使的,我们经理给我下达一个任务,我觉得合适我就去执行,如果我觉得不合适我会和他辩论,他说过我了,我就去执行,说不过我,我不会去执行,经理白己就去做,等他做完了,他会告诉我到底谁的决策是对的。”     

“新钱”规则

"在道义上以令人满意的方式去赚钱与花钱。"——艾瑞克·霍布斯鲍姆《资本的年代》成为有钱人和过有钱人的生活"惟一的规则,就是没有规则"老摩根诸多财富中有许多豪华游艇,一个华尔街大亨问他花了多少钱。摩根回答:"你要问多少钱的话,就一定花不起了。"关于钱的问题,琼斯的爸爸只跟他提过一次,那是在他十岁的时候第一次去欧洲.他和爸爸庄严地站在海格特墓地卡尔·马克思的墓碑旁,"孩子,这个人预言全世界的多数人最后都将成为工资的奴隶。"他的富豪爸爸对他说,"不过.孩子,你永远不会成为这样的一个人。"     

辞职

A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司”B建议道:“我举双手赞成你报复破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问:为什么?B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”A觉得B说的非常有理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时B问A:“现在是时机了,要跳赶快行动哦”A淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有…     

编者的话

“神六”的火焰照亮了这个秋天，关于它的话题足够温暖整个冬季。 有位外地企业的朋友老顾是负责企业文化工作的，他来京开会，一见面就对我说，你的杂志我们期期都翻，不过，说句话你别往心里去，那些长篇大论的空谈理论文章我们都没有工夫看，能不能多整点适用的? 老顾从企业来，企业的声音我们怎能不往心里去?如今研究企业文化的人越来越多了，但确实有一些企业文化人闭门造车，构架空中楼阁，追求用最新潮、最时髦的语言修饰企业文化；他们为企业策划，离现实很远，既不能救活企业也不能安邦定国，却制造了一批“专家”。企业不喜欢读     

时间和速度——竞争的新战场

当我们提及一种新产品5年的商品化过程,研制延误半年会减少50%的利润时,会不会因为我们缺少技术创新能力而使问题的提出显得超前?一方面有不少企业眼睛不断盯着国外技术只恨口袋不鼓,一方面是不少科研成果被搁置在一边。中国的企业技术开发能力较弱,我们比较成型的产业不断地说要创国际名牌,产品要打到国际市场上去,但是你的产品开发速度和上市速度总落后人家半拍,从哪儿来的竞争力?这里提出"时间和速度才是企业最宝贵的财富"的概念,耐人品味。     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

随时都能赚大钱

一位成功学家在一家大型企业人才培训会上作演讲,他的第一句话便是:“我们必须有个信念:赚钱、赚钱、再赚钱,并且要牢牢记住,随时都能赚大钱。”大脑固存赚钱观念是为了时刻去挑战,而“随时都能赚大钱”是告诫我们智慧就是财富。有不少人总是抱怨“改革开放机遇多,想搞经营却没有资本”,其实,最重要的资本就是智力资本,人们常说“70年代靠体力、80年代看财力、90年代凭智力”。世界首富比尔盖茨有多少本钱,不就是凭他那“脑瓜子”发了大财吗?如果     

企业要有社会责任感

中国已经加入世贸组织了.那么入世到底会对我们产生多大的影响呢?凤凰卫视采访朱镕基总理对加入WTO如何看的时候,他说:加入WTO,大家都高兴,就我一个人不高兴.江泽民总书记也说:入世是难得的机遇,很大的挑战.那我们的老百姓究竟如何看待入世呢?在北京所作的一项社会调查表明:40%多的人认为入世很好,我们肯定能应对.为什么我们的国家领导人和普通的老百姓的看法如此不同呢?因为大家对世贸问题不是很清楚.加入WTO,就像我们原来进入的是小卖店,而现在是要进超级市场,这就要遵守规则.WTO不制定强制性的原则,但要求入世的国家经过协调以后把WTO的规则本国法律化,所谓与国际接轨,也就是与国际规则接轨.加入WTO,我们在享受权利的同时也要实践承诺.入世五年内,许多原来受保护的产业要向外商开放;例如电信,例如保险,还有最受冲击的农业.如果每个人都清醒地意识到我们所面临的巨大挑战,就一定不会认为入世与自己无关,而是与自己的切身利益息息相关了.     

孙彤宇：“打狗棒”之舞者

"在C2C的战场上,我们本来就一无所有。如果不成功,顶多就是糟蹋了一些钱。但是如果成功,那么我们得到的将是全世界。"--孙彤宇说如果有人问马云,淘宝是如何在三年的时间里,蚂蚁战大象,最终创造出一个蚍蜉撼大树的奇迹?马云会先侃侃而谈——他和孙正义那些灵感碰撞、火花四溅的经典场面,还会嘲笑eBay女强人惠特曼亲自督阵上海的不理智行为,继而大手一挥,说“我们淘宝练就了一套“打狗棒”法,轻巧灵动,妙不可言。”——然后,马云会告诉你,具体的问题,去问淘宝的总裁孙彤宇。应该说,马云如果是这一套“打狗棒”法的创造者,那么孙彤宇就是那个…     

最先抓住机会

那年夏天,我去外婆家所在的山村过暑假。某日,一场暴雨过后,陆陆续续有一些孩子拎着篮筐向山坡跑去。我问表哥:“他们在干什么?”表哥说:“拾蘑菇。”我很高兴:“我们怎么不去呢?”表哥说:“迟了,大的,好的,都被人抢走了。”我感到遗憾。表哥一笑,说:“喜欢捡蘑菇,我可以带你去一个地方,不过有点远,要翻一座山头。”我赶紧换鞋,说:“现在就走!”跌跌爬爬地翻过山头时,我们发现,路上已经有一些附近村庄的人拎着篮子来来往往。表哥很懊恼:“又迟一步!不去了,我带你去捉鱼吧!”等我们到达捉鱼的地方,早有几个孩子在那里弯腰忙碌了……失望的表…     

手握幸福

朋友在一起聊天,常常聊到生活工作中的一些烦心事:工作的压力、同事之间的关系、婚姻恋爱的矛盾等等。说起来就是一大通,可是却很少说到一个词:幸福。我们总是在抱怨,在诉苦,却很少听到有人说自己幸福。是我们真的不幸福吗?还是不去体味幸福?美国大学一份关于“幸福”的研究课题报告,对幸福下的定义是“主观感到适意的程度”,具体说就是“对自己的生活感到有意义、满意和舒适的一种积极的状态。”由此可以自问,你对自己目前的生活感到有意义吗?满意吗?舒适吗?幸福吗?如果你感到不满意,你就努力去改变现状;如果你感到生活没有意义,你就去做点…