大型煤炭企业信息化中统一身份认证系统的设计

一、引言 1．大型煤炭企业信息系统应用现状。 煤炭工业是我国国民经济的重要基础工业，经过50多年的开发建设，我国煤炭工业基础技术水平得到了极大的提高：近年来，一些大型煤炭企业在企业信息化建设方面做了大量的工作，注重利用信息技术，加强矿区信息系统的开发应用，一定程度上推动了煤矿生产、安全监控、物资供应、财务管理、产品销售以及人力资源管理等工作的深入开展？例如平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、兖矿集团等在这方面的深放开展做了很多工作，取得了不错的效果，     

煤炭企业信息化建设的问题及对策

经过20多年改革开放和现代化建设，煤炭企业信息化工作取得了一定成效，积累了宝贵的经验，但总体上看，煤炭工业信息化程度不高、信息规模很小、企业间差距过大、信息化进程过慢的状况越来越不适应新的形势和要求。因此，推进煤炭企业的信息化．特别是同有大型煤炭企业的信息化建设，已成当务之急。     

深入开展信息化工作 提升煤炭企业管理水平——2010煤炭工业信息化推进大会发言摘编

"十一五"期间,我国煤炭工业信息化建设工作快速推进,大型煤炭企业和地方骨干企业投入大量人力、物力和财力加强生产信息化建设,实施整体信息化解决方案,建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中,信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。同时,云计算、物联网和3G通讯技术等新技术的出现,给"十二五"时期的煤炭工业信息化发展提出新的课题。本次会议旨在深入总结煤炭工业"十一五"时期信息化建设先进成果和经验,探讨煤炭工业"十二五"信息化发展的主要任务、发展目标和工作重点,全面推进煤炭工业信息化与工业化的融合,提高煤炭企业乃至整个行业的安全发展能力和生产力发展水平。编者集纳部分参会代表的发言观点,涵盖信息化政策前瞻、信息化先进企业的经验和科研机构的前沿技术等内容,以飨读者。     

煤炭企业信息化建设中的信息资源规划

随着世界经济的全球化、多元化,世界各地的企业界都在致力于企业的信息化。当前,发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理,企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5%一10%与发达国家相比.我国煤炭企业在信息化水平、信息基础设施规模、资金投人、管理模式和信息化人才等为方面差距很大。为尽决改变我国传统煤炭工业劳动效率低、技术装备落后、安全状况差等现状加快煤炭企业信息化建设步伐,提高企业综合素质,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,已刻不容缓。煤炭企业信息化实质是将企业的产品开发、生产、成本、库存、销…     

煤炭企业信息化前期准备与选型方略

通过企业信息化确保对信息资源进行有效的开发管理和充分利用,提高煤炭企业的市场反应能力．已经成为煤炭企业改善管理手段、实现企业管理创新、提高企业竞争能力和实现长远发展的重要举措。我国煤炭企业要在市场竞争中保持与生产能力相应的竞争能力,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,首先就要在信息资源的竞争中占有一席之地。     

浅析煤炭企业信息化建设中存在的浪费现象

近年来,煤炭企业在信息化建设方面做了大量基础性工作,在应用信息技术提升企业管理水平方面进行了大胆的探索和尝试,取得了一定成效.但是,由于煤炭企业生产组织的独特性以及管理中存在的诸多问题,导致企业信息化建没中存在诸多浪费现象.     

新兴煤矿信息化建设的探索与实践

近年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤炭企业信息化建设取得了长足进展，但全国尚有40％的重点煤矿企业尚未实现集团公司内部联网。黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司新兴煤矿针对煤矿信息化系统多、涉及面广的特点，坚持“总体规划，分步实施”的原则，以安全生产为目的，以数据整合为基础，以实际应用为核心，充分挖掘企业在生产管理方面的应用需求，最大限度地发挥系统建设投资作用。     

论煤炭企业信息化建设

煤炭工业是我国国民经济的基础产业,煤炭工业的发展关系到国民经济的发展,煤炭行业的信息化进程也直接关系到我国国民经济和社会信息化的进程。 一、煤炭行业信息化建设的特殊性 煤炭企业的行业类型属于资源开采型行业,自然资源是煤炭企业生存与发展的基础,煤炭企业的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定,煤     

