关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

农业银行经营策略调整的思路

随着我国市场经济的不断发展,农行的服务对象和经营环境也在不断变化。特别是在金融竞争日趋激烈的今天,经历了体制改革的农业银行,其业务经营受到了来自方方面面的挑战。如何适应不断变化的形势,适时调整经营策略,迎接挑战,并站稳脚跟是一个非常重要的问题。本文拟从四个方面探讨当前经营策略的调整思路。     

对调整农业银行经营策略的思考

我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,特别是党的十五大召开后经济、金融体制改革步伐的加快,使农业银行原有的经营方式和管理模式已渐渐难以适应市场经济发展新的形势变化和农行新的职能转换的需要。如何转换经营机制,调整经营策略,是摆在农行面前的一个十分现实而紧迫的课题。一、调整农业银行经营策略的现实意义(一)调整经营策略是适应市场经济发展的需要。经济决定金融,金融与经济相伴成长,经济市场化必然要求银行经营商业化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,社会经济运行机制正在迅速演进,经济运行和金融运行已基本交融为一体,金融已成为推动经济发展的重要因素。在这一背景下,农业银行原有的经营机制、管理体制、运作模式以及被动僵化的经营策略已远远适应不了市场经济发展的需要,并对市场经济     

县市农行调整经营策略的重点是十个转向

随着金融改革的逐步深入,金融机构的重组,农行将成为县级银行的"独家商号"。县市农行是农业银行的主干部分,是农业银行经营的重点,如何唱好这曲重头戏,调整好县市农行的经营策略,笔者认为:重点是"十个转向"。一是认识要从滞后转向超前主动。农业银行"一分一脱"后,实现角色的转换,要从专业银行向商业银行转轨,首先就是认识上要从滞后转向超前主动。不论是转轨也好,调整经营策略也好,或是安排工作也好,特别是县市农行的领导在这一点上更为重要。以每年的工作安排布置为例,县市农行总是等着上级的精神,总行在元月份召开全国分行行长会议安排,省分行在     

当前县级农行经营的困惑

随着金融体制改革的不断推进，农行股份制改造筹备工作全面展开，作为农行最基本细胞体的县级支行，内外部经营环境发生了一系列不利变化，由此产生诸多困惑。     

贫困山区农行调整经营策略的思考

贫困山区农行由于受地域经济等诸多因素的制约,较之于经济发达地区,许多深层次的矛盾和问题有待进一步的正视和解决。正视困难,立足现实,适应形势发展的需要,调整自身的经营策略.是贫困山区农行推进商业化经营改革进程的必须选择。一、从贫困山区农行经营现状看调整经营策略的必要性(一)资金严重短缺,超负荷经营问题突出。贫困山区由于地方经济基础较弱,自有资金严重不足.农民收入水平低,资金来源匮乏。以通山县为例,该县是典型的贫困山区县.全县总人口42万.97年国内总产值5.3亿元.工业总产值14.9亿元.财政收入5268万元,农村人平纯收入1336元,均居咸宁地区后十名。各类企业亏损面高达79.5%。经济决定金融,落后的经济,使得该行97年底存贷比率高达135%;业务经营靠有限的储蓄和大量的市场拆借、高额占用汇差支撑,资金自给率十分低下。     

县级支行如何走出经营困境的几点思考

改革开放初期曾经给县级支行的发展壮大带来生机，但也给县级支行带来沉重的历史包袱。前些年。地方经济盲目发展，经济结构转型不合理。造成一些大的项目以及乡镇企业项目决策失误，导致农行大量的配套资金长期处于睡眠状态。然而，近年来，随着地方经济发展的逐步好转，农行却未能抢占先机，从而拉大了县级农行与在同一个起点上的各商业银行之间的发展步伐。主要表现在：经营策略缺乏连续性、科学性；经营决策缺乏主动性，动作迟缓；县级农行自身优势资源没能充分发挥，经营特色没有得到更好体现；不能因业务发展对相关体制进行灵活的改革等。     

重构县级农行信贷规程——以大悟县为例

本文提出,必须根据县域经济的区域特点及内生金融需求,由县级农行自主制订与县域经济金融环境相适应的信贷规程,从而更好地支持县级农行持续有效发展。     

试论县级农行内部经营机制的转换

所谓经营机制指的是一定生产力水平条件下,各项经济要素相互配合而形成的有机联系。农业银行的经营机制是指农行人、财、物、信息、科技等经营要素相互配合而形成的关系。随着我国市场经济的发展和国有银行商业化进程的不断加快。农业银行外部经营环境发生了巨大变化,尤其是在社会经济多元化发展金融竞争日益升级的今天,县级农行做为农业银行体系的基础经营载体,如何转换内部经营机制,建立和完善适应新的形势需要,有利于自身持续健康发展,充满活力的内部动作机制和格局,争夺更为广阔的发展空间显得十分重要,本文试从三个方面谈谈县级农行内部经营机制的转换。     

