以文化魂铸王牌

作为已成立50多年的铁路运输施工劲旅,中国中铁五局六公司(前身铁道部第五工程局新线铁路运输处)经过一批又一批铺架人的艰苦奋斗和不懈努力,创造并保持了众多新线运输及铺架领域的全国全路施工纪录,取得了无数的光辉业绩,被誉为中国铁路"铺架王牌军".公司所营造的独具行业魅力的企业文化不断激励着广大员工敢于胜利、永争第一,成为企业不断前进的强大动力.     

“铺架文化”铺出企业美好历程

2013年6月22日至23日,由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学等学术支持单位共同在北京召开了主题为"提升文化软实力,推动企业新发展"2013年全国企业文化年会,中铁五局六公司凭借打造铺架文化软实力、推动企业科学发展的显著成效,获得了被大会授予的"全国企业文化建设优秀成果"荣誉,成为中国铁路系统和西部省市中唯一一家获此殊荣的企业.     

铺架前程无限好——中铁五局六公司“铺架文化”成长发展之三

实践证明,中铁五局六公司通过外化于形、内化于心的有效手段,在公司上下形成了以"铺架王牌军"品牌为主体的浓厚的"铺架文化"氛围,这一特殊的荣誉和品牌已成为激励员工奋发向上、攻坚克难、勇创佳绩的强大精神动力。可以说,以"铺架王牌军"品牌为核心的"铺架文化"已经根植于广大员工心中,并发挥着越来越强大的凝聚力、影响力、生命力和竞争力作用。——"铺架文化"铺架美丽江山。在"铺架文化"的引领     

“全国优秀施工企业”是怎样炼成的

中铁五局集团第六工程有限责任公司是一家集铁路铺架、桥梁预制、城市轨道交通、新线铁路临管运输、钢梁桥拼架及公路、水利、市政建设于一体的综合大型一级施工企业.企业发展至今已走过六十载春秋.尤其是近三年来,公司面对国际金融危机的机遇与挑战,紧紧围绕"解放思想,转变观念,促进企业持续和谐发展"这一主题,以科学管理为宗旨,理清发展思路,树立发展理念,着力解决阻碍发展的体制机制问题,从而确保企业持续和谐发展,创造出了显著成绩.     

创新管理模式提升企业竞争力

科学发展观的第一要义是发展,发展的关键是要转变发展方式,而转变发展方式的重要环节是创新管理模式. 近年来,中国中铁五局六公司在企业发展战略引领下,企业经营规模逐渐扩张,构成了"铺架、制梁、城轨、土建"四大业务板块,其中,城轨板块在经历了区域多项目统一管理的模式后,效率和效益得到了充分体现,并给其他三大板块发展提供了较为成熟的管理模式借鉴.结合科学发展观要求,为了进一步推进发展,我公司及时对城轨板块管理模式展开了全面调研,觅差距,找对策,力求更加科学合理,以期进一步提升板块的综合管理水平,借此全面推动公司其他三个板块和谐发展.     

铁流万里映山川——中铁五局六公司“铺架文化”成长发展之一

文化是一个美梦,它能让人充满理想;文化是一种规范,它能使人习惯成自然;文化是一个支点,它能借此撬动地球。在历史的征战中,中铁五局六公司人用实践的自觉培养出了文化的自觉,用责任的自信创造出了责任的丰碑。他们在日积月累中形成的"铺架文化",既是他们共同的目标追求,     

激情鏖战渝地铁

把寂寞留给自己,把苦恼抛在身后,把承诺视为责任。中铁五局六公司以"铺架王牌军"的特别风采,为重庆的交通轨道建设事业交上了一份满意的答卷。     

畅通世博写春秋——中铁五局六公司征战上海轨道交通纪实

2010年5月,举世瞩目的上海世博会正式拉开帷幕.为迎接这次全球盛会的到来,中铁五局六公司建设者与数十万建设者一道,将筑路人逢山开路、遇水架桥的激情和梦想融入到世博会的畅通工程之中,再次彰显了"铺架王牌军"的形象和实力,为这座"东方明珠"增添了别样的风采.     

加快公司发展必须强化企业文化建设——江苏省电力公司加强企业文化建设的实践与体会

企业文化建设是体现现代企业管理水平的重要标志，也是创建一流电力公司和创建文明行业的必然要求。近年来，江苏省电力公司认真贯彻国家电力公司企业文化建设会议精神，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，把企业文化建设纳入公司发展战略，不断增强公司凝聚力，塑造公司良好的社会形象，为实现公司改革发展目标提供了强有力的智力支持和精神动力。     

文化牵引铺架天下

中铁五局六公司始终坚持把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证来抓,取得了较好实效.2011年公司被评为"重庆市首届企业文化建设先进单位"、被中国企业文化促进会考核认定为企业文化建设"先进单位",并被重庆市文化协会评为优秀文化建设案例单位;公司总经理曹良华因在创建优秀企业文化中贡献卓越被中国企业文化促进会认定为2011年度企业文化建设"优秀管理者";公司党委副书记晏学武被评为重庆市企业文化建设"先进人物";公司成绵乐项目被评为中国中铁股份有限公司项目文化建设示范点.     

