落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

遏制习惯性违章

<正>如何让安全管理制度始终服务于安全生产,让运行作业始终服从于安全管理,是广西水利电业集团南丹县水利电业有限公司安全生产工作的一大挑战。南丹县水利电业有限公司着眼于抓基础、抓现场、抓班组,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"建设,为遏制习惯性违章行为的发生做出了有益尝试。     

广西水利电业集团：夯实基础强化末端安全管理

为更好组织和开展第八个全国"安全生产月"活动,贯彻落实广西水利电业集团有限公司"强化末端安全管理,创建优秀班组"的安全工作要求,规范员工作业行为控制作业风险,保证人身安全,提高工作质量,广西水利电业集团有限公司安监部李新社部长一行五人到广西容县电力有限公司深入现场指导变配电现场标准化作业.     

强化末端安全基础建设

<正>为了保障安全生产,三江侗族自治县水利电业有限公司采取一系列措施,从大处着眼,从小处落实,企业安全生产工作收到了很好的成效。抓好末端管理末端安全管理的核心就是坚持"预防为主",同时也是变电站、供电所实现安全生产的关键,三江侗族自治县水利电业有限公司从以下几个     

浅谈如何召开变电站班前班后会

正电力行业中,班前班后会是班组安全管理的主要内容,是电力企业安全生产管理抓末端的重要手段,是创建优秀班组的基础。班前班后对规范员工的安全行为,促进企业生产一线员工安全生产管理水平的提高有很重要的意义。召开班前班后会是工作的需要,也是安全的需要。广西水利电业集团有限公司系统仅2008年就发生安全生产事故11起,     

恭城水利电业有限公司创建安全生产优秀班组创新工作出成效

2010年,恭城水利电业有限公司在广西水利电业集团公司的正确领导下,紧紧围绕以创建安全生产优秀班组为主线,以加强施工现场管理为重点,以健全及应用作业指导书为手段,深入整治习惯性违章和安全隐患,稳步推进集团公司"抓端、抓现场、抓标准",遏制习惯性违章和安全隐患的具体工作思路.     

立足“窗口”小阵地 做好服务大事业

正近日,广西水利电业集团有限公司团委下发文件,通报表彰了"青春风采行"2014年-2015年度"服务团队"和"服务之星"。苍梧县水利电业有限公司黄立雯荣幸获得"服务之星"称号。黄立雯是苍梧县水利电业有限公司城区供电所营业班班长。"只要你真心地把客户当作自己,没有解决不了的问题。"无论在工作中遇到怎样棘手的事,黄立雯始终坚持用微笑化解矛盾,以真诚打动客户。多年来,她立足"窗口"这块小阵地,精     

棋坪供电所：全方位抓实安全管理

正棋坪供电所坚持"人民电业为人民"的企业宗旨,在安全生产工作中,以安全生产专项整治三年行动为契机,以"夯基础、强队伍、守防线"为抓手,通过深化专项整治、细化责任落实、强化风险管理,全方位抓实安全管理,确保了安全生产局面稳定。棋坪供电所座落于江西省西北部的铜鼓县棋坪镇,现有职工30人,大专学历以上13人,员工平均年龄46岁。在安全管理上,棋坪供电所以"夯基础、强队伍、守防线"为抓手全方位落实各项工作,取得了良好的管理成效。     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

加强思想政治工作 促进班组安全管理——同煤集团同家梁矿班组安全管理的实践与思考

班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育     

在安全生产中稳求效益--广西水利电业有限公司抓安全生产促进企业提高经济效益纪实

电力安全生产是保持社会稳定和促进经济发展的根本保证,是现代发供电企业生产经营的基础,是创建一流企业的有力保障.2005年,广西水利电业有限公司坚持"安全第一、预防为主"的方针,把安全生产列入重要的议事日程,进一步推进安全生产规范化管理工作,在安全中谋取最大的经济效益.     

