"春都"并购的启示:树立科学发展观防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果."春都"并购带给了并购企业深刻的启示,即并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险.     

我国企业跨国并购中的文化整合策略研究——以双汇并购史密斯菲尔德为例

<正>一引言著名的"七七定律":在跨国并购中,70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合,文化差异越大,失败的可能性越高。作为企业跨国并购中最为重要的整合要素之一,文化整合是对克服种种障碍成功完成跨国收购的企业的又一大考验。跨国并购中,一般并购双方都是企业文化比较强势的企业,其企业文化经过多年的积累和沉淀形成了独属于企业所有成员的核心价值观,要改变跨国并购双方固有的企业文化本身就很困难,再加以整合可以说是难上加难,作为并购方的我国企业需要探索一条成功的跨国并购文化整合之路。     

中国企业海外并购的战略风险与对策建议

随着经济全球化的发展和"走出去"的发展战略,我国越来越多的企业开始参与海外并购活动,这虽然给企业带来良好的外部发展机遇,但也使企业在并购过程中遇到种种障碍。本文通过分析海外并购时的战略风险,指出要采取的有效措施,促进我国企业海外并购的进程。     

成也融合 败也融合——企业并购中的文化融合案例

医学上有个概念叫"溶血反应",指的是输血者与被输血者的血型不匹配,就会产生排异现象,其后果甚至会导致被输血者死亡. 企业间的并购重组与人体的输血,虽一个属于经济管理范畴,一个属于医学范畴,但道理却是相通的.并购重组企业的文化基因如果大相径庭,难免发生激烈的排异反应,必然导致并购重组的失败!     

并购企业的文化整合

随着全球化进程的加快,企业之间在竞争中逐步形成合作.昨日的竞争对手成为今日的盟友,利益共享,风险共担,将成为21世纪经济发展的潮流.通过合作并购,可实现优势互补,资源共享.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.文化差异的客观存在给企业并购带来了种种障碍.我们应重视它,认真分析双方文化的差异并加以整合,以顺利实现并购.     

并购蜜月中HRM的七原则

并购带来的是公司企业重大的组织变革,企业有必要注意并购所带来的种种人力问题。把握好这个时期中HRM的几个重要原则,使企业的并购蜜月平稳、甜蜜、幸福。     

“春都”并购的启示:树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示,即:并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险。     

“春都”并购的启示：树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，创造了奇迹般的业绩，然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。     

新兴际华以最大公约和最优基因支撑重组整合

新兴际华集团重组整合成功的关键因素之一,就是在集团上下形成了"共同发展"这一"最大公约",向重组并购企业植入了"学习文化+军企文化"这一"最优基因",兼容并蓄,强有力地支撑着企业重组整合。     

跨国公司并购我国企业的问题与对策研究

随着经济全球化的深入发展,跨国购并作为实现企业全球资源有效配置的重要手段,已成为现阶段国际直接投资的主要方式.强强联合、优势互补必将成为未来国际竞争的大趋势.我们应抓住机遇,通过跨国并购的契机来推进我国经济的迅速发展,又应正确认识跨国并购可能会带来的种种挑战和对我国企业和经济发展所产生的冲击.因此,要充分认识到跨国并购的"双刃剑"作用,兴利除弊,采取必要而有效的措施,积极参与并购,提高我国产业的国际竞争力的同时,规避跨国并购所带来的负面影响.     

并购套利视角下高溢价并购与大股东掏空行为 ——以金一文化为例

文章基于并购套利视角,以系列高溢价并购后"1元卖壳"的金一文化为典型案例,研究高溢价并购中大股东掏空的动因、路径与经济后果.研究发现,企业并购溢价会受到大股东并购套利动机的影响,该动机推动上市公司进行连续高溢价并购;在系列高溢价并购中大股东通过高位减持、关联交易和股权质押等路径进行利益侵占,最终低价转让控制权,严重损害了中小股东利益.文章为企业并购高溢价问题提供了一个创新性的解释,对规范大股东行为、加强上市公司并购监管、维护资本市场秩序具有重要的参考价值.     

