ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

ERP环境下采购与付款环节的内部控制

本文在分析了企业在传统环境下采购与付款环节的局限性和ERP给企业带来内部控制的提升的基础上,分析了ERP环境下的风险点,并通过采购与付款内部控制流程介绍,阐述了如何将内部控制制度和业务流程联系起来,实现真正的内部控制.     

浅议ERP环境下采购与付款业务内控系统建立与实施

传统的采购业务流程已不能满足现代企业管理需求。在信息量庞大的今天,使用采购和付款透明化、标准化的业务流程是企业管理者的需求,这就要求打破传统采购与付款模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业采购与付款业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业内控要求的采购与付款业务流程,使企业管理更上一层楼。     

酒店采购与付款业务内部控制流程设计

随着人们对企业内部控制重要性的认识的加深,各个企业都纷纷重视其内部控制制度的建立,采购与付款业务的内部控制就是其中一个很重要的方面,本文以鑫吉鸿酒店为例,在相关原则的基础上,对其采购和付款业务内部控制流程进行了设计。     

原材料采购与付款内部控制设计探究

内部控制对于企业的原材料采购与付款活动而言具有极为重要的意义。一方面,内部控制的实行可以有效监管企业原材料采购工作,促使其付款流程更为规范化。另一方面,内部控制对编制财务报告具有不可或缺的效用,完善的内部控制机制有助于为财务报告的有效性提供有力保障。基于此,企业实行内部控制不仅仅是为了自身合法合规运行,更是为了保障原材料采购与付款活动有效开展。但是随着经济以及科学技术的先进化发展,现代企业的发展规模也逐渐扩大,其内部组织结构内容也更为多样化,进而会造成企业内部控制存在很大空间,极易引发各项运营风险。     

ERP下物料管理的风险分析及内部控制设计

对于企业来说,物料管理流程是企业运营的重要组成部分,物料管理流程风险分析及应对和内部控制设计的好坏直接影响着企业的经营绩效.现以D企业为例,借助ERP先进的管理思想,并辅之一套完善的内部控制管理制度,以实现对物料管理流程的有效管理.     

基于ERP环境下的采购控制

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对采购进行管理,提高信息共享程度,缩短采购提前期,降低成本,改善客户服务质量.但在ERP系统下,存在多变的市场环境导致基础数据不准确并影响了采购计划,供应商的选择影响供货的准确性以及签订合同、付款审批等新的业务风险.因此,在采购过程中,要注意规范物料编码,加强供应商管理及采购与委外加工统计等问题.同时.企业应建立并实施供应商定期考察制度、不相容职责分离制度、审计监督制度和合同审核控制制度,以充分发挥ERP系统的优势.     

论采购与付款业务内部会计控制

建立现代企业制度,加强科学管理,建立和健全内部会计控制制度,建立适应社会主义市场经济条件下企业自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的运行机制,已经越来越显示出其重要性和必要性。内部会计控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。内部控制简单地说,是指为了保护财产物资的安全、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性所实施的有关控制活动。根据企业的内部会计控制,加强采购与付款内部会计控制,是企业生产经营中五大循环的重中之重,对降低企业采购成本,防范不法行为,规避经营风险,提高经济效益有着深远的意义。因此针对企业采购与付款业务内部会计控制提出相应的论证。     

强化企业采购与付款环节内部控制的思考

采购是企业生产经营活动过程中的首要环节，是企业实现生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。2007年财政部发布了关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的通知，强调了内部控制的重要性。本文将着重分析企业采购与付款环节的常见舞弊行业，并从内部控制的角度提出相应的对策建议。[编者按]     

强化企业采购与付款环节内部控制的思考

采购是企业生产经营活动过程中的首要环节,是企业实现生产经营的基础,付款业务涉及到贷币资金的支出,比较容易出现错误或舞弊现象。2007年财政部发布了关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范(征求意见稿)的通知,强调了内部控制的重要性。本文将着重分析企业采购与付款环节的常见舞弊行为,并从内部控制的角度提出相应的对策建议。     

ERP环境下内部控制体系设计

ERP不仅能够推动企业的信息化建设,同时也可以打破企业固有的内控体系,为企业增添诸多风险以及不稳定因素。本文系统论述了ERP与内部控制之间的联系,并从控制环境、风险控制、控制活动三个方面阐述了ERP对企业内部控制所产生的影响,认为ERP环境下企业内部控制体系在设计的过程中要明确业务流程、确认控制点、查找平衡点与稽核点,选择合理化的控制形式。     

采购与付款环节内部控制研究

在实际工作中,采购与付款环节往往存在不相容职务没有做到恰当分离,以至于存在单位负责人大权独揽,采购员采购工作缺乏监督,仓库验收的责任没有清楚地划分,使得购进材料或商品的数量存在差错,质量得不到保证.企业应抓住采购与付款环节内部会计控制的关键控制点,使得整个采购流程井然有序,杜绝质次价高的材料流入,保证采购材料的数量和质量.     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

基于内部控制五要素的采购业务内部控制设计

采购业务内部控制设计关系到了企业的发展与进步,其中为进一步分析采购业务内部控制设计,文章主要从COSO报告中所提出的内部控制五要素作为契合点,从诸多方面展开论述与分析。     

浅谈内部控制环境与ERP的实施

企业通过实施ERP提升企业管理水平,应建设好企业内部控制环境。良好的企业内部控制环境为基础实施ERP。加强企业管理．使内部部门之间信息能够及时传递、对企业上下游单位的信息能够及时掌握,用来提升企业管理水平起到催化作用。     

采购付款业务流程内部控制的研究

本文研究了WX公司采购付款的7个工作环节,分析了WX集团采购付款环节的内部控制体系,选取了企业控制活动和控制监督两个方面来分析企业内部控制方面存在的问题,从研究中发现对于新药研发企业非常值得探讨的问题,帮助WX集团了解自身的内控风险,并提出了建议。     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

采购与付款的内部控制的建立研究

<正>采购与付款内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在保证采购与付款控制的过程。采购与付款金内部控制的目标是合理保证采购与付款过程的合法合规性,保证资产的安全,保证在财务报告反映的相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现发展战略。