技术的培训,培训的技术

正传统的教室学习对老师的地域性要求比较强,达内通过网络系统实现了优质教师资源的共享。达内教育目前提供9种IT学科和2种非IT学科课程,针对社会所需,为学生提供应用型教育。目前达内已经在全国数十个城市建设了上百个网络学习中心。在公司的战略层面,首先定位要准确,从设计产品,到产品出售给谁,人群要选准。公司对课程研发方面要重视,要舍得投入。     

高盛亚洲执行董事蔡薇:判断好的企业是一种艺术

正创业家:在达内科技这个项目中,高盛投资金额是多少?回报如何?蔡薇:高盛在2011年投资两千万美金给达内,今年4月达内在纽约成功上市,投资回报在我们的预期范围内。我们很欣慰达内加入到纳斯达克这个汇聚了世界上最具创新和高成长企业的大家庭。我们跟管理团队一起,在时代广场按下开市钟的一刻,与公司一起感     

不是做生意,是做事业

正达内公司的诞生,跟我自己的教育背景和工作经历有紧密关系:1989年我考进吉林大学,学计算机专业,1993年毕业以后一直从事这个领域的工作。工作前两年在首钢,做跟软件有关的事情。1995年,我在亚信刚成立第二年的时候加入,那时候公司才30多个人。我从程序员开始做,做到部门经理、事业部的副总工、总监等,一直到2002年初。亚信是中国最早做互联网软件的公司之一,我在亚信所接触的软件技术跟互联网技术是结合非常紧密的系统,别的小公司都没机会     

专业频道的专业化运营——山东电视生活频道的经营策略

山东视网联媒介发展股份有限公司（下文简称视网联公司）负责经营山东电视影视、综艺、生活三个频道，从2005年起，视网联公司确定“合而为坚、生机勃发、聚力舞动区域市场”的经营理念，明确三个频道的定位，错位互补、差异化编排，发挥三个频道的整体优势，搭建起节目与广告经营的平台，突破以往专业频道发展的瓶颈，取得了可喜的成果。山东电视生活频道特色凸显，品牌力有了较大提升。     

红塔山，如何引爆流行？

机缘巧合,2005年红塔山"人为峰"江苏市场上市,正好是由我全面负责其各地的推广工作,从无锡第一场新闻发布会到系统内的推广,从终端销售队伍的组建到日常销售的管理,从那个时候,红塔山在江苏13个地区面临的阻力和全国市场遭遇的困境,无一不引发我的思考。     

达内看市场的多个维度

正达内科技目前采用直营的方式,而非加盟的方式进行规模扩张。相对来说教育培训行业是一个长线生意,达内一开始就定位只做直营不做加盟。选择这条路,前期走起来累一些、慢一些,但是跟其他机构比较起来更扎实,更容易走得远。要直营,不要加盟2002年,教育培训行业风生水起。我们能够看到很多培训机构在2007年和2008年,用加盟的方式发展得非常好,达到一个顶峰。但是2009年遇到金融危机,外部的环境发生     

何鹏:知春路5年

从2008年到现在,我就没有离开过知春路,而且一直都围着盈都大厦转。我的上一家公司"易查"在盈都B座,我创立的公司第一次搬家到了盈都C座,第二次搬家到了A座。在ABC三座我不但都工作过,在"易查"的时候,我甚至在7层、9层、11层、12层都待过。2008年我在"易查"负责所有的商务合作和产品运营工作。当时"易查"有点像现在的360和91,很多游戏开发者把产品提供给"易查",让我积累了不少游戏方面的资源。2010年5月我决定辞职创业,在     

我参与起草对外开放决定

在这开放的春天里,有两件我参与经历的事情,值得回忆并终生难忘。1992年,我时任青岛市对外经济贸易委员会办公室主任,主要负责文秘和综合调研工作。1992年春节前后,我们就感觉到一股对外开放的热流正在全国涌动。按照外经贸委领导的要求,我和文字秘书开始研究探讨青岛对外开放整体思路如何开拓?对外开放总体格局如何定位?3、4月份期间已初步拿出了一个不成形的文字材料。     

2006年的挑战和应战

1979年中国广告活动重开到今天,必须承认已经形成了两个基本事实:第一广告产业初具规模健康成长;第二,消费者的广告观念基本形成。2005年,中国广告经营额1416亿元,与GDP的比值接近1％。虽然2005年的广告业增长速度不及2004年, 但我个人认为,中国广告业的发展态势从2006年开始到2010年都将是一个增长的态势,因为2008年的奥运会和2010年的世博会是两个非常重要的拉动因素。从各种媒     

