科学管理是兴企之道

文章从了解现代企业管理理论的变化和发展要求、建立与现代企业制度相一致的市场化的各项科学管理制度、重视企业管理培训工作三方面探讨了企业加强科学管理应注意的问题 ,说明科学管理是兴企之道。     

论会计在企业管理中的地位与思考

会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展。如果没有完整、真实、及时的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

浅议企业的科学管理

企业的科学管理包括三层含义：其一，企业管理活动有自身必须遵循的客观规律性，不是随心所欲的行为。其二，管理活动必须以科学管理理论作指导，不能只凭经验、热情和胆量。其三，管理活动必须科学性和艺术性相统一。一、系统学习科学管理理论，用以指导实践企业管理者目...     

输入科学策划 强化企业管理职能

输入科学策划强化企业管理职能●岳兴录杨丕业（续第４期）四、科学策划与现代企业管理的组织职能和控制职能现代企业有了成功的决策和计划之后，还必须善于进行组织和控制方能奏效。（一）现代企业管理组织职能的内容和作用。组织职能是为实现企业决策和计划规定的目标和...     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

新时期管理会计职能应用问题探析

财务管理为适应现代企业发展的要求,就要加强自身建设,扩大管理职能外延,把管理与会计有机地结合起来,渗透到企业经营管理工作各个环节之中,这就在客观上要求我们学好管理会计理论,并应用到实践工作中去.     

新现代泰罗主义与我国中小企业管理

文章立足于我国中小企业管理水平的提高，在对新现代泰罗主义观点进行深入理论研究的基础上，把符合现代企业发展的理论精髓与核心内容有机地融合到我国中小企业的管理之中，文章提出了加强科学管理、人性管理、强化中小企业培训工作等提高中小企业管理水平的对策建议。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

20世纪30年代上海企业的科学管理

中国近代企业最初发生于自19世纪70年代的洋务企业。在这些企业中，内部管理很大程度上还是官僚衙门式的。19世纪末、20世纪初，近代民营企业逐渐兴起，但是直到20世纪前20年，即使是在荣家企业这样规模极大的近代企业，以及诸如长江航运这样的近代新兴运输行业中，很大程度上仍然保留着落后的工头制、包工制式的管理模式。20世纪30年代，在西方世界科学管理理论的推动下，随着国内近代职业经理阶层的逐渐形成，以及因管理不善而导致公司搁浅、倒闭事例的时有发生，科学管理对于公司企业发展的重要性已被越来越多的人所认识。近代中国的公司企业，特别是在诸如上海这样的工商业大都市的公司企业中，逐渐开始兴起崇尚和推行以科学管理为主要内容的现代企业管理。它们对于近代中国公司制度的演进以及企业的发展起到了重要的推动作用。     

加速企业统计改革适应企业管理需要

在激烈的市场竞争中。企业的成败归根结底是管理。企业统计是对企业的各种经营现象的数量方面进行设计、调查、整理和分析活动的总称，是企业管理工作的基础。由于我国企业传统的统计职能是向企业主管部门和政府统计部门报告统计资料，企业统计人员对统计的理解也是很浅显和片面的，实际工作也只是单纯地进行数据搜集和整理，从而统计的真正职能被大大削弱。真正的作用未能发挥。因此，应加速企业统计的改革，使之适应现代企业管理的需要。     

浅析管理会计在现代企业决策中的作用

管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。企业想要获得进一步的生存与发展就必须实现现代化的企业管理，确立管理会计的地位、重视管理会计的作用以及强化管理会计的工作就成为了现代企业管理中的一项重要工作，而管理会计是否得到重视和是否发挥出了重要作用也成为现代企业管理体系是否确立的一个重要标志。管理会计的特．甚是超前的财务预测功能．它是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键。     

企业实施现代化管理的若干思考

管理是一门科学，也是一种特殊形态的生产力。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业自身加快发展、提高竞争力的重要途径。     

中国现代企业知识管理实施方法研究

全球化经济加速了知识的传播，知识已经成为现代企业参与竞争的核心力量。企业知识管理逐步被大多数中国现代企业所接受，并得到重视。本文以提高中国现代企业的国际竞争力为目的，通过研究中国现代企业知识管理的实践，提出一套适合于中国现代企业知识管理的实施方法。     

浅谈如何做好工会民主管理工作

实行职工民主管理是建立现代企业制度的内在要求，是我们党和国家一贯坚持的方针，是构建社会主义和谐企业的迫切需要。因此．工会组织务必要发挥部门职能。深化民主管理，最大限度地调动职工在改革发展中的积极性和创造性，提高企业的竞争实力，实现企业和职工的“双赢”和协调发展。     

构建国有企业现代人力资源管理模式

一、我国国有企业人力资源管理的不足（一）人力资源管理职能不完善当前，我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事我国传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。虽然有些将人事部门的名称改为“人力资源部”，但多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需要的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式，     

论企业管理的基础和基础的企业管理

改革开放以来，我国在推进企业管理现代化的过程中做了大量的工作，引进了国外许多管理理论和管理经验，从中央到地方，各行各业举办过无数次企业管理培训班。但是，迄今为止，我国国有企业的整体管理水平依然不容乐观，国有企业的大面积亏损和高额负债充分说明了这一点。相当一部分企业连科学管理都达不到，更谈不上现代化管理。究其原因，主要是有两个问题还没有完全解决好，这就是企业管理的基础和基础的企业管理。为此，本文拟就这两个问题进行粗略的探讨。 　　一、企业管理的基础 　　这里所指的企业管理的基础，是指企业管理赖以存在…     

市场经济与以人为本

按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立现代企业制度是国有企业改革的方向．管理科学是企业在市场经济条件下生存与发展的关键因素。企业化理论是与现代市场经济相适应的一种现代管理理论，对加强我国现代企业的科学管理不无借鉴意义。     

论强化企业的科学管理

强化企业的科学管理，是我国经济进入质量型增长新阶段的必然要求，也是适应国际企业管理新趋势的必然要求。强化企业的科学管理包括经营决策的科学管理、生产的科学管理、组织和人力资源的科学管理、财务管理的科学化、信息的科学管理和管理过程的程序化等。     

浅谈管理会计在现代企业管理中的应用

财务管理贯穿于企业经营管理的全过程，其主要职能是为企业经营决策提供依据。进入社会主义市场经济以来，企业管理者在客观上要求财务部门改变过去那种为了核算而核算的工作方法，这就给多年来的传统会计工作提出了新课题，也就是怎样把企业管理工作与会计工作有机地结合起来，以适应现代企业管理对会计工作的更高要求。而这种结合，就是管理会计。