认真贯彻中央工作会议精神 搞活大中型煤炭企业——中国煤经会座谈会简述

中国煤炭经济研究会于10月15～20日在北戴河召开了搞活大中型煤炭企业座谈会,中国煤经会和各省(区)煤经会的领导同志及27个大中型煤炭企业的代表参加了会议。与会同志以中央工作会议精神为指针,结合煤炭工业的实际,畅所欲言,各抒已见,就如何眼睛向内,进一步挖掘企业潜力和改善企业的外部环境,提出了许多很好的意见和建议。一、依靠科技进步发展煤炭工业李鹏同志在中央工作会议上的讲话中指出:明年国家安排的技改资金有较大的增加,今后每年还要拿出一部分国家外汇结存用于技术改造。这就为大中型企业推进技术进步提供了重要的条件。科学技术在煤炭工业的发展中,越来越显示出重要的作用。晋城和潞安矿务局,采煤全部实现机械化,其中综合机械     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

煤炭企业转换机制,深化改革,适应市场经济的思路

煤炭企业转换机制、深化改革、适应市场经济的思路永荣矿务局沈兴邦一、围绕增强企业的生存力和竞争力转换经营机制煤炭企业的生存力、竞争力十分脆弱，主要表现在：一是用人多、效率低、效益差，与国外煤炭工业的差距进一步拉大；二是煤炭企业原煤生产成本高，缺乏竞争能...     

中国煤炭经济研究会1997年煤炭经济研究工作要点

1996年10月在萍乡矿务局召开的中国煤炭经济研究会三届二次理事会会议上，韩宗顺同志在工作报告中，对于今后的工作曾提出意见。根据中央经济工作会议和全国煤炭工业工作会议精神，结合煤炭经济研究工作的情况，要围绕加快推进煤炭工业两个根本性转变的总的要求，在工作中，要突出重点，显示特点，本着少而精的原则．力求把问题研究深透，取得较好的成果。兹提出1997年的工作要点如下：一、进一步开展建立现代企业制度的研究1996年煤炭企业建立现代企业制度试点的工作取得较大的进展。兖州、郑州、平顶山、盘江矿务局已改建成国有独资公司性…     

煤炭企业信息化的探讨

一、煤炭企业实施信息化的难点 企业信息化是现代企业在竞争中致胜的必经之路。目前煤炭企业还没有成功实现信息化的实例,又由于其它行业的许多失败案例,使这一客观事实成为煤炭企业实施信息化不可逾越的认识障碍。 1.认知上的偏差。在对煤炭企业信息化作用的认识上存在着无用论和万能论的两种极端倾向。在企业信息化的实施方法上缺乏系统观,导致头痛医头、脚痛医脚的现象。对内涵的理解上也存在偏差,只认为是计算机项     

‘计划”统计亟待“市场”改造

当前,随着社会主义市场经济新秩序的逐步建立,煤炭工业正处在快速发展的重要时期,对煤炭企业的管理特别是企业统计工作提出了更高的要求。加强煤炭企业统计工作,充分发挥统计工作在企业管理活动中的信息收集、数据分析和决策参考作用,对企业实现科学管理,提高生产效率和经济效益有着重要的意义。     

煤炭企业信息化建设探析

煤炭工业是我国的传统产业．也是我国国民经济的支柱产业．随着我国国民经济稳定快速发展，煤炭工业的地位日显重要。如何利用信息技术改造煤炭企业，提升企业管理水平，加强安全生产，提高生产效率，增强企业核心竞争力，是当前煤炭企业研究的工作重点。     

第十二讲 煤炭成本的计划管理

近年来,煤炭工业企业在加强成本管理方面做了不少工作,取得了一定的成绩。但是由于缺乏严格的、科学的计划管理,再加上成本中政策性支出因素不断增加,致使煤炭成本年年升高,经济效益逐渐下降。在煤炭企业的成本管理中,特别是成本计划管理     

关于对山西晋城地区无烟煤一体化经营的思考和建议

自 1997年下半年以来 ,困扰煤炭行业的总量过剩、市场疲软、煤价下滑、货款拖欠等难题 ,在山西省表现尤为突出。山西各类煤炭企业无序竞争和自相残杀 ,直接造成了山西省煤炭资源的严重浪费和煤炭工业整体利益的流失。作为山西省主导产业的煤炭工业 ,目前已经到了生死存亡的关键时刻。为此 ,我们建议应该站在全省经济可持续发展的高度 ,在调整全省经济结构的过程中 ,把煤炭工业内部的结构调整作为重点 ,以实施煤炭产运销企业的区域联合为突破口 ,加快推进全省煤炭企业的联合和重组 ,从根本上解决山西省煤炭工业在结构和布局上存在的深层次问…     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

ERP系统在煤炭企业管理中的运用

ERP系统是使企业由劳动密集型向资本及技术密集型转化的有效途径。但ERP系统在我国煤炭企业的应用几乎是空白,因此,结合煤炭企业的特点,运用ERP系统提高煤炭企业运营效率,是煤炭工业的发展方向。