离开大公司

正如果你是大公司高管,并且准备创业,他们可能会给你一些启发。他们从网易、盛大、IBM出来创业。就动机而言,离职创业的大公司高管,与普通的创业者并无不同:对现状不满。当然,前者的"现状"相对较好,但上升之路基本已走到尽头,如网易原副总裁杨斌、IBM北方区原电信总监胡震生。他们心有不甘,唯有创业。至于"潜入"大公司只是为创业做准备者,如"在路上"创始人陈伟(盛大原运营平台总监),尚在少数。对于这些有勇气改变自己的创业者,高管经历是宝贵的财富。1.和讯网的从业经历让我初步理解了什么叫作互联网产品,建立了运营思维。网易让我知     

区域经理的理财之道

一个可以实现原始积累的位置区域经理，作为一个公司的封疆大吏，坐上了这个位置，就会有其远大的人生目标：或是做一个高级职业经理人，或是自己创业当老板。无论目标是什么，都离不开重要的原始积累。     

唐骏：最职业的职业经理人

在中国还没有第二个经理人与唐骏有类似的经历：在最知名外企被唯一授予终身荣誉总裁的殊荣，帮助一家创业型互联网公司奠定了业界老大地位，然后以10亿元转会费进入一家传统行业的民营企业     

项目管理的内涵与发展

项目管理包括“基本的项目管理”、“计划管理”、“创业管理”、“产品管理”和“专案管理”等五种形式，其共同的组织特征是为了完成某一个具体的目标而产生一个执行任务的团队，并指定一个项目经理来全权领导这个团队。半个多世纪以来，项目管理的发展态势令人瞩目，它不仅已经成为管理学新近发展的一个重要分支，而且催生出需求急剧膨胀的职业经理人岗位。     

论家族企业的发展策略

相较于国外家族企业的长盛不衰,我国的家族企业似乎总也打不破富不过三代的魔咒。本文通过对中国家族企业发展历史和现状的分析,比较国内外家族企业的异同,探索我国家族企业的发展策略。     

梁建章：如何应对挑战者

2月21日,联合创始人、人口学专家梁建章重任携程CEO。此前一天,前思科全球副总裁、前网易CTO许良杰成为新浪联席总裁,负责新浪微博业务。一个是创始人,一个是职业经理人,他们或重新出山,或履新,很大程度上都是被对手——微信和去哪儿、艺龙、淘宝商旅等给逼的。他们都有一个共同使命,继续保持新浪微博和携程的领先者地位。移动互联网是他们输不起的一仗,他们要在内交外困中雄起。     

不懈的勤勉，成就美丽的梦想

她总是一副笑眯眯的样子，大家亲切地叫她阿兰。很少人知道她的名字，就像很少有人关注她的工作、知道她背后鲜为人知的故事。     

产品市场竞争度与公司治理效应的实证分析:基于经理人激励视角

近年来,产品市场竞争作为公司治理的一种外部机制正受到重视。本文取2006年中国上市公司数据,以产品市场竞争为出发点,将公司治理绩效、经理人薪酬、经理人市场竞争度与企业研发联系起来进行实证分析。研究结果表明,这四项与HHI都呈正向相关关系,说明提高产品市场竞争度不仅有利于改善公司治理绩效,而且能够通过较高的薪酬选拔合乎企业的优秀人才。实证分析显示,研发与HHI间的关系最为显著,但其受控制权性质、资产与债务规模的控制较为明显。     

职业经理人社会网络对企业创业绩效的影响研究

当前越来越多的新创企业开始引入职业经理人这一特殊群体,利用他们专业化的知识和丰富的管理经验来协助企业的创业,增加创业的成功率。本文根据职业经理人的特点,从社会网络视角出发,将职业经理人社会网络划分为外部网络和内部网络两个大维度,外部网络包括企业社会关系网络、制度社会关系网络和中介社会关系网络;内部网络包括员工关系网络和企业主关系网络,并对职业经理人不同社会网络维度对新创企业创业绩效的影响进行了简要分析。     

二十五年经历的一些经验

表面上看,将近25年的传播业界工作生涯,很琐碎,好像也很个人化。现在回想起来,这过程中,经验的不断累积,形成了一些东西,却有相当的普遍性。好像许多人也是这么过来的。所用非所学在学校,读的是"银行管理"。出来后,虽然参加了银行考试,但不觉得有希望。于是,找其他工作。我父亲看我找不到工作,就介绍我到台南同乡开的国华广告公司,参加考试——通过"走后门",进入这行业;一干,就是25年。     

