实行“全县一社”的调查与建议

"以县建社"是80年代后期,受国际上一些发达国家发展合作社先进经验的影响,根据我国供销社体制改革的具体情况提出来的。我们滦南县推行"全县一社"改革,经过四年多的运转,已显示出它的巨大优越性,为在市场经济条件下发展大合作提供了一些有益的经验。一、"全县一社"的基本做法滦南县是一个有54万人口的沿海平原县。供销社系统共有23个独立核算单位,下属七个基层社、34个分社,在岗职工2900多人。1990年8月按照统筹管理、分级经营、分别纳税、统一分配"的思路,通过召开社员代表大会,把原县、基两级建社改为"全县一社"。     

谷城联社推行绩效工资制的实践与思考

农村信用社职工队伍庞大 ,整体素质较低。如何适应市场经济 ,调动干部职工的工作积极性、创造性 ,成为信用社生存与发展的重要问题。谷城县农村信用联社于１９９９年全面推行了绩效工资制 ,在改革内部分配机制 ,激发职工潜能 ,促进职工收入与单位经济效益同步增长方面进行了大胆的实践。一、绩效工资的基本内容绩效工资的基本内容是 :“基本生活保障制、岗位津贴考核制、组织资金计价制、清收盘活联酬制、效益目标奖惩制。”１、基本生活保障制。信用社上岗从业人员内、外勤人员每人每月基本生活保障分别为２００元和２５０元 ,在岗工龄每年…     

“五社联动”协同治理实践与优化

社区作为社会治理的“神经末梢”,对助力国家治理体系现代化具有基础性作用。为应对社区治理的高度复杂性与繁难性,必须推动多元主体协同合作,方能实现社区治理的效能帕累托最优。当前,社区、社会工作、社会组织、社区志愿者、社会慈善资源等五大主体在社区治理场域的联动存在不足,主要表现为政策建设不足、主体权责不清、专业人才匮乏等。通过政策支持体系、夯实联动平台、吸纳专业人才等策略,以期推动“五社联动”高质量发展。     

“一村一品一社”致富薄弱村

近年来，江苏省丰县紧紧抓住国家和省对经济薄弱村实施整村推进扶贫战略的机遇，针对全县列为省重点帮扶的55个经济薄弱村的实际，因地制宜，分类指导，分批推进“一村一品一社”帮扶工程，收到显著成效。据统计，2007年全县55个经济薄弱村农民人均纯收入达到4500元，比上年增幅183％，高于全县平均水平33个百分点。     

管好“责任田”——赤峰市推行联社领导干部承包后进社责任制

农村信用社如何强化经营管理,促进业务发展,尤其是如何帮助那些亏损严重、资不抵债的农村信用社走出经营困境,迈上健康发展的道路,已是摆在各级行社面前亟需解决的问题。１９９７年以来,赤峰市推行联社领导干部对后进社承包责任制闯出了新路,摸索出了经验。一、基本...     

对推行“广告代理制”问题的探讨

对推行“广告代理制”问题的探讨王勇随着社会主义市场经济的发展，我国的广告业既面临着与国际接轨，又面临着进入市场经济的新挑战。特别是现在离恢复我国关贸总协定缔约国地位的时间已经不远，我们的广告管理工作面临着艰巨的任务。现结合自己的学习体会，就广告管理体...     

应从“改革误区”中走出来——对行唐县推行“社有民营”的调查

为了弄清基层供销社推行"社有民营"(这里且不论"社有民营"的提法是否科学)的实际情况,1994年12月29日至30日,我们三人到行唐县翟营基层供销社进行了调查,并与县联社领导同志就这个问题进行了专题座谈。实践证明,所谓"社有民营"不仅不是解决"职工负盈不负亏"的"灵丹妙药",而且由于改革步入误区,问题成堆,积重难返,突出的问题是为农服务受到严重影响。现将我们调查了解的情况及建议,报告如下:(一)行唐县共有28个基层供销社,1994年"社有民营"之风刮到这个县以后,原计划留下3个基层社不搞"社民营营"。但是,由于"交足国家的,留足企业的,剩下都是个人的"刺激着每一个职工的心;加之,不少同志把"社有民营"视为解决基层供销社问题的"灵丹妙药",因此真正坚持按合作制原则办事,没有推行"社有民营"的只剩下翟营一个基层供销社,其它27个基层社全部搞了"社有民营"。     

“户改场、场入社、社联社”构想与实践

<正>为优化新型农业经营主体架构,浙江省提出推进"户(专业大户)改场(家庭农场)、场入社(农民专业合作社)、社联社(若干农民合作社组建联合社)"的工作思路,形成家庭承包农户—家庭农场(专业大户)—农民专业合作社—农业龙头企业及相关服务组织融合发展的"宝塔形"架构,以提升发     

