我国国有企业公司内部治理结构的缺陷及对策研究

当前我国大部分国有企业已经改制为公司制,但是国有企业构建有效公司治理结构的进程尚处开始阶段,还存在很多问题亟待解决,所以,完善公司治理结构,解决内外部治理问题已是我国国有企业的当务之急。文章首先分析我国国有企业公司内部治理结构存在的问题,然后尝试着提出了解决方案。     

国有独资企业中的双重治理结构

文章在对国有独资企业调研的基础上,讨论了国有独资企业现行治理结构的主要弊端,经过分析认为:国有独资企业治理效率低下的主要根源之一是其内部存在的双重治理结构,双重治理结构在运作中的矛盾与冲突导致了其显性治理结构的虚置。作者认为国有独资企业的下一个改革目标应是调整双重治理结构的职能与运作方式,提高国企治理结构的有效性。     

国有企业无形资产管理中的问题及其对策

本文对国有企业无形资产管理中存在的问题进行了分析和研究。指出现念落后、评估不科学、无形资产流失严重是国有企业无形资产管理中存在的主要问题，针对这些问题，本文提出了五方面的对策：即规范无形资产评估，加强无形资产管理在资本经营中的作用，实行形象管理和品牌战略，进行国有企业产权改革和完善法律等。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

文章在分析知识经济条件下人力资源管理新趋势的基础上,对我国国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,然后就如何建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理新机制,最大限度地发挥人力资源的作用进行了探讨。     

国有企业技术创新战略与对策研究

加入世贸组织后 ,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。为顺应时代潮流 ,适应新的挑战 ,国有企业必须实施合理的技术创新战略 ,选准合适的技术创新方式 ,积极推进技术创新。     

完善公司治理结构推动国有企业改革

公司治理结构是现代企业制度的重要组成部分，建立有效的公司治理结构是国有企业改革和发展的关键，现就建立有效的公司治理结构的重要性以及我国国有企业在这方面存在的问题进行探讨，并提出相应的建议和对策：（1）建立新的产权制度；（2）改革董事会成员任免方式；（3）加强证券市场对公司的监督。     

国有化工企业人才流失原因及对策

在知识经济时代,人才资源是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重。基于国有化工企业人才流失的特点,可以深入剖析企业人才流失的原因,从人才战略、人才保障、人文环境、人才流失预控与离职管理等方面提出国有企业人才流失的解决方案。     

国有企业财务风险的成因及对策研究

文章通过分析影响国有企业财务风险形成的内外部因素,从国有企业的特殊性着眼,探讨防范和控制国有企业财务风险的几点措施。     

国有企业知识型员工激励模式选择及对策分析

对国有企业而言,知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为经营者与企业人力资源管理者极为关注的课题。文章以马斯洛需求论为理论前提,结合国有企业知识型员工激励机制的现状以及需求特征,选择了健全国有企业知识型员工激励机制的最优模式及相关对策。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

国有钢铁企业人力资源管理探研

"人"是管理各要素中最活跃的要素之一,它不但可开发、开利用,而且可以作为资本投入再生产,人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素,因此,对人力资源的管理得到了越来越多企业的重视。文章从研究国有钢铁企业人力资源管理的现状及目前存在的问题入手,分析了国有钢铁企业在金融危机的环境下人力资源管理改革的方向、为企业改进人力资源管理,建立人才辈出的长效机制,提出了几点建议。     

国有企业内部控制体系存在的问题及对策探讨

近年来,一些国有企业频繁遭遇黑天鹅灰犀牛风险事件,凸显了国有企业大而不强,抗风险能力弱等问题,给广大国有企业的风险管理敲响了警钟。直面国有企业内部控制系统存在的问题并加以持续改进,建立务实高效的内部控制系统,对于加强国企全面风险的管控,实现国有企业做强做优做大做稳具有重要的理论和现实意义。文章对此进行了分析与探讨。     

