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“电网事故来得突然,停电给用户带来了很多不便,我们电力调度肩负着民生压力、客户满意度、电网安全等各种责任.我是2001年到调度班的,已经工作十几年,从2002年开始,调度班就全部是清一色的女子兵.”调度班班长江英骄傲地告诉笔者.
电网调度是电网调度机构为保障电网的安全、稳定、优质、经济运行,对电网运行进行组织、指挥、指导和协调.在无数个温馨静逸的深夜和阖家团圆的节假日,调度班的金花们,守候在电力调度运行的生产一线,监视、控制、调整电网的运行方式,及时排查处理电力设备的缺陷和故障,确保了电网的安全稳定运行,为中国十大最美小城古镇兴安提供了璀璨灯火. 相似文献
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“让班组像自己的一个家,让每个班组成员都感觉到被关注和信任,让每个班组成员都感觉到我是班组的主人。”这是山西省电力公司阳泉供电分公司调度所通信调度班7名女职工在创建学习型班组,注重营造亲情文化,用女性特有的和风细雨的交流方式增强团队凝聚力的具体体现。正是应用了亲情管理,通信调度班才独树一帜,有了自己的特色。 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(20)
<正>浙江省余杭供电局调度所是余杭地区电网的调度中枢,其工作范围包括编制余杭电网运行方式,保证地区电网安全经济运行,指挥协调电网的运行、操作和事故处理。下设调度班、通信自动化班两个班组,涵盖调度、监控、继保、运方、自动化、通信等6个专业。调度所党支部现有职工34人,党员15人,党员中本科学历及以上14人,大专1人,党员平均年龄33岁,是一支年富力强、蓬勃向上的队伍。 相似文献
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<正>近日,贵港供电局调度班班长黄桂华获"广西三八红旗手"荣誉称号,她的故事、感悟,正是贵供人"特别能吃苦、特别能战斗、特别善于创新"精神的最佳注脚。五年的电网调度工作,黄桂华同志尽心尽职,发扬了南网人"想尽办法完 相似文献
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我是硅钢片厂轧钢车间ZR1丙班班长。我们班以团结奋斗、善打硬仗、技术过硬而闻名全厂。1992年至1995年连续四年荣获公司特等红旗班组光荣称号,7次荣立集体三等功,上级领导评价我们ZR1丙班不仅出产量,而且是"培养优秀轧钢工的摇篮"。轧机目前八个班,就有五个班的班长是从我班输送出去的。回顾多年的带班经验,我是努力从这三个方面去做的:一、过硬的思想作风靠言传身教带出来面对先进的一米七轧机设备,光靠蛮干是不行的,必须狠抓班组管理,向管理要产量,向管理要效益。在轧机8个班组里,我班的平均年龄最小,平均技术等级最低,但我班的产量和质量却总在车间名列前茅,个中原因就是狠抓人员管理。我作为一班之长,深知要带好一班人,班长就得处处起表率作用, 相似文献
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1月14日,从国家电网有限公司"两会"上传出令国网承德供电公司电力调度控制中心自动化运维班振奋的消息,该班荣获了2021年国家电网有限公司工人先锋号荣誉称号.
该班组主要负责电网主、备智能调度支持系统D5000、智能调度管理系统O M S等9套系统的运行维护;采集承德地区各电压等级变电站、新能源厂站、地方电厂及大用户的... 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(27)
<正>在2010年10月16日结束的第七届全国电力行业电网调度自动化厂站端调试检修员技能竞赛中,来自江苏省电力公司无锡供电公司变电检修中心二次系统检修班职工张云飞脱颖而出,获得个人理论、操作两项第一。 相似文献
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2005年6月至2013年11月,我在厦门供电公司当了5年的大客户催费班副班长和3年的抄催五班班长。总结了一些班组建设的经验,希望对后来者有些许参考。
一、接手班组,尽早熟悉班组内的每一个人
在抄催五班,我接手班组时已经是大家都有5年工作经验了,每个人都有对于工作的见解,每个人都有自己的生活习惯。想改变一个人是很难的事情,只能通过培养整个团队共同的工作习惯,和灌输优秀员工的工作习惯,来潜移默化的达成部分纠偏的目的。我接手班组两个月,恰好迎来能源公司金牌班组的检查。在考评会上,我用每人一段话,点评了在我心目中每一位班员的正面形象,每一位班员在我的心目中都是有优点的,我展示了他们的优点。我是从哪些方面来了解班员呢?主要有:1.从过去5年他们在公司的业绩以及口碑;2.经常同他们一起出去工作,在接手班组的第一次班会上,我就和班员们讲:我会用3个月的时间和大家一起抄表,了解大家的表段;3.主动掌握班员们的困难点,从最难抄的表段到最难催费的表段,然后想办法解决他们的问题;4.经常和不同的班员泡茶聊天,从聊天中掌握他们对于工作和生活的见解;5.多组织不同类型的活动,从活动参与度和活动表现,来观察班员的班组建设主动性及性格。 相似文献
一、接手班组,尽早熟悉班组内的每一个人
在抄催五班,我接手班组时已经是大家都有5年工作经验了,每个人都有对于工作的见解,每个人都有自己的生活习惯。想改变一个人是很难的事情,只能通过培养整个团队共同的工作习惯,和灌输优秀员工的工作习惯,来潜移默化的达成部分纠偏的目的。我接手班组两个月,恰好迎来能源公司金牌班组的检查。在考评会上,我用每人一段话,点评了在我心目中每一位班员的正面形象,每一位班员在我的心目中都是有优点的,我展示了他们的优点。我是从哪些方面来了解班员呢?主要有:1.从过去5年他们在公司的业绩以及口碑;2.经常同他们一起出去工作,在接手班组的第一次班会上,我就和班员们讲:我会用3个月的时间和大家一起抄表,了解大家的表段;3.主动掌握班员们的困难点,从最难抄的表段到最难催费的表段,然后想办法解决他们的问题;4.经常和不同的班员泡茶聊天,从聊天中掌握他们对于工作和生活的见解;5.多组织不同类型的活动,从活动参与度和活动表现,来观察班员的班组建设主动性及性格。 相似文献
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正在桂林供电局,有这样一支朝气蓬勃、充满活力的队伍,他们肩负着桂林12个县500余万市民、全市企业的安全用电责任,多次完成重要活动的保供电任务;他们以"调控一体化"的智能管理模式灵巧地奏出桂林电网安全、稳定、优质、经济运行的美妙乐章,他们就是被自治区总工会授予"工人先锋号"的桂林供电局电力调度控制中心主网调度班。电力调度控制中心主网调度班是 相似文献
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标准化建设是推进“两个转变”,实施“四化”管理,推动公司各项工作再上新台阶的重要保障。通过开展标准化建设,员工观念转变了,责任清晰了,管理理顺了。经过努力,保定供电公司修试所油化班、调度所远动班首批通过省电力公司验收。 相似文献