加强企业文化建设应克服的几个倾向

企业文化作为企业经营管理的一个重要组成部分，越来越受到企业管理层的重视，在建设学习型企业，依靠文化力提升竞争力的过程中，人们的企业文化意识空前增强。但由于国有企业长期受计划经济环境的影响，在实际操作过程中，因为理解上的偏差，许多环节还不能正确把握．使我们的企业文化建设有时不够规范、不够系统，甚至还有许多误区。尽管企业文化的概念尚无权威的定论，但并不影响我们去正确理解，规范操作，使之逐步走上正轨。这里，就当前企业文化建设中比较突出的倾向性问题进行浅显的思考与探讨。     

基于企业文化创新提升企业核心竞争力研究

创新企业文化,特别是提升、整合、重塑和重构企业文化中作为核心的精神文化,能够使企业和员工的精神能量得到充分释放和发挥,从而让企业综合绩效提升,让企业获得更强的核心竞争力。基于此,文章对企业文化创新进行了综合性阐述,并着重分析了如何利用企业文化创新来提升企业核心竞争力,以供参考。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业由于文化形成的背景、发展过程和所处的环境不同,使企业文化带有鲜明的个性特征。如何对现有文化进行整合、提炼和定位,使企业文化适应企业管理的需要,笔者认为主要应该在原有文化基础上进行提炼、提升和明晰,要突破引进、移植、组装的误区,坚持适采众长,融合提炼,自成一家的方针,不可生搬硬套,要与企业文化相融,适我所用。     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合,使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个价值判断标准,这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性,它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束,那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。     

构建我国装备制造企业执行文化研究

当前许多企业普遍存在执行力不强，其造成执行力不强的其中一个主要原因就是缺乏执行文化。“战略上天，文化落地”切实体现了构建执行文化在提升企业执行力方面的重要性和必要性。本文运用轱辘模型并结合我国装备制造企业的实际，从执行文化的设计和落实方面提出了对策和建议，希望进一步提升企业执行力。     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

企业文化建设研究

企业文化的概念直到20世纪80年代后期才传入中国并被各界所关注。由于海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为"文化先行"和"理念先行",使企业文化的概念开始被接受和传播。之后经过"企业文化与思想政治工作"和"企业文化与CIS"的轮番讨论,使企业文化在企业管理体系中的独立地位终于得到了普遍认可。     

县级分公司推进企业文化建设的探索——以钟山县分公司推进企业文化建设为例

企业文化是企业的灵魂。它像一种黏合剂,可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使企业员工心往一处想,劲往一处使,把企业做大做强。文章以钟山县分公司推进企业文化建设为例,阐述怎么样达到企业文化建设与管理的有效结合,希望对其他县级分公司加强文化建设、进一步提升业绩水平提供参考性的方法和思路。     

关于企业文化建设的思考与浅析

文化是企业思想的精髓,企业文化是企业经营理念的文化表达方式。人力资源部门通过加强企业文化建设,借助于企业文化的六大核心作用,突破管理壁垒,升华、提升人力资源管理效能,使企业文化与人力资源管理相得益彰。     

基于企业文化的企业品牌建设研究

在买方主导市场的今天,名牌产品成为卖方吸引并留住顾客、赚取高利润的最有力的武器。然而名牌产品的产生却要以名牌企业的建设为基础,名牌企业才是名牌产品的摇篮。如何通过建设企业品牌,增强企业竞争力,使企业持续发展,是国内许多企业共同面临的问题。国内外许多知名企业的发展事实表明,企业文化是建设企业品牌的前提和基础,只有基于企业文化来建设企业品牌才能够获得最终成功。     

企业文化提升国家软实力的路径探究

在经济社会发展过程中,企业既创造物质产品也创造精神产品,既通过创造经济价值促进我国“硬实力”的提升,也通过创造文化理念促进我国“软实力”的提升,对我国的物质文明建设和精神文明建设都具有巨大的促进作用.而这一作用的实现,需要优秀的企业文化来引领.因此,大力建设企业文化,使企业文化通过增强员工对国家政治价值观念的认同力、树立良好的企业形象、促进文化产业的发展、提高企业参加重大活动的能力等路径发挥积极作用,促进国家软实力的提升.     

企业文化是塑造企业形象的核心

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的声望影响越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.正确认识企业文化,了解企业文化的特征和作用,分析企业文化对企业形象的影响,不断提升企业文化,才能促使企业持续成长.     

着力打造“家园”文化品牌

企业文化是企业长盛不衰的动力 21世纪是“文化管理”的时代,正向现代金融企业迈进的建设银行必须构建优秀的企业文化。从国际经验来看,具有卓越的企业文化是成功的现代企业所具有的重要特征之一。花旗银行一直遵循“竞争、进取、创新”的企业文化理念,金融创新层出不穷,占据了国际金融业的制高点。惠普公司倡导的“相信、尊重个人,尊重员工”的文化理念使企业长盛不衰。创建强有力的企业文化是提升企业竞争能力的重要途径。企业文化不仅可以对精神财富进行整合,而且可以对物质财富间接进行整合,这是企业文化真正的内涵。     

中央企业在管理提升中加强文化建设对策研究

中央企业在长期发展实践中积累了丰富的文化底蕴，但也存在当前形势下文化建设滞后的问题，应进一步在管理提升活动中加强企业文化在精神层面、制度层面、行为层面、物质层面的建设，使企业文化成为发展战略中的重要组成部分。     

情商管理：敲开成功之门

在任何一个企业组织中，每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者。智商使人得以录用，而情商使人得以提升。[编者按]     

如何推进石油企业安全文化建设浅析

在当前形势下,石油化工企业安全生产的重要性,决定了石油企业安全文化建设的必然性。石油企业安全文化建设的内涵、个性特征和主要任务,从推进安全文化建设应把握几个问题,安全文化所独具的稳定性、传承性等功能,不仅能使职工良好的安全习惯和作风得到传播,而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化,从而使职工的安全价值观、安全理念不断得以提升。     

企业文化建设是企业生存和发展的有效保证

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化具有企业鲜明的特征。什么样的企业有什么样的企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象、提升企业核心竞争力等作用。在新形势下,建设企业文化对企业具有重要的意义和长远的发展意义。     

全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理,能够从多角度全方位提升企业内部管理效率,促进企业全面发展。但由于我国大部分企业实施全面预算管理较晚,对全面预算这一管理方法运用不完善,存在着许多漏洞,距离"全面"二字还有一定的差距。如何使企业全面预算管理能顺利进行并使其行之有效致关重要。文章针对我国企业实行全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了一些实践管理措施,并将对提升企业管理水平有所帮助。     

浅谈企业文化在企业发展中的意义

伴随着经济全球化的快速发展和知识经济的进步，企业之间的竞争越来越表现为企业文化之间的竞争，企业文化作为一种无形的生产力，对企业的生存和发展起到了不可替代的作用，并逐步成为保持企业竞争力的关键因素。本文主要从企业文化的概念和特征入手，详细阐释了企业文化在企业发展中的重要作用，进而对进一步提升企业的文化提出了相应的对策。     

混合所有制特色企业文化建设研究--以广西建华机械有限公司为例

企业文化建设已经成为当今企业竞争不可或缺的重要因素之一。文章对混合所有制企业文化建设发展的环境和迫切性进行了分析,并以广西建华机械有限公司企业文化建设中存在的问题为例,提出混合所有制企业特色,文化建设提升企业核心竞争力的有关建议。