海外项目党建工作的实践与思考

<正>近年来,中油一建公司坚定不移地"走出去",相继承建了苏丹、巴基斯坦、阿尔及利亚、乍得、中亚管道、阿布扎比、伊拉克等国外炼建工程项目,国际工程业务涵盖十多个国家和地区。面对跨国经营的新课题,公司党委积极探索海外项目党建工作新思路,为公司海外事业的健康持续发展提供强有力保障。     

共青团工作服务团员青年成才建功的实践与思考

一、问题的提出当前共青团工作最重要、最根本的依据,就是胡锦涛总书记提出的两个全体青年目标,这也是党中央对共青团工作提出的要求。一是团的基层组织网络覆盖全体青年,要求共青团的工作资源一级往一级下移,做到哪里有青年哪里就有共青团;二是团组织的各项工作和活动影响全体青年,这     

服务国际化经营战略的海外青年工作

在实施＂走出去＂战略、建设＂海外大庆＂过程中,海外勘探开发公司团委及海外各级团组织,充分发挥联系青年的桥梁和纽带作用,服务公司主营业务,服务青年成长进步,加强基础组织建设,加强青年思想道德和业务素质建设,为＂海外大庆＂建成做出了积极贡献。目前,公司海外青年工作获得集团公司以上个人和集体荣誉20多项。伊拉克鲁迈拉项目等5个单位相继被评为＂全国青年文明号＂,各有1人获得＂全国青年岗位能手＂、＂首届中央企业青年走出去’战略杰出贡献奖＂,     

当前形势下如何把握青年特点做好团员青年工作

随着全球经济形势的不断变化,企业改革的不断深入,施工企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。共青团作为党的助手和后备军,在新形势下,如何把握青年特点,发挥团组织服务大局、服务企业、服务青年的作用,为企业发展做出积极贡献,已成为企业共青团组织必须积极探索研究的问题。现结合笔者的工作实践,谈几点粗浅的认识。     

海外队伍文化信息传递的探索与实践

随着集团公司海外工程技术服务市场的不断拓展,眼下的市场和队伍规模已经扩展到30多个国家或地区、900多支基层队伍。国际化程度逐年提高,在非洲、中亚、南美等地区形成了一些规模市场,逐步站稳了脚跟。由此,海外员工的文化生活日益成为企业关注的重要问题。长城钻探公司2006年开始启动了＂海外文化信息工程＂,在海外文化信息传递方面积极地进行了一些有益的探索与实践。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

本文通过中国石油建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展过程中,逐步形成了具有特色的竞争力和技能,使公司的效益大幅度提升为例证,为中国其他海外公司提供有利借鉴。值得一提的是,区域化管理由于其合理的人力资源配置,可控成本的引入等创新性的实践,扩大的营业份额,使我国海外石油工程建设更具竞争力,在其逐步完善的过程中,具有无限的研究价值。     

加强海外项目党建工作的思考

多年以来,中国石油工程建设公司党委高度重视海外项目党建工作,面对海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,形成了一系列行之有效的做法和经验,涌现出一大批先进典型。     

持续提升企业海外党建工作水平的思考

东方地球物理公司党委及所属海外各基层党支部在海外业务发展过程中,始终坚持融入中心、服务大局,紧密结合海外项目运作实际,努力将政治优势转化为竞争优势和发展优势,走出了一条符合国际业务发展需要的党建工作新路子,形成了独具东方地球物理公司特色的竞争优势。     

关于国企青年工作的前瞻性思考

国企改革面临着诸多新情况、新问题。青年思想政治工作要积极适应新形势,研究青年思想工作面临的理论和现实问题应注重前瞻性。     

海外物探团队建设的探索与实践

目前,东方物探海外业务发展已经进入了重要的变革期,海外勘探收入从无到有、从辅助收入到主要收入来源。在国际市场竞争激烈,全球政治、经济环境动荡,勘探成本大幅增加,设备投资相对薄弱等重重挑战面前,企业如何实现科学发展,总结十多年来的海外勘探实践,笔者深深感到不断加强和改进海外团队建设十分重要。所谓团队建设,是指目标一致,行为有序,行动有效,互助友爱,     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

海外项目质量控制方法探索与实践

随着中国石油工程技术服务企业在国际市场业务范围不断扩大,服务质量、产品质量在市场中地位和发挥的重要作用日显突出,同时在国际高端技术服务市场,国外公司在重视技术的同时更关注服务的品质和项目策划运行,重视项目的质量程控管理。本文旨在分析海外项目的管理特点、探索海外项目管理过程中质量控制体系与方法,为同行业提供海外国际项目质量控制管理方面的经验。     

有效开展共青团工作的实践与思考

华北销售分公司成立于1999年，主要负责中国石油在北京、天津、河北等地的成品油销售工作。与区内销售企业相比，公司成立时间短、市场化用工多，35岁以下的青年员工占员工总数90％，其中90％的青年员工工作在油库、加油站一线。几年来，华北销售公司坚持以党建带团建，为共青团工作创造条件、搭建舞台，推动共青团工作有效开展。公司先后涌现出北京右安门加油站等3个全国青年文明号集体，40余个青年团队和个人受到所在省（直辖市）、集团公司表彰，2008年公司团委被集团公司直属机关团委授予“五四红旗团委”光荣称号。     

企业基层党建工作的实践与思考

<正>党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,为当前和今后一个时期党的建设工作指明了方向。石油企业的基层党委,担负着保证和服务企业中心工作的重任,要着力做好"12345"几篇文章。即:树立一个理念,把握好两方面关系,加强三个领导,开展四项创建活动,抓好五个重点工作。     

石油物探海外业务跨文化管理的探索与实践

<正>东方地球物理公司自1994年走出国门,进军全球物探市场,15年来,海外作业队伍从1支发展到60支,勘探足迹遍及四大洲36个国家,产值增长了700多倍,陆上勘探能力和市场份额居全球第一位,成为全球4大地球物理承包商之一和国际地球物理承包商协会     

浅议新形势下如何做好基层共青团工作

随着油田改革的逐步深化,基层共青团工作遇到不少新情况、新问题,呈现出许多新特点,这些新的变化既为开展团的工作提供了一定的机遇,但也向传统工作方法提出了严峻的挑战。在新形势下,如何更好地发挥基层共青团工作优势服务于油田原油生产中心工作,如何开展卓有成效的共青团工作从而保持和增强对广大团员青年的吸引力、影响力和凝聚力,如何走出一条与油硼改革稳定发展“同频共振”的基层青年工作新路子,是当前基层团组织工作的核心任务,是凝聚青年的重要手段,更是当前油田基层共青团工作亟待思考和解决的问题。本文结合企业团委的具体工作,谈谈如何进一步做好基层共青团工作的浅见。基层团组织存在问题透析一、教育单一,服务青年能力不强。近年来,随着油田“工资自己挣、岗位靠竞争”等一系列改革措施的逐步实施,对广大团     

我国海外油气业务开拓稳步前行

<正>2009年,全球油气业务兼并和收购案例减少,但并购价值增长10%,达到1980亿美元。得益于油价及资本市场的改善,2009年下半年石油及天然气并购交易较为活跃,并且这一趋势将延续到2010年。上游交易价值增长1/3,达到1490亿美元,但其中超过40%为两宗交易,即埃克森美孚     

海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践

中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心.海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变.通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引.     

积极探索海外项目党建和思想政治工作新路子

海外施工既是机遇,也是挑战。如何在海外工程项目建设中有效地开展党建思想政治工作是一个全新的课题。近年来,中国石油工程建设(集团)公司党委积极探索海外项目党建思想政治工作新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。