上市公司跨国并购绩效的实证检验

跨国并购是我国企业实施"走出去"战略的重大举措,那么我国企业跨国并购的效果如何呢?本文实证检验了1998～2009年我国上市公司跨国并购的经济后果,结果表明:并购公司在公告日后一段时间有显著的超常收益;而跨国并购后当年会使并购企业的经营绩效有所下降,但并购后第2年并购企业的经营绩效会显著改善。     

企业跨国并购中存在的问题及对策

目前我国企业的跨国并购进行得如火如荼,但我们必须清醒认识自己,明确其中存在的种种问题,从而使我国企业通过跨国并购"走出去"之路更宽阔.     

我国外资并购国家安全审查制度的完善

外资并购是一把"双刃剑",各国都对外资并购可能带来的垄断及对民族产业的保护保持警惕,并普遍建立对外资并购的审查制度。我国既有外资并购国家安全审查制度存在概念不确定、法规不统一、缺乏操作性等问题,需要通过制定一部统一的《外资并购审查法》加以完善。     

低迷时期的海外并购战略

对于有实力的中国企业而言,要想成功"走出去",应先在增强对并购的驾驭能力上做足工夫,即先练好内功实施海外并购,资金并不是主要问题,主要则是对中国企业管理的考量中国企业要提高海外并购成功率,更为重要的是要做好人力资源整合,在员工中建立文化认同感     

并购企业加快企业文化融合的对策

面对经济全球化和开放的市场,企业通过并购手段实现弯道超车、加快发展成为一种趋势。并购企业在获取并购所带来的资源、产品、市场份额等规模效益的同时,必须正视并购双方企业文化的差异,妥善解决企业之间的文化冲突,加快企业文化的融合,以期获得最佳收益。以企业文化内涵为导向,并购企业应该重点加快在价值观、组织体制、制度体系、管理方式、心理认同等方面的整合重塑,建立适应并购企业持续发展的企业文化,实现并购企业的愿景目标。     

成功的并购≠并购的成功——谈谈并购后的那些事儿

"并购"作为企业快速壮大的一种战略举措,越来越被众多处于急速扩张期的企业所津津乐道。的确,一次并购,企业账面的资产、资源、整体体量犹如打气的气球迅速膨胀。于是,越来越多的企业进入"并购的大潮",于是,越来越多的企业"宣告并购的失败"。奇怪吧?貌似奇怪,实则不怪,这是因为太多的企业混淆了一对概念:"成功的并购"与"并购的成功",以致"一招错、满盘输"。当企业完成前期必要性论证、进行完一轮轮谈判、走完一道道手续,双方领导人签字握手的时候,至此,这算一次     

企业并购财务绩效及风险分析——以吉利并购沃尔沃为例

并购能够给双方带来巨大财务,在短时间内实现企业的预期目标,但同时也会带来不可估量的风险。主要是企业并购中的财务问题,使并购企业的资本链条断环,从而对并购后企业的运营状况产生影响。本文以"吉利并购沃尔沃"为例,对其并购财务绩效进行了分析,并提出了在并购过程中如何规避财务风险。     

资本市场与企业并购

一、资本市场与企业并购的关系（一）企业并购的概念及我国的现状。并购是兼并与收购的简称,它是一项复杂的企业行为。兼并与收购常被视作同义词,但它们的含义还是存在着较大的差异,这种差异主要表现为两者的法律后果不同。兼并指的是一家企业对另一家企业的吸收或合并行为,兼并完成后,其法律后果往往表现为兼并方与被兼并方合为一体,或是兼并方继续存在,吞并被兼并方;或是兼并方与被兼并方同时消失,共同设立一家新企业。兼并带来的法律后果必然是至少一家企业法人资格的消失。收购则是指一家收购公司购买目标公司部分或全部资产所有权的经…     

利用外资并购提升我国国有企业综合竞争力

我国国有企业在改革过程中遇到的种种困难可以利用外资并购来加以解决,但与此同时外资并购又是一把双刃剑,对企业本身和社会产生了双方面的深远影响。文章结合外资并购的背景及趋势,分析外资并购国企带来的影响、对策,以及对提升我国国有企业综合竞争力的重要意义。