县级农行支持新农村建设的意义、难点与对策

县级农行在支持新农村建设中有着特殊地位,在加快经营转型、服务三农、支持新农村建设中,应围绕加快农村经济发展,发挥金融主渠道作用,更好地服务于新农村建设。本文结合县级农行和农村经济特点分析了农行支持新农村建设的意义、难点与对策。     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

浅析林区农行经营存在的问题及调整经营策略的措施

近年来,随着社会主义市场经济的发展,农行在商业化运作过程中遇到前所未有的困难,特别是贫困山区支行,其困难更多、更大,更为特殊。如何克服这些不容忽视的困难,加快贫困山区农行商业化经营的步伐,实现稳健经营和较快发展,省分行调整经营策略的重大举措为贫困山区农行乃至整个农行系统指明了实现商业化经营的方向。它是贫困山区农行走出亏损"黑洞"的现实必然选择。本文试就神农架林区农行存在的突出问题,谈谈克服困难调整经营策略     

试论如何搞活农行县级支行信贷业务

从我国商业银行经营现状来看,贷款利息收入是其财务收入的主要来源。因此,提高农行县级支行经营效益的主要途径就是提高信贷资产质量和贷款收息水平;搞活农行县级支行的根本也就在搞活信贷业务。根据国家财政货币政策和现阶段经济发展的实际情况,配合国家刺激经济发展的客观要求,本文在调查分析的基础上,提出适应新形势要求的信贷业务发展思路和经营策略。　　一、信贷业务发展基本思路(一)总体发展思路。坚持审慎的信贷原则,以产业政策和市场为导向,适度投放,主动调整客户结构;努力防范和化解信贷风险,采取有效措施清收不良资产;进一步规范…     

农行县级支行实行客户经理制的思考

随着金融同业竞争日趋激烈,为确保自身竞争优势,掌握竞争主动权,树立以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的的商业银行经营理念,农总行决定从今年起,在各经营行分层次推行客户经理制。处于业务经营前沿的农行各县级支行,特别是边远经济不发达地区县级支行,应根据自身所处的不同地理、经济条件和金融环境,按照客户经理制的基本要求,积极、分步骤、有效地推行客户经理制。     

坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

资本节约型业务：农行实现经营转型的理性选择

针对上级行作出的“推进经营转型、优化经营结构”的重大战略决策,经营行必须迅速调整经营思路,转换经营策略。本文以大力发展资本节约型业务为切入点,提出了经济欠发达地区农行经营转型的重点及策略     

整体推进 综合配套 重点突破 开拓城区

一、开拓开发城区农行业务是调整农行经营战略的现实选择加快农业银行向商业银行转换的进程,适时调整经营策略,不仅是推动经济加速增长,培育市场体系,提高产业结构工业化的充分手段,同时也是农村金融体制改革深化的过程。在这一历史性的转换进程中,加速发展城区农行业务,培植新的效益生长点,带动农业银行业务经营调整升级和重构适应市场经济和商业银行经营要求的运作机制,使农业银行以较高的位势进入商业银行运行过程。纵观发达国家和二次世界大战后新兴发展中国家和地区的成功经验来看,没有经济的发展,就没有金融业的发展,反之,没有深入、发达的金融业,就不可能有经济的腾飞,正是由于银行业的高度发达     

个人金融业务——欠发达地区农行业务发展与效益增长的催化剂

近年来,随着以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念逐步确定,农业银行不断调整经营策略,实行按客户配置信贷资源,按业务量配置机构和人力资源,按效益配置费用资源。这样,欠发达地区农行面临着经营环境不佳,同业竞争激烈和业务量不足,撤点减员的双重压力。欠发达地区农行要生存、要发展,必须适时地调整经营策略,探寻新的着力点。为此,我们认为个人金融业务以其巨大的市场能量和潜力为欠发达地区农行业务发展和效益增长提供了难得的机遇。一、大力发展个人金融业务是欠发达地区农行的现实选择个人金融业务具有效益率高、风险相对分散、市场潜力     

浅议县级农行如何支持新农村建设

县级农行在支持新农村建设中有着特殊地位,在加快经营转型、服务“三农”、支持新农村建设中,应围绕加快农村经济发展,发挥金融主渠道作用,更好地服务于新农村建设。本文结合县级农行和农村经济特点,略谈几点浅见。     

农行基层行业务经营应加大优化调整力度

农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。