浅谈如何提高工程项目部的执行力

工程项目部的执行力就是按照工程项目规划设计要求,履行好自己的工作职责,完成预定目标和任务的能力。     

如何做好桥梁施工的质量与安全控制

本文结合工程实践谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制,供广大工程技术管理人员参考。     

谈施工企业的项目成本管理

施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者,其优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.随着建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.现通过对施工企业项目成本控制的相关内容的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

如何做好桥梁施工的质量与安全控制

结合工程实践谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制，供广大工程技术管理人员参考。     

浅析异地项目部管理人员的基本素质

管理人员的素质决定了企业的绩效,人、财、物等资源的科学合理配置决定了异地项目部的生存和发展。本文就管理人员的素质对项目部的影响进行浅析,希望对异地项目部建设起到一定的借鉴作用。     

浅谈施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立"安全第一,预防为主"的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。     

施工企业劳务协作管理模式问题的若干思考

目前,施工企业的劳务协作对象仍然是农村的剩余劳动力,这些剩余劳动力的直接管理者是包工头.一般情况下,施工企业承揽到施工任务以后,根据项目特点和本单位的项目管理人员实力情况成立工程项目指挥部(项目部),之后由项目部的负责人(项目经理)同包工头签订劳务协作合同.在这种情况下,农村的剩余劳动力资源和各施工企业过剩的施工任务资源形成了一种新的市场供求关系,在一定程度上实现了社会资源的优化配置,也就逐渐形成了施工企业的劳务协作管理模式,下面就针对这个问题展开论述.     

施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务. 本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

论施工项目的成本控制

施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差.在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本.施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,是企业财力的源泉.项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益.     

让安全组合拳招招有力

中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为15亿元,管段内地形异常险要,地质情况复杂多变,施工组织难度很大,安全风险很高。为了有效推进施工生产,项目部采取了多种措施:认真开展管理实验室活动蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动,努力解决项目安全生产中管理层级和作业层级问题,为项目安全工作奠定了坚实的基础。实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理,项目部直接管理生产要素,让专业的人干专业的事,促进专业化施工,降低安全事故概率,提升管理效率。建立健全项目安全管控体系。项目部逐级     

建筑施工企业项目文化建设的问题与路径探索

<正>项目文化是企业文化的重要一环，是企业核心价值观在工程项目的 具体体现，是项目管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现。项目文化建设是推进企业文化在各项目部落地生根，进一步提升项目管理水平和企业核心竞争力的重要法宝。立足实际将项目文化建设融入施工企业，有利于增强企业凝聚力、激发企业创造力、提高企业执行力，是助推施工企业可持续健康发展的必由之路。     

浅谈施工企业工程项目部成本控制

施工企业工程项目部(以下简称“项目部“)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目     

努力当好“八大员”不断强化项目思想政治工作

<正>"工程项目部不仅是生产一线的桥头堡、经济效益的源泉、企业形象的窗口,更是企业思想政治工作的着力点和主阵地。"这是集团公司《工程项目部思想政治工作规则》中强调的一句话。根据《规则》要求,我们项目部在实际工作中,坚持加强和改进思想政治工作,想方设法以保证项目沿着健康的轨道发展为出发点,以最大限度的提高项目的经济效益为落脚点,针对职工群众关心的热点、难点、焦点问题,充分发挥思想政治工作的     

施工企业工程项目的党建工作探讨

建筑施工企业项目的党组织工作是企业党组织的基础。加强项目的党建工作,充分发挥项目党组织的政治作用,不仅有利于激发项目员工的工作热情、增强员工对企业的凝聚力,更有利于企业自身的建设和发展。文章以施工企业加强项目部党建工作的重要意义为出发点,对施工企业工程项目部如何开展党建工作进行探讨。     

工程项目管理中的项目文化建设

本文论述了工程项目管理中项目文化的作用,分析了工程项目文化的结构,以中铁电气局集团三公司京沪项目部项目文化建设实践为佐证,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。     

浅谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构

国际EPC工程一般都是技术工艺复杂性程度高，专业化分工精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也高，高效率的项目部组织结构是满足业主需求，促进项目成功的保证。文章对国际EPC总承包工程项目部的组织结构进行了研究，以保证项目的顺利进行。     

浅议工程总承包项目管理人员的业务素质要求

与传统的工程管理模式比较,工程总承包管理模式具有管理活动强调总体控制、涉及面广、综合性强等特点,这就对管理人员的业务素质提出了更高的要求。工程总承包项目管理需要项目管理人员具有怎样的业务素质是一个值得探讨的问题,对工程总承包项目管理人员的培养具有积极的意义。     

施工企业如何进行项目成本管理

本文阐述了施工企业如何进行项目成本管理,供广大工程管理人员参考.     

浅议施工企业如何加强财务管理

<正>一、财务管理存在的主要问题1.资金控制能力较差。施工企业由于工程项目众多,地域分布广泛,受管理幅度的限制,采取项目部制的"总部——分公司——项目部"三级管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部,按项目进行明细核算和效益评价。这就使得企业无法实时掌握了解整体工程施工情况和资金情况,无法掌握动态的资金信息。     

浅析施工企业项目部的成本管理

施工企业项目部成本管理水平的高低直接影响着施工企业整体的效益.文章针对项目部成本管理的现状,结合责任成本要求并从施工阶段和成本项目角度谈了如何加强项目部的成本管理与控制,以达到切实降低成本的目的.