论林业财务目标

一、对财务目标的再认识财务目标,或称财务管理目标,是各类经济组织在财务管理活动中所要达到的目的,是评价财务活动是否合理的标准。由于财务管理是企业管理的中心,因此财务目标与企业管理目标是相一致的。财务管理的具体目标也成为国家考核企业效绩的核心评价指标。财务目标的本质属性是追求经济效益最大化。所谓经济效益,人们通常表述为经济活动中劳动消耗与劳动成果之间的对比关系。好的经济效益,应是同等劳动消耗下获得劳动成果最大或同量劳动成果下所费劳动消耗最小。从事经济活动的单位可以基本上分为企业和事业(或营利组织和非营利…     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段,而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手,意在强化企业财务管理理念,提高企业财务分析方法,优化财务分析程序,提高企业财务管理水平。     

财务共享在财务管理中的实证研究

财务共享是大型企业和集体企业财务管理中一种比较新颖的模式,主要是通过设置财务管理中心的方式,针对企业内部分支机构和财务资源进行优化,借助财务共享服务中心为分公司或者子公司提供统一的财务管理服务,强化财务管理效果。本文就财务共享模式下财务管理存在的问题进行分析,并就其应用策略进行研究讨论,以期促进企业管理水平提高。     

企业财务管理之我见

在市场经济发展的今天,企业之间的竞争日趋激烈,管理水平的高低已成为企业成败的关键,而企业的财务管理是企业各项管理的“龙头”,它是一切管理活动的基础,是贯穿各项管理的一条主线。 那么,企业如何才能转换机制,抓住财务管理这个“龙头”,提高企业经济效益呢 ? 一、思想意识的彻底转变是财务管理的内动力 作为财务人员,应首先认识到财务管理的中心地位,认识到财务工作的责任更大、要求更高。财务人员应努力提高业务水平和工作责任心,对企业资金运动进行全过程的控制;作为领导,更应认识到财务管理的重要性,重视财务管理工…     

北京慕维森财务管理培训中心有限责任公司

北京慕维森财务管理培训中心有限责任公司专门从事针对企业管理者的财务培训。本公司认为，财务管理就是管理资金，管理的结果使资金发生增减变动，从而形成资金运动，由此可见，财务活动决定资金运动。如果企业的资金运动出现问题，一定是财务管理出现了问题。为此，本公司在培训过程中将侧重于财务管理实用知识和实用技术的培训。本公司认为，资金运动过程中形成的反映运动情况的原始凭证是会计工作的起点。由此可见，财务管理决定会计核算，会计只是对由财务活动引起的资金运动所做的反映。为此，本公司在培训过程中将力求使学员清晰地了解财务管理与会计核算之间的关系。     

正确处理财务关系 促进企业健康发展

企业是商品的生产者和经营者，是一个有生命的系统。在企业经营过程中，必然与环境进行物质、能量、信息的交流，发生各种各样的经济联系。财务关系是企业资金运动中与各方面的经济关系，是企业财务管理的重要方面，没有不存在财务关系的财务活动，财务活动与财务关系统一于企业资金运动。正确处理财务关系，对保证企业生产经营正常有序地进行，促进企业健康发展具有重要意义。一、正确处理企业与国家的财务关系企业是国民经济的细胞，企业的活力与效益直接影响国民经济发展．企业在生产经营过程中不仅要谋求自身的生存和发展，而且要履行其…     

加强企业内部财务控制的原则和方法

内部财务控制是在企业内部的经济活动中，以预算或定额为依据，利用财务反馈的信息，保持财务状态平衡或不超出标准范围，实现财务行为的预期目的的一种财务管理手段。由于财务控制实际上是为了保证企业再生产过程的顺利进行而对资金的筹集、垫支、耗费、收回和分配以及企业财务收支、     

市场经济条件下的企业财务管理目标

财务管理目标直接体现国家经济体制和企业管理制度的特征。同时财务管理目标又决定了企业管理者采取什么样的理财手段和理财策略。在充分研究财务活动和资金运动客观规律的基础上，确定科学的系统的财务管理目标，是我们做好财务管理工作的前提条件。在现实条件下，财务管理目标的确定应该体现为两个层次，一是财务管理的总体目标，二是财务管理的具体目标。     

