浅析施工企业项目部的成本管理

施工企业项目部成本管理水平的高低直接影响着施工企业整体的效益.文章针对项目部成本管理的现状,结合责任成本要求并从施工阶段和成本项目角度谈了如何加强项目部的成本管理与控制,以达到切实降低成本的目的.     

项目文化建设的实践与思考

工程项目是施工企业生存发展的基础,是经济效益的根本来源.在企业文化建设中,要坚持项目文化建设和项目管理深度融合,使企业文化真正落地,在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,如果将公司文化全盘移植到150余个项目部,不可能真正实现落地,也不可能有生命力.     

谈施工企业的项目成本管理

施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者,其优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.随着建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.现通过对施工企业项目成本控制的相关内容的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅论工程项目管理团队建设

建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队。     

文化筑路香满径

走进中铁五局二公司十天项目部,不但可以欣赏到四周大自然的旖旎风光,更为这里浓郁的项目文化氛围而振奋。该项目部自进场以来,以标准化施工为载体,群策群力推行务实文化、学习文化和三工文化,实现了项目文化在一线落地生根,项目部连续三次被评为标段第一,累计共获得奖金420万元,受到业主及地方政府的一致好评。     

如何优化项目的现场施工质量管理

项目管理是一项专门进行计划与控制的管理技术,项目部在公司的领导下具体负责项目的日常管理,其主要责任就是策划组织,协调控制。本文论述了如何优化项目现场施工质量管理。     

施工企业文化“落地”思考

对于建筑施工企业而言,工程项目是企业生存发展的基础,是生产经营的主战场,是经济效益的根本来源.施工企业开展企业文化建设,必须以项目为根本着力点,做到项目文化建设和项目管理深度融合,只有这样,企业文化才能真正落地,并在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司(下称一航局)为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,不可能机械地全部执行一套死板的管理标准和文化模式.     

雪峰山下写华章

中铁五局机械化公司怀化绕城项目部担负起了湖南怀化绕城高速公路第10合同段路面工程施工,该标段位于怀化市鹤城区及中方县境内,全线为23.211千米,其中包括泸阳、怀化东、杨村、怀化南、鸭嘴岩五处互通立交。项目合同造价约2.36亿元,合同工期10个月。项目部在雪峰山下迅速完成了经理部驻地、项目队驻地、2个水稳拌和站、1个沥青拌和站的建设。在2014年3月中旬正式开工以来,项目部陆续     

施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务. 本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

施工企业工程项目的党建工作探讨

建筑施工企业项目的党组织工作是企业党组织的基础。加强项目的党建工作,充分发挥项目党组织的政治作用,不仅有利于激发项目员工的工作热情、增强员工对企业的凝聚力,更有利于企业自身的建设和发展。文章以施工企业加强项目部党建工作的重要意义为出发点,对施工企业工程项目部如何开展党建工作进行探讨。     

浅谈建筑施工项目部的党建工作

项目部制是施工企业项目建设的主要工作模式。项目部是建筑施工企业派出的生产实体和单独作战的单元,也是企业形象的展示窗口。项目部党建活动是企业思想政治工作的重要阵地和舞台,其管理、运营、人员组成有与其他企业生产组织不同的特点,建筑施工企业项目部党建活动在凝聚企业力量、净化企业形象等方面发挥着重要的作用。本文结合实际工作,就如何结合项目部特点,做好建筑施工企业项目部党建工作的思路和方法及其创新进行一些思考和探讨。     

加强工程项目部党支部建设的探索

作为施工企业,有一个重要的特点,就是它的管理重心、经济源头在施工项目部,企业的一切活动都围绕施工项目开展。由于施工项目部远离企业本部,是企业相对独立和最直接的生产实体,而且流动性大,人员相对较少,那么,新形势下如何在项目部有效开展党建工作,充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用呢?建筑段党组织结合企业发展实际,不断探索在项目部开展支部建设,取得了较好效果。     

试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作:确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系:对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标.     

“山大王”的大山情结

在贵州省织纳铁路1标武佐河大桥建设工地,经常见到有一位面色黝黑、身材敦实的中年人活跃在施工现场,他就是中铁五局贵州公司织纳铁路1标项目部副经理兼第五架子队队长敬章权. 敬章权,中共党员,先后在株六、秦沈、赣龙、黔贵、承朝、惠兴、织纳等项目部担任技术员、调度、施工员、队长、作业队书记、项目副经理等职务.经过20余年的工作磨炼,他已经成为一位具有丰富现场管理经验的项目管理者.     

让安全组合拳招招有力

中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为15亿元,管段内地形异常险要,地质情况复杂多变,施工组织难度很大,安全风险很高。为了有效推进施工生产,项目部采取了多种措施:认真开展管理实验室活动蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动,努力解决项目安全生产中管理层级和作业层级问题,为项目安全工作奠定了坚实的基础。实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理,项目部直接管理生产要素,让专业的人干专业的事,促进专业化施工,降低安全事故概率,提升管理效率。建立健全项目安全管控体系。项目部逐级     

浅谈如何落实执行铁路工程项目部重要事项党政会签制度

项目部重要事项党政会签制度是新时期项目管理和项目党建工作的创新,是项目管理的一项重要制度。实行项目部重要事项党政会签制度,有利于规避管理风险,提高项目部的可控性,能更好预防腐败事件发生,对管理干部更是一种制度性的保护。为降低管理风险,预防腐败,保护职工,项目重大事项都要进行党政会签。     

项目部党支部在施工生产中的作用

随着我国社会主义建设事业的不断向前发展，公路桥梁等基础设施的建设也在同步的推进，如何发挥工程建设中最基层单位项目部党支部的先锋模范作用，提升项目部全体员工的凝聚力、向心力和战斗力，使整个项目能顺利、安全、高效进行，已经显得非常重要和关键。在本文中，将就项目部党支部在施工生产中的作用进行一定的经验分析与总结探讨。     

“73天”创造者

有人说这是一段可歌可泣的拼搏之旅,有人说这是一首荡气回肠的天路之音,更有人说这是一幕蓝天皑雪间的风雨同舟.其实,这只是一个男人在高原风雪中创下的一个数字:73—— 2014年8月18日,青海101项目主体工程全部完工,在4个参建的单位中,由项目经理张平指挥的中铁五局机械化公司青海101项目部是第一家提前73天率先完成主体工程的先进!张平将青海项目这艘大船成功地驶向了胜利彼岸,用缩短工期73天这个数字浓缩了他们风雪征程、可歌可泣的英雄壮举.73天,这个看似简单的数字,但是它反映的是一个把不可能变成可能的传奇.     

关于施工项目部安全文化建设的思考

本文主要结合施工项目部在实际生产过程中发现的问题，分析项目部层面安全文化建设的现状，从项目安全文化建设的角度，指出项目安全文化在生产中的表现形式和重要作用，提出在施工项目部安全文化建设的建议。     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。