富川县水利电业有限公司实现安全生产850天

2003年12月18日,富川瑶族自治县水利电业有限公司实现连续安全生产850天。这850天的日子,浸透了公司全体职工的辛勤汗水,凝聚着富川电业人执着的追求和奋斗。富川县水利电业有限公司始终坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,通过建立健全安全生产管理网络、监督网络和宣传网络,加大管理力度,切实做好三到位,即各级领导到位、职工安全意识到位、安全管理到位。为确保“三到位”工作顺利实施,公司加强了四个方面的工作:一是更新观念,统一目标,领导重视。电力企业要提高经济效益,必须建立在安全生产的基础之上。如何抓好安全工作,摆正安全工作…     

广西博白供电分公司连续九年实现安全生产“五无”目标

正2013年,广西水利电业集团有限公司博白供电分公司继续保持安全生产工作良好态势,连续九年实现安全生产"五无"目标,保障和促进了公司各项工作的顺利开展。公司安全生产工作取得这一成绩,主要得益于以下几方面的因素:一是公司领导高度重视。黄立军总经理及公司分管安全工作的领导平常不论大会小会都强调安全,随时随地强调安全,要求各单位时刻紧绷安全生产之弦,切实做好安全生产工作。公司每月按时召开安全生产分析会议,全面分析、总结当     

文化软实力筑牢企业安全根基——记广西容县电力有限公司安全文化建设的实践

广西容县电力有限公司是广西水利电业集团系统中为数不多的集发供电于一体的企业之一,相对来说,安全管理压力要较单纯的发电企业和单纯的供电企业大。为了变主动为被动,该公司在"服务创新卓越"企业精神的指引下,以安全文化建设为安全管理的突破     

广西地方电网冰灾反思

构筑地方电力航母,提高抗灾能力 广西水利电业集团于2006年9月28日挂牌成立,母公司为广西水利电业集团有限公司,集团内有40家控股供电公司、26家控股发电公司、1家物业公司和贺州市八步水利电业有限公司（参股公司）及2家市级电力公司。广西水利电业集团的母公司——广西水利电业集团有限公司,其前身为广西水利电业有限公司,于1998年10月成立,是广西实施农网“两改一同价”的两个承贷主体之一。至2007年底,拥有资产100多亿元,     

综合施策 构筑系统抓安全管理格局

安全生产是煤矿企业持续健康发展的基础。煤矿企业安全管理必须紧紧围绕"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,跳出安全抓安全,多措并举,综合施策,强化源头预防与过程控制,抓"实"、抓"细"、抓"全",做到"七个强化",从而构建起系统抓安全的格局,提升煤矿安全管理水平,夯实安全根基。一、强化思想意识,确保认识到位煤矿企业要始终把安全工作当作第一要务,头     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

全方位培养后备管理人才队伍为企业改革与发展打造生力军

2005年末,来自广西水利电业有限公司46个所属公司的230多名后备管理人才,在广西水利电业有限公司的组织下,在南宁进行了有关如何打造高效的领导力和拉升管理能力等方面的培训。这仅仅是广西水利电业有限公司坚持以人为本,全方位培养后备管理人才队伍。为企业改革与发展打造生力     

广西恭城水利电业公司:多措并举筑牢电力安全防护网

安全作为企业管理中一个重要的组成部分,恭城水利电业有限公司始终坚持"事故可以预防,安全源于责任"的安全理念,夯实安全基础,创新管理,采取四项举措,深化电力安全管理工作,进一步筑牢电力安全防护网,防范事故的发生,取得了实效。第一,健全安全管理机构,完善制度建设。成立了安全领导     

构建“三违”预防机制 从源头消除安全隐患

正山东能源枣矿集团柴里煤矿以培育"诚信本质安全人"为目标,以保障矿井安全生产为中心,结合煤矿安全管理的难点和重点,构建以"三违"预防为主的安全管理长效机制,真正做到"防患于未然",实现从"被动抓"到"超前防"的提升,从而牢牢把握安全管理工作的主动权,安全生产呈现出了持续稳步发展的良好势头。守住"两线"增强红线意识和底线意识,强化安全理念引领"两线",即"安全红线、安全底线"。抓安全、反