浅析财务共享对企业财务职能的影响及优化建议

财务共享能够有效提高企业财务的效率,降低企业财务工作的风险。阐述了财务共享的基本概念,分析了财务共享对企业财务职能产生的影响,提出了优化企业财务职能的建议,以帮助企业提高财务管理水平。     

财务信息化在企业财务管理模块中的应用

随着信息技术的不断发展，传统的财务管理模式已难以适应全新的市场发展要求。企业应当积极利用信息化技术，创新财务管理模式，使财务管理工作能够更好地为企业发展提供帮助。本文对财务信息化的概念、特点与转型的必要性进行阐述，并提出应明确管理原则、推动财务组织结构转型、搭建财务信息平台、推进财务管理流程变革等措施，以期实现财务信息化在企业财务管理模块中得到良好应用。     

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制

股东财富最大化是现代企业财务管理的主要目标,需要企业及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息才能实现。因此,建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制,强化财务管理职能,是实现现代企业以价值最大化为目标的基本保证。     

应重新理解财务管理

一、重新理解财务目标企业是一个有目标的赢利组织。企业的经营目标中最主要的就是利润、每股净利润等财务目标。财务目标也就是财务管理的目标。要重新阐述财务管理,首先必须重新阐述其目标。目标明确了,财务管理才能采取恰当的方法和手段。财务目标中,最关键的、最重要的指标就是利润指标,其他指标或决定于利润指标,或只是间接地反映利润（包括获取潜在的利润）。因此,以下研究财务目标时,通常只考虑利润指标。（一）从现代营销学来理解一个企业的财务目标主要是获取最大限度的利润。由利润公式（利润＝收入－成本）可知,扩大利润…     

高校财务实行统一管理思考

管理模式是高校财务管理的核心内容,是高校组织财务管理活动和处理各种财务关系的一项根本制度,也是提高高校经济统筹与调控能力、维系高校事业全面协调可持续发展的基本保证。如何认识并在实践中探索行之有效的管理方法,     

财务管理在企业运营中的作用

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说,财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,要正确认识财务管理在企业运营中的重要性。     

企业财务管理中的激励机制研究

财务激励一直是企业运用最为广泛的一种激励方式,也备受企业理论界关注。本文说明财务激励的涵义和特征,进而分析财务管理的激励作用,提出如何健全财务激励机制,以更好地发挥财务管理的激励作用。     

五种手段帮助企业走出财务困境

企业在经营中都免不了遇到财务困难,如果不能妥善地处理,就会面临破产的危机.笔者从财务管理的角度进行了探析,提出了五种财务管理手段帮助企业走出财务困境.[编者按]     

浅谈企业财务控制系统

在市场经济条件下,企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济组织,要在竞争中求生存谋发展,必须建立有效的财务控制系统。财务控制是指对财务活动进行约束和调节,使之按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实,实现财务预算的过程。财务控制是构成财务管理的基本环节。它对于财务管理目标的实现,具有决定性的作用。财务控制是借助货币尺度对生产经营活动所实施的控制,是一种连续性、系统性、综合性最强的控制,在企业经济控制系统中起着监督和协调等重要作用。     

试论我国自然保护区的财务目标

财务目标是组织财务管理的逻辑起点,自然保护区作为一种特殊的组织,其财务目标也决定了其财务管理工作的具体实施和财务机制的建立。结合自然保护区的性质、主要活动和利益相关者,认为自然保护区的财务目标是其组织目标在财务管理活动中的体现,是通过组织财务活动、处理财务关系而达到的各利益相关者的利益均衡。     

浅析企业财务机制的完善

随着我国企业改革的深化,财务管理处在举足轻重的地位。企业如果不及时建立科学的、符合现代企业制度的财务机制,就有可能在市场竞争中被淘汰。基于此,本文对企业财务机制的基本框架做出概述,结合框架的内容提出企业经营中存在的问题,最后就存在的问题提出完善财务机制构建的对策。     

财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的财务共享门户网站等策略,旨在增加企业发展机会,也为相关研究提供参考。