用先进文化推动"三个转变"

中国中铁六局丰桥公司针对自身实际,提出了"三个转变",即:从非经营状态向全面经营状态转变;从工厂化生产向项目施工转变;从粗放式管理向集约化管理转变。"三个转变"既是企业生存发展状态的转变、企业经营管理方式的转变,更是一次战略的转型。近3年来,丰桥公司党委坚持围绕中铁六局的核心价值观,淘汰不合自身发展的文化因子,打造先进的企业文化,在顺利实现丰桥战略转型的改革中,发挥了有力的推动和保证作用。     

以公司改革为契机全面建设企业质量文化

<正>企业质量文化是现代市场经济发展的产物,它是企业宝贵的无形资产。2022年是国企改革三年行动的收官之年,为顺利达成公司深化改革的目标并平稳渡过改革期,中核陕西铀浓缩有限公司以改革为契机,全面系统地推进公司质量文化建设工作。针对现状与问题,公司探索应对之策,大力提倡质量文化建设,把对“质量是企业的生命”的认同,转化为公司领导与员工的质量意识和行为规范,探索建立科学规范的质量文化。     

向莆工地党旗红

中铁五局六公司向莆铁路项目是六公司近年来"施工标段最大、生产规模最大、管理难度最大"集桥梁预制、铺架于一体的综合性施工项目.项目部党组织坚持"融入中心、进入管理、推动生产"的工作思路,以"五局党旗红、向莆争先锋"主题活动为载体,高擎党旗,率领参战的30多名党员和全体员工,发扬"顽强拼搏、奋勇争先"的精神,在江西这片红色的热土上不断掀起施工生产攻坚战,并取得优异成绩,其T梁预制双双获得铁道部生产许可证审查,梁场被向莆公司授予"优质样板工程"、"标准化管理示范点",项目党工委被中铁五局授予"先进基层党组织"称号.     

企业目标:全国同行业数一数二--记中铁电气化局集团三公司企业文化建设

中铁电气化局集团第三工程有限公司是以铁路电气化建设为主业的施工企业,其前身为铁道部电气化局第三工程处.作为国家工程施工一级企业,三公司在加快改革与发展的同时,全面推进企业文化建设,取得了两个文明建设的双丰收.     

实现文化再造提高企业核心竞争力——中国电信广西公司企业文化建设理论与实践探索

企业文化是企业的主流思维和主流行为方式,是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分.中国电信广西公司的企业文化既有积极的因素,也存在消极因素,影响和制约公司的发展转型;必须进行文化再造,建设先进文化,提高企业核心竞争力.文章根据先进文化的前进方向,结合通信市场特点和企业的实际,对建设中国电信广西公司的先进文化进行综合分析.     

对集团化公司企业文化建设的几点思考

培育优秀的企业文化是打造企业核心竞争能力,使企业获得持续健康发展的重要途径。大庆石油管理局在油田分开分立后,面对改革和发展的新形势、新任务,大力推进组织结构调整,全面实行系统化、专业化、集团化的管理新模式。而集团化公司的企业文化建设与单一法人实体企业的文化建设有哪些优势和劣势,又如何去培育集团化公司的企业文化呢?笔者就这一问题谈几点粗浅的认识。     

海外铁路长大坡道铺架工程施工技术研究

因为铁路工程的线路长,施工作业难度大,大坡道铺架施工是很多铁路工程的建设施工难点,也是最容易出现工程质量和安全问题的环节.基于此,本文重点针对铁路大坡道铺架施工作业,详细分析了这一环节的施工技术,对促进铁路行业发展具有技术指导价值.     

浅议企业质量文化建设

企业质量文化是提升企业综合素质的有效手段和最佳途径.企业的发展离不开企业质量文化的支撑.只有重视企业质量文化建设的企业才最具活力,才能实现可持续发展。文章以青海油田井下作业公司为例证.分析了企业的质量文化内涵,并在此基础上阐述了该公司在企业质量文化建设方面的作为。最后就如何加强企业质量文化建设提出相应的对策。     

新时代国有企业文化建设的实践探索

<正>党的二十大报告指出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。国有企业作为国民经济的重要支撑，其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。中国中铁六局集团有限公司（以下简称：中铁六局）紧密围绕企业改革发展和生产经营中心工作，全面聚焦“铸魂、育人、塑形”三大工程，积极推进企业文化建设传承创新发展，以精神文化为核心，以制度文化为抓手，以物质文化为外延，将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，激活企业文化活力，培育具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化，为推进企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。     

深改三年“四个坚持”促企向前

<正>实施国企改革三年行动以来,中铁五局六公司（以下简称：公司）党委坚持和加强党对企业的全面领导,把牢改革方向,锚定改革目标,聚焦改革重点,不断将企业改革引向深入,企业发展亮点频现、实力持续增强,对经济社会发展的支撑力、带动力和贡献力稳步提升。三年来,公司共完成营业额101.4亿元、营业收入81亿元、新签合同额133.91亿元,在手任务量突破百亿大关,实现净利润1.2亿元,