俞永福:UC绝不会被收购

正史实证明,说大话是商业里的家常便饭时间:2013年5月话语人:俞永福,UC优视董事长话语:UC绝不会被收购。未来不会听到UC被谁收购,而是UC收购了谁。后续:2014年6月,阿里宣布正式全面合并UC,俞永福进入阿里战略决策委员会。俞永福在2013年的表态,很有些是对当时沸沸扬扬的"百度要收购UC"的回应。三个月过后,阿里投资UC的事被公开。到了今年的6月份,随着阿里要上市,披露的文件显示:"2013年3月,阿里巴巴集团花费5.06亿美元战略投资UC,从UC原有股东手中获得股份,到2013年12月,阿     

UC:只做手机浏览器

正场合:2009年全球移动互联网大会话语人:俞永福,UC董事长话语:我们会保持专注,只做手机浏览器后续:2014年4月,UC创始人何小鹏表示"我食言了",UC推出PC和TV端浏览器UC作为一款浏览器,在移动端,尤其是手机里,地位属于顶尖一流的。关于"保持专注",其实这四个字在商业社会里会被误解。近来大出风头还跑来中国的埃隆·马斯克就一点也不"专注",他的创业历史里包括Paypal(支付),Tesla(电动智能汽车),SpaceX(火箭),完全是八竿子打不到的三个业务,但有一个核心是一样的:利用技术改变过去的某些东西。     

大学生创业融资难问题探究

创业是推进经济社会成长发展的重要途径,大学生是创业的生力军。然而,"融资难"已成为阻碍大学生创业的重要因素。本文通过对大学生创业融资和融资难的内涵解析,从融资渠道、融资机制、融资风险和信息培训四个方面对创业融资难的成因进行分析,提出相关举措:改善银行等传统融资渠道,大力发展风险投资、私募投资和融资租赁以拓展融资渠道;从政府层面来完善融资机制;从创业企业融资的事前、事中和事后三个阶段,创业者自身,市场三个角度为降低融资风险提出合理化建议;使政府和高校合作共同加强创业融资相关的信息共享和培训力度。     

宋延林的“大弯”

为了创业,这位青年科学家不得不做的三件事是:改造自己、放下得失、直面现实经过近10个月的反复协商、谈判、沟通,中科纳新印刷技术有限公司第一轮的投资终于基本确定了。但与宋延林最初的设想不太一样,"我原来设想作为创业的公司,开始的股东结构尽量简单一点,第一轮就找一两家投资,先把事做起来再说"。现     

科技型中小企业技术创业模式研究——基于创业资源来源视角的分析

本文从创业资源来源视角分析科技型中小企业技术创业模式。按照资源获取方式的内部积累和外部获取,结合技术和创业资金两种技术创业资源,将科技型中小企业技术创业模式划分为四种模式:技术资源外部获取,创业资金内部积累;技术资源外部获取,创业资金外部获取;技术资源自主研发,创业资金内部积累;技术资源自主研发,创业资金外部获取。通过三个案例,说明不同技术创业模式的表现形式。     

天使雷军

从最著名的中关村劳模到中关村天使,雷军不仅见证了中国最大创业生态圈20年来的变迁,也领衔主演了一幕连载20年的＂中关村创富记＂。2014年2月,雷军订了两辆特斯拉,一辆给自己,一辆给UC的CEO俞永福,UC是雷军投资过的公司。俞永福爱车,在美国时曾去试驾Tesla,体验非常爽。     

创业就像学校培养学生

学校培养人就看四个:第一是兴趣,第二是习惯,第三是性格,第四是格局。这跟做投资、创业太像了。我想起2005年的时候,那时候牛文文还在做"未来之星"评比,那次李彦宏是第一名,我是第二名;今天李彦宏变成了巨星,我变成了星探。所以每个人命运是不一样的。我做过创业,又做过投资,从角色转换的角度讲一点体会。我觉得,做企业的人更多地需要     

虞锋：创业就像学校培养学生

学校培养人就看四个：第一是兴趣,第二是习惯,第三是性格,第四是格局。这跟做投资、创业太像了。我想起2005年的时候,那时候牛文文还在做＂未来之星＂评比,那次李彦宏是第一名,我是第二名;今天李彦宏变成了巨星,我变成了星探。所以每个人命运是不一样的。我做过创业,又做过投资,从角色转换的角度讲一点体会。我觉得,做企业的人更多地需要一些其他的东西。     

苏宁：利刃出鞘

当互联网成为一种信仰,混杂了猎取金钱一夜暴富的动机,也就成了致幻剂,扭曲表象,隐匿真相。 第一次创业,不惧南京八大国有商场围剿,苏宁＂石压笋斜出,崖悬花倒开＂,傲视群雄;第二次创业,从空调批发业务转向综合家电,标准化复制连锁店面,苏宁超过国美成为中国家电连锁巨无霸,张近东讲了两个好故事,至今广为流传。     

创业企业招聘9剑

正卓越的领导者、谷歌总裁史密斯先生说:"当老板只做三件事:找人才、做决策、发奖金,其他都交给下属就可以了!"史密斯先生到谷歌任职5年期间,让谷歌的获利增加了41倍,三件事中的第一件"找人才"起到了非常关键的作用。今天不花时间招人,明天就要花时间裁人。在招聘的过程中,求职者所需要的可能仅是一份好工作,而对企业来说,所要的就不仅仅是一个好员工了。招聘的使命有四:第一,实现企业的经营目标;第二,传承企业的价值观;第三,降低员工成本;第四,展示企业形象。在人才争夺战中,创业型公司存在先天性的不足:市场竞争力不足;岗位发展受限;招聘费用预算有限;招聘人员不够专业;薪酬相对偏低等等。创业型企业如何从狼嘴里叼肉?且看招聘9剑:     

