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针对共情能力的运用,女性领导者常存在一些误区,例如共情"性别化"、共情"情感化"、共情"同情化"、共情"人情化",对此女性领导者应该从自身出发,树立"以人为本"的共情理念、加强自身共情修炼,提高共情软实力和明确领导的角色意识,时刻自我反思,从组织建设的角度出发加强组织制度建设,规避共情误区. 相似文献
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中国南方电网公司作为国有骨干企业,处在国民经济的基础行业和能源供应的关键领域,肩负着党中央、国务院的信任和重托,承载着南方五省区党委政府和人民群众的支持与厚望.在追求公司使命的同时,公司特别重视承担企业社会责任,将"万家灯火,南网情深"的企业核心价值观载入公司的中长期战略,并努力践行.其中的"情"既包含公司对社会之情、客户之情,也包含了对员工之情.如何将公司对员工的关爱之情专递给员工,发扬国有企业在关爱员工、激励员工方面的优秀传统,以人为本,实现员工与企业共同成长,是南网公司不断探索追求的管理目标, "员工辅导计划"是实现这一目标的具体举措. 相似文献
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为了做好新形势下群众工作,不断提高党组织的凝聚力和战斗力,百联集团党委从创新思想政治工作载体着手,开展了"企情民意气象站"的试点工作。本文给出"企情民意气象站"的基本做法,分析了其运行的初步情况,总结了其实践启示。 相似文献
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2012年以来,福建三钢(集团)有限公司烧结厂加强了宣传形式与方法的创新,建立了有效的厂情宣传机制,通过提高厂情宣传的覆盖数量和加快内容更新等,使职工的"口传"效应突显,压力被迅速传递,干劲在持续激发,厂情宣传效果非常明显. 相似文献
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《企业经济》2018,(2):115-119
本文探讨了家长式人力资源管理通过"应有之情"和"真有之情"工作动机影响员工行为的双重路径。家长式人力资源管理包含权威遵循、人际福利、年功秩序和忠诚培养四个维度,其中年功秩序以及权威遵循通过规范动机对员工服从行为产生影响,人际福利以及忠诚培养通过情感动机对员工主动行为产生影响,垂直集体主义价值观和传统性在家长式人力资源管理对员工工作动机的影响中起调节作用。在此基础上,本文提出了相应的策略及建议:修正权威遵循的人力资源策略,塑造制度权威;注重情感激励和重视忠诚的培育;兼顾多种因素,建立科学的考核体系;了解员工价值观,及时修正家长式人力资源策略。本研究旨在为企业兼顾效率和温情、平衡员工"真有之情"和"应有之情"提供借鉴。 相似文献
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<正>国家电网上海市电力公司市南供电公司(以下简称"国网上海市南供电公司"),座落在上海市漕河泾开发区。凡是到过该公司的人,第一印象便是大厅里《中国梦·国网情·市南人》主题学习活动巡礼的展示,印象最深的是伴随着主题学习活动的不断升温,广大干部员工对"梦"的思考,对"情"的表述,对"缘"的诠释和对"路"的憧憬在这里实现了精彩融合。 相似文献
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认清形势,加强思想政治工作,正确处理"情"与"理"的辩证关系,增强凝聚力和战斗力,调动员工积极性和创造性。 相似文献
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<正> 企业,靠什么来统一人们的思想和行动,靠什么来增强凝聚力的吸引力,靠什么来规范上上下下的言行,靠什么来实现既定之目标?一句话,情、理、法三重组合,三者缺一不可。情。我们所说的"情"是指,在企业内部,如何处理企业与职工之间关系的一个情感原则,是管理企业的一种艺术手段,不是纯粹的人与人之间的恩恩怨怨。那么,如何才能倾"情"于管理之中呢?一是要朴素真挚。二是要一视同仁。三是要始终如一。四是要不图回报。五是要量力而行。六是要灵活机动。朴素真挚,是指外在的言与行,很自然地显现出一种内心的真实的情感活动。要设身处地地想对方之所想,急对方之所急,切实表现出"老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼"的关爱之情。一视同仁,对所有成员要用一把尺子一杆秤,用一样的情感平衡所有人的情感。不能分出远近亲疏,薄此 相似文献
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由于东西方文化背景不同,在企业的经营管理哲学方面,存在一些差别.传统东方管理模式强调"人性"的管理,如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用,是"情、理、法"的统一;而西方国家的企业则是注重规章制度、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用是"法、理、情"的结合. 相似文献
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中日作为东亚地区的近邻,文化交流源远流长.当前中日关系中仍然存在着相当多的问题,"以文促情"不失为增进两国人民感情,促进中日关系改善的良策.着重分析中日文化交流的可能性和必然性,以及"以文促情"过程可能存在的问题,以寻求为两国关系的发展提供有益的启示. 相似文献
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主持人语:IT行业是高度竞争性的行业,竞争的焦点是争夺客户.因此从培育服务文化入手打造品牌,成为IT企业赢得市场竞争的不二法门.青岛通信的经验值得借鉴,其一是"以情为核心,在情字上大做文章",主动适应这个情感化经营时代;其二是"不要做‘秀',而要做事",它的"情传万家"的文化不是说出来的,而是做出来的,全员参与,措施到位.IT行业又是知识型职工集中的行业,对知识型职工的管理,不应该盲目采用重奖重罚的"科学管理"模式,而应该逐步采用人性化的"文化管理"模式,其理想境界就是"无为而治",李襟远先生的论文对无为而治做出了一种阐释,值得一读. 相似文献
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思维方式的不同.国内华立集团收购美国飞利浦公司全球研发中心后,成立了新的项目小组,负责人是名外国专家.华立董事局总裁汪力成每天打电话给外国专家以表示关注.可是,一个星期之后,这名专家提出了辞呈,理由是没有得到信任. 治理理念的差异.中国企业注重以"情"感人,国外很多企业则更注重以"法"治企.因此,企业购并后,"情治"与"法治"激烈冲突. 相似文献
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信访工作是一项复杂繁琐的具体工作,它开展的质量好坏,不仅关系到企业员工的切身利益,还关系到国家社会的稳定发展,一旦我们松懈信访工作,我国的伟大事业就会全部毁于一旦,因此,基层工作者必须重视信访工作。为满足企业体制改革的要求,基层工作者应秉持"五情五心"工作理念,将其好好地应用到信访工作实践中。本文主要探究"五情五心"工作法在信访工作中的具体运用。 相似文献
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围绕初中美术新课程理念,如何引领学生自主参与美术探究,可以通过"情"入境、以"错"入境、以"疑"入境,以"线"入境等策略. 相似文献