精准培育高素质农民 “校社共建”模式的实践与创新

<正>农民合作社集农民教育培训对象、内容和需求于一体,是教育培训工作与服务小农户现代农业发展的有效结合点,北京市昌平区目前有445家农民专业合作社,其中具备基本的培训场地和农业实践基地的国家级示范社15家,种植专业户2万家。昌平区在平原发展草莓日光温室4000栋,年产量550万公斤,苹果、草莓年产值各突破亿元大关。2012年承办了世界草     

顺应民意所向 推行村务公开──广安地区推行“村务公开,民主管理”的实践与思考

顺应民意所向推行村务公开广安地区推行﹃村务公开民主管理﹄的实践与思考青怀素一广安地区辖４县１市,有１７４个乡镇,２９１７个村,２４４２５个社,３７５万农业人口,是一个经济欠发达的农业地区。过去,由于农村工作的思维方式未转变,习惯于用行政手段和经济处...     

对国有企业推行“大财务”管理的探讨

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出,如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作。一、统一思想,创新理念,构建科学的“大财务”管理体系企业管理以财务管理为中心,财务管理的目标与企业经营目标是高度一致的,作为一个经济组织,归根到底就是以实现企业目标为中心。所以,我们抓财务管理采取的主要作法是推行“大财务”管理。所谓大财务管理就是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产…     

对国有企业推行“大财务”管理的探讨

推行大财务管理，改善财务状况，优化财务结构，提高会计信息质量，既是企业管理的核心内容，也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出，如何真正发挥大财务管理的能动作用，笔认为，应具体抓好以下几方面的工作。     

实话实说——对内江市两个基层供销社推行“社有民营”的调查

"社有民营"是供销社深化改革的方向,还是把供销社改成私人商店?我们带着这个问题,深入到曾以经营方式灵活、服务质量提高、企业亏损得到遏制而"辉煌"一时的内江市东兴区凌家、田家供销社作了调查。凌家供销社的同志告诉我们:"社有民营"运行问题多,两年就把供销社的信誉全砸了,是在羞羞答答地搞私有化改革。田家供销社主任说:原来想通过"双保"两、三年渡难关,实践结果供销社的难关更难渡。基层社的同志们说:现在已经到了实话实说的时候了。     

“社有自营”是困境社转机的有效途径

面对多数基层供销社处境艰难的严峻现实,我县从去年八月份着手,采取选点试验、循序渐进、总结完善三步走的办法,先行对边、小、微、亏的21个基层社实行了社有自营改革。改革后,压缩行管勤杂人员42名,直接参与班组经营;经营班组由原来的156个调整为159个,其中实行自筹资金承包形式的113个,实行高额风险抵押承包及租赁承包等形式的46个。职工自筹经营资金124.4万元,     

江苏省分行:教育实践活动推行“一主四辅”监测台账管理

<正>农发行江苏省分行认真贯彻中央和总行关于"建立整改台账、实行销号式管理"的要求,积极推行以征求意见管理台账为主台账,规定动作管理台账、自选动作管理台账、"两方案一计划"管理台账及督导工作管理台账为辅助台账的"一主四辅"监测台账管理模式,紧扣环节、分级运用、按旬监测、全面反映,做到查找问题不放松、反映问题不遗漏、解决问题不懈怠。截至7月末,该行运用监测台账累计查摆问题2383     

推行“一折通” 构建涉农补贴绿色通道

<正>2014年度,连云港市通过一折通财政内网发放财政涉农补贴项目80个,发放财政涉农补贴资金为12.92亿元。发放的项目有:涉农补贴中水稻直补和农资综合直补、各种良种补贴;民政优抚补贴中五保户供养补贴、老复员军人补贴、义务兵家庭优待金;社会保障补贴中农民养老保险金、被征农民补偿金;计生补贴补助、村干部补贴、保险赔偿等项目。发放补贴资金惠及农户115万户,惠及农民达335万人。为贯彻落实各级政府强农惠农     

益农信息社 打通信息服务“最后一公里”

<正>吉林省敦化市官地镇永胜村村民吴云春,2014年加入益农信息社,成为村里一名信息员。在当地农业局、开犁网支持下,帮助农户代购农资700余吨,对接专家700余人次,测土配方施肥覆盖全村80%以上,真正把综合信息服务送进每家每户。党中央、国务院高度重视信息进村入户工作,连续四年的中央一号文件和《国务院关于积极推进互联网+行动的指导意见》都对信