媒体需要更好的从业环境

记者曾是充满光荣的职业,这种光荣既是全社会的真实认同,也是那些年记者们的切身感受．然而时移世易,市场化大潮和互联网的冲击深刻改变了媒体生存环境,记者职业可谓沧海桑田。     

广东家族企业公司治理的实证研究

广东家族企业主要为单一经营公司,企业所有权与经营权高度统一,在用人方面体现了“差序格局”,企业所有者与职业经理人之间的信任度不高。现阶段广东家族企业公司治理的发展思路应是所有者和职业经理人共同享有企业的剩余所有权和剩余控制权,从优化外部环境和强化内部管理两方面着手建立现代化企业制度,促进家族企业健康发展。     

基于精益创业理论的商业银行产品创新研究

随着我国经济水平的不断提高,无论是国内还是国际上,商业银行对于金融产品的重视程度也越来越高。金融产品的创新和提升在一定程度上还会提升其在市场中的竞争力。随着互联网技术的发展,网络覆盖率大幅度增长。在这种情况下,互联网金融迅速崛起,给商业银行造成了极大的困扰。对于商业银行来说,传统的客户挖掘手段已无法适应日益激烈的市场。与此同时,客户对产品的认知水平也在不断提高,在竞争激烈的互联网金融时代,银行为了快速进入市场,需要持续推出满足消费者诉求的新产品,本文基于互联网时代对金融产品创新的要求背景,分析了商业银行金融产品创新中的问题,并根据精益创业理论据此给出有效的解决方案,帮助相关企业以及后来学者提供借鉴和参考功能,希望能够提升商业银行的核心竞争力。     

谭靖颖：有屏幕的地方，就有乐视

深化五屏强关联,整合视频营销路数,开发更多创新衍生产品,摒除伪互联网思维模式,是乐视网营销副总裁谭靖颖对未来的判断。     

我们的心很软,但我们的刀很快

从不屑到仰慕,从朋友到诀别,两个金庸迷这十年,一个扮演了意气飞扬的令狐大侠,而另一个则复制了现实清醒的田伯光。后者的引咎辞职,带给阿里巴巴和中国新经济的反思,绝不是终点。从不屑到仰慕,从朋友到诀别,两个金庸迷这十年,一个扮演了意气飞扬的令狐大侠,而另一个则复制了现实清醒的田伯光。后者的引咎辞职,带给阿里巴巴和中国新经济的反思,绝不是终点。     

从职场高管到创业者的一年

创业就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么滋味。从看待问题的思维和做事方式来看,职业经理人和早期创业者是两个完全不同的物种,一个是遵循某个成型框架内的按规矩行事的行动者,一个是无所顾忌地追求野蛮生长的狩猎者。我曾经是一个典型的职业经理人,硕士毕业后就作为校招生加入华为,作为华为的子弟兵服务了十二年,工作领域涵盖了研发、销售和市场,     

邓康明:怎样学习阿里合伙人制度

阿里合伙人制度是典型的东方人的解决方案,为在新的生产力下的公司治理,找出了一个新的思路和模式。邓康明是国内人力资源领域偶像级人物,曾先后在微软、甲骨文、达能以及强生公司下属的杨森制药等跨国企业任中国区人力资源总监。2004年,邓跳槽到当时的一家小公司——阿里巴巴(下称阿里),任人力资源部副总裁、首席人     

刘耀平：从产品价值走向用户价值

2012年3至9月,创维交出上市12年来最漂亮的一份半年财报。作为国内彩电业最年轻的总经理之一．刘耀平身上有着对数据、用户、体验极度重视的互联网时代职业经理人的特征和品质。     

创业,想清楚“不做什么”很重要

正创业之前我在两家大公司担任过高管,一个是方正集团,另外一个是盛大公司。1993年,我从北京师范大学毕业,选择在方正集团工作。从后端支持做起,做了将近12年,离开的时候,我的职位是副总裁,主要负责产品、运营、营销渠道、服务以及信息化系统。1993年到2000年,是整个IT硬件发展很快的几年,方正给我带来的是企业运作管理上的经验,它的整个运作体系现在来看也是非常先进的。2004年盛大上市,要做一款类似现在     

打造品牌 他的词典里没有不可能——专访九牧集团副总裁严桢

“我始终相信品牌人做的事是改变世界的,因为品牌所倡导的生活方式和价值观、品牌所传递的态度和温度,一直在潜移默化的塑造我们每一个人。”拥有20年品牌从业经历,始终效力于世界500强和国内领先品牌企业;打造品牌,他的词典里没有“不可能”;他用独特的品牌直觉和思维,重新定义和架构品牌,一次又一次取得傲人的业绩。