在有前途的行业寻找有创造力的人

正达内没有什么神秘的东西,就是一个勤干、苦干、累干的公司,没有什么巧妙的说法解释它的成功。从这个角度说,达内科技更值得尊敬,更值得很多企业去学习它。达内做得比较专注,发展后期可能有一些机会去做赚钱的事情,然而公司投资人都很冷静。投资人能帮忙就帮忙,从来没有急功近利的想法。     

教育沙场“老兵”录

从新东方上市引来的VC热,到互联网教育引发的投资潮,教育培训行业的发展与资本的起伏历来密不可分。2006年新东方上市是教育行业的分水岭,给整个教育行业带来了很大变化。2006年之前的主角是互联网教育平台和IT培训,尤其是北大青鸟、达内和华育国际,它们刚好赶上了2000年IT培训发展高潮;2006年之后,资本纷纷投入K12领域,并且斩获不小。2010年至今,VC开始转向有特色的在线领域,因为这些领域的创业者有机会被大公司收购。     

未来将迎来中国消费投资最好的30年

创业者和投资人,都需要找准自己的定位。腾讯是一家以互联网为基础的科技和文化公司,当我们开始做投资时,也在努力思考如何将定位的作用发挥到极致,并从定位上找到特殊切入点。2011年3月,我加入腾讯后,主要负责腾讯在游戏领域的投资。事实上,腾讯是全球最大的游戏投资人,每年大约会投数十家游戏公司,目前有一百多家游戏被投。我们的投资体系是从腾讯的角度出发,投资的同时还与被投企业建立了非常紧密的合作关系。我们不断寻找全球市场上最具竞争力的游戏产品,进行少数股权投资。     

创新企业运营模式南国竖起海工旗——黄埔造船联合外方设计建造R－550D自升式钻井平台纪实

一方负责总体设计,一方负责钻井系统设备集成,一方负责整体建造。自签订三方战略合作协议,到专家评审、承接订单、开工建造首座海工平台仅用了10个月的准备时间.     

创业者的成功新路径

如果创业者更适合掌舵企业的初创阶段，那么日后与其痛苦于日常运营管理，不如索性将公司出售，再重新开始另一个项目。这既是对自己负责，更是对自己创立公司的负责!     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

关于MZ广场的一些感想

MZXSJ商业广场是A省一家房地产集团下设的商业管理公司管理的一个项目.我从2004年10月份开始参与此项目,2005年3月份离职,到2005年10月应公司领导要求又回到这个项目.期间发生的事太多太多.作为我职业生涯中一个重要的阶段和一个重要的项目,我理应把它记录下来.     

以做大为条件达到做强的目的--兼论连锁重组中认识误区

中国连锁商业的发展已经进入了新的历史发展阶段.经过上世纪90年代的导入、试点、起步的充分准备,已经进入了快速发展时期.2001年、2002年连续两年增幅都在50%左右,规模扩大,规范程度提高,业种增多,业态逐步完善,并涌现了一批规模较大、实力较强的内资连锁企业,销售量在100亿以上的已有5个,50亿以上的已有14个.上海市连锁销售已占全市社会商品零售总额的30%以上.中国用不到10年时间完成发达国家100多年走过的连锁化进程.美国自1859年创建第一家连锁公司开始,到1981年,经历了60个年头,才发展到64家,营业额10亿美元,只有到20世纪50年代以后才开始进入快速发展时期.     

我的营销感悟

从1998年进入大学开始市场营销专业学习，到2000年毕业实业开始，再到现在21世纪2006年7月，一不小心，我已经从事营销及营销管理工作达6年了。营销及营销管理始终是一个如何能够做得更好的实践性的问题，它需要理论的深化和指导，但从来不是一个纯理论性的问题。在这6年里，随着实践经验的增加、理论水平的提高，我对“营销的实质是什么”也不断在加深理解。理解的过程，大体上可分为以下几个阶段。     

媒体经营的升级整合之路

合众传播媒介部从2003年到今天,和公司一起走过了5个春、夏、秋、冬。而我在这5年里工作内容从只做媒介计划到肩负媒介购买、媒体经营等所有媒介事务,再到如今专一负责公司的媒介购买与执行;我经历了合众传播媒体经营在这几年里发展的每一步。     

书海泛读

新书1从沸腾到癫狂泡沫背后的中国房地产真相本月主打本从2005年开始,数年来资产价格的暴涨,迅速拉升了社会成员之间的距离。住房数量俨然重新定位了人们的社会经纬。不断高企的房价,改变了两代人的生活方式,数