试论我国国有企业管理制度的创新

国有企业政企分离后的主要改革方向是建立现代企业制度,但一管就死一放就乱的问题一直困扰着国有企业的发展。而实践证明,国有企业无论采取怎样的组织形式,都不可能彻底斩断其与政府的联系。国有企业管理与发展之间的矛盾是一对深层次的矛盾。如何对国有企业进行科学的管理,实现管理与发展之间的协调,成为国有企业制度建设中的一个焦点问题。文章认为,只要政府勤勉尽责、职工积极参与,随着职业经理人市场的完善,这一问题是能够得到有效解决的。     

浅谈国有企业内部审计存在的问题与对策

随着国有企业改革工作的不断推进,内部审计作为企业自我监督与约束的重要部分越来越受重视,这对推动国有企业的发展与经济效益的提高发挥着积极作用;但在目前国企内部审计中,其方式过于陈旧,在管理理念、机构设置及审计人员等多种因素的影响下,导致内部审计工作并没有在国企经营过程中充分发挥其评价、监督与服务的良好作用。因此在本文中,将对国有企业内部审计存在的问题进行分析,并提出有效的应对策略,以此为国有企业的进一步发展提供参考。     

我国垄断性国有企业科技创新制约机制反馈分析和管理对策研究

电力、能源、通讯、金融、交通等重要垄断性国有企业的科技发展具有资金优势、人才优势、设备优势以及企业职工待遇好等特点,科技发展具有良好的积淀基础。但依据运筹学中的图论理论和新提出的主导增长反馈基模逐步产生制约上限的顶点赋权图法,通过对某垄断性国有企业科技发展现状进行分析,揭示垄断性国有企业科技发展存在三大负反馈制约问题。在垄断性国有企业中引入竞争机制的市场化改革趋势下,依据新提出的消除制约垄断性国有企业科技发展上限的原理,建立了解决上述三大问题的战略管理对策,并已在某垄断性国有企业有效实施,进一步揭示了对策实施的有效性。     

企业人力资源开发与管理研究

在知识经济大背景下,企业人力资源管理的理论与实践随之呈现出新的发展趋势,依据这一发展趋势,从企业的角度出发,提出了如下对策建议：树立以人为本的管理思想,高度重视人力资源的开发和利用,将人力资源开发与管理纳入企业发展战略之中,强化职工的继续教育,加大智力资本的投资,加快企业人事制度改革;形成人力资源市场化配置机制。     

辽宁国有企业应收账款管理情况调查分析

实践证明,企业应收账款管理是否有效,不仅直接关系到企业资金周转效率,也会影响其会计信息的质量。本文在对辽宁的部分国有企业应收账款管理情况进行实地调查的基础上,总结了目前国有企业应收账款管理中存在的相关问题,并从不同角度剖析了国有企业应收账款管理不善的主要原因。     

行政权、控制权与国有企业高管腐败

在国有企业改革的大背景下,国企高管的权力配置结构呈现出过度的控制权与残缺的行政权并存的特点.那么,国企高管特殊的权力配置结构是否会影响腐败行为呢？文章利用我国国有上市公司2007-2012年的相关数据,用高管是否被曝出腐败行为和公款吃喝来度量高管腐败,实证研究发现:控制权和行政权过大是诱发国企高管腐败的重要因素,而且行政权与控制权之间存在互补效应,即一种权力的提高会强化另一种权力与腐败的正相关关系.不难得出,国企改革的“半市场化”特征及由此派生的国企高管权力配置结构是诱发高管腐败的重要因素.因此,要解决国有企业腐败问题,须进行更加彻底的市场化改革,进一步完善公司治理结构,逐步取消国有企业高管的行政级别,通过市场机制选聘、任免、监督和激励国企高管.     

国有企业治理中存在的问题及其对策

国有企业的二重性性质决定了国有企业治理的性质与问题。完善国有企业治理结构,关键是要促使我国国有企业治理体系由行政型向经济型转变,建立科学决策、持续经营的运作机制,包括法人财产机制、激励机制、民主机制、监督制衡机制等,使国有企业行为必须是以市场为导向,追求通过股权、债权及其他经济性契约关系所维系的利益相关者的利益最大化。