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8月2日,广东科龙电器股份有限公司董事长,也就是“格林柯尔”系的掌门人顾雏军,因为涉嫌虚增利润、少计费用等违反证券法律行为而被逮捕。一时间,顾雏军的“嫡系部队”众叛亲离,他本人也从被媒体追逐的资本偶像,沦落到被人人唾弃的玩家标本,其中巨大的落差,既可让顾雏军自己回味,也会对浙商有所启示。 相似文献
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尽管在2000年之前,顾雏军就曾经成为媒体焦点,但直到格林柯尔上市,接下来又连续进行大规模收购,他才真正成为媒体主角.而顾雏军大概也没想到他在短时间内搭建起来的资本帝国,却在更短时间内灰飞烟灭. 相似文献
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如果评选今年中国家电业风云人物的话.顾雏军恐怕是最耀眼的一个明星两年时间内,他从名不见经传,到闪电收购科龙、吉诺尔、美菱等国内家电知名品牌怀拥中国冰箱四大品牌中的半数,并奇迹般地将科龙从巨亏扭转为盈利。今年,他更是放出豪言.要冲刺世界冰箱产销第的宝座.让中国成为世界制冷业的盟主。顾雏军,一个地道的科技人员,却成功转型为商界名星,两年内在中国家电业中搅起一阵又一阵的巨浪 相似文献
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领导工作是一门科学,领导者,是组织活动的率领者、引导者,是组织中的主要角色。正确决策是领导者的基本职责,又是领导者素养的集中表现,也是衡量领导者水平的主要标志。“戏看主角军看帅,主角红则全场红,主帅明则全军英。”这是我任县工商局长以来的深刻体会。团结是力量的源泉。政通人和,睦邻安边。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”“得道多助,失道者寡助。”“乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。”一个班子,首先要形成合力,增强凝聚力。为了实现团结,我坚持批评与自我批评的原则,在实事求是的基础上夯… 相似文献
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<正>9月6日顾雏军重获自由回到了北京。失去了七年一个月零九天的自由后,顾雏军换了副简洁的眼镜,昔日不羁的眼神也黯淡了很多,但怒气、怨气和岁月一起,已经把他的双鬓染白。与那些在改革大潮中风起云涌,而又落入牢狱的企业家隐退之路不同,性格决定了他的选择—— 相似文献
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从2004年8月郎咸平在新浪财经首发<"国退民进"盛筵中狂欢的格林柯尔>一文质疑顾雏军的一系列对国企的并购活动开始,到2005年7月顾雏军被公安机关采取强制措施(中国证券报,2005年8月2日).这场改革开放以来最热烈的一次有关国有企业产权改革的争论似乎告一段落,尽管顾雏军被捕的原因不是因为在科龙公司收购中的侵吞国资行为,而是涉嫌挪用上市公司资金罪.对他进行调查的是证监会而不是国资委.但随后国企MBO的事实上被叫停和很多国企产权出让被中止,倒也间接地说明了郎咸平的胜利. 相似文献
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从一个叱咤于资本市场中的明星企业家沦落为难见天日的阶下之囚,人生的大起大落与大喜大悲远超顾雏军的想象,也不能不令这个昔日的资本枭扼腕长叹.但有所不同的是,走出监牢的顾雏军并没有像国内中场折戟的许多商界大佬们那样选择遁形匿迹或者归隐山林,而是声嘶力竭地扯起了喊冤翻案的大旗,其直指数位高官的犀利之剑令人愕然.同时,作为一个镌刻着时代标签的风云人物,顾雏军升腾与陨落的悲情故事也为中国国有企业的改革留下了一串意味深长的注脚. 相似文献
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近30年间,顾雏军在充满争议和质疑的道路上,从学者成为企业家。好斗喜辩的他不停地与各界进行口水大战,甚至屡屡将对手告上法庭。顾雏军一次次在口诛笔伐下脱身后,最终猝死于常识性错误,社会舆论几乎一面倒,只因树敌太多,积怨太深 相似文献