神奇万洁布 好产品助我创业成功

<正>2012年创业值得关注的短平快好项目!投资600元给您一个成功的机会!两次创业无果神奇万洁布带来转机创业的道路是艰辛而苦涩的,在经过了几次失败后,一块神奇的万洁布让我走上了成功之路……我叫谢利军,今年27岁,是湖南永州人。16岁时,我到广东打工,在一个五     

编读商三方齐努力 共赢和谐创业年

<正>读者:多考察多学习多反馈争做创业观察员2013年,本刊提出"和谐创业年"理念,目的是更好的融合企业、杂志和读者的三方关系,尽可能的用最直接的方式将项目的全貌展示给读者,缩短读者对项目的认知周期,让读者尽快的找到合适的项目,进行有效而又有针对性的投资,走好创业第一步。在对"和谐创业年"理念的理解上,读者朋友已经走在了我们前面,你们已经获得了新一年创业的第一手资料。在这里,我们鼓励更多的读者走出去,看到更多的项目、学到更多的     

向孙悟空学习创业

在《西游记》中,孙悟空经历了三次创业:第一次创业为小创业,凭胆量而称自己为美猴王;第二次创业为中创业,凭拜师学艺而拜为72洞妖王的可汗。第二次创业中蕴藏着无数的陷阱,尽管孙悟空神通广大,并自封为齐天大圣,但由于他心高气傲、单打独斗和轻敌,致使第二次创业失败;第三次创业为大创业。孙悟空     

RFID:记录改变社会——王吉绯和韩颖的对话

韩颖终于决定放弃北京网通副总裁的高位，创办一家属于自己的新公司。这是韩颖第三次燃起创业激情，从亚信到网通，韩颖伴随田溯宁经历了两次白手起家。所不同的是，韩颖的前两次创业只是创业团队中一员大将，而第三次创业他成为创业统帅。     

“2+1”创业教育模式探索与实践——基于温州职业技术学院的现状调查

本文以学生创业胜任力的评估为基础,对"2+1"创业教育试点项目的现状展开分析,找出问题,提出以下优化对策:引入"创业学习"概念,完善"三师三生"项目,优化创新创业课程结构,引导师生共创,从而有效提升创业班学生的创业胜任力,完善"2+1"创业教育模式。     

大学生在移动教育行业创新创业调查研究

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出"互联网+"行动计划。互联网行业成为近年大学生创业的重要选择,随着"互联网+"政策的提出,互联网行业和多个传统行擦出了精彩的火花,但既有研究都未仔细挖掘过大学生在互联网+某个行业方面的创新创业。移动学习是一种在移动设备帮助下能够在任何时间、任何地点发生的学习,是近年流行于大学生群体的新型学习方式,也是"互联网+教育业"的典型代表。本文通过对大学生创业者和成功创业者的采访,结合《2015年毕业生就业报告》的数据,从经济学角度深入分析大学生在移动学习方面进行创新创业的动机、问题和经验。     

“便圈”火起来时我选择退出

<正>第一次创业还在初二,我在班里"经营"一个"小超市",可没想到最后竟"垄断"了三层教学楼。上大学之后一直没闲着,从自己干,到带团队,到与人合作,现在突然发现,收获最多的不是金钱,而是能力的提升和心灵的成长。经过这几年,我总结出来一句话:不懈地坚持才是创业成功唯一的途径。我第一次带团队创业是在大二的上学期,做了一个校内的微信信息共享平台,叫民院驿站,也     

叶灵：业界都在看Web2．0笑话，我们欢迎

在4月21日召开的第三届中国站长大会上，IDGVC合伙人过以宏总结了投资项目最终遭受失败的共同特征，归纳为两个一“不准时”和“忽悠”。 过以宏解释说，“第一个特征是不准时，该说年底做完的事老是拖延很久；第二个特征是在忽悠别人的时候把自己也忽悠进去，讲的非常好，VC都相信投资，继续下走，然后走走把自己也蒙在里面。”     

建立面向大学生创业融资的P2P平台可行性探讨——以西安市大学生为例

大学生创业有助于为社会提供更多的就业岗位,推动国家经济转型。本文以西安市创业大学生为切入视角,经调研发现,融资困境严重阻碍了其事业的发展。针对这一情况,我们提出了将P2P借贷平台与大学生创业相对接的构想,并构建了面向大学生创业群体的P2P借贷平台模型。该模型从借款端、平台、投资端三个方面入手,详细解构了平台的运营模式。为保证运行环境,提出了行业监管建议。     

基于创业项目实践过程的创业学研究

创业学的研究对象和教育内容共同决定了创业学的教育目的只能定位在"新企业的诞生"上。创业学的教育目标指向一个字——"活"。确定的项目怎样才能站住脚"活"下来?实践证明,只有通过"一个激发、三次转化"才能得以实现。激发是激励与引发创业想法或热情;三次转化是创业想法向选定项目并实施策划转化;项目策划向测试运作转化;测试运作向市场化成功转化。