浅析利用统计为企业管理服务

统计对于任何一个企业来说是发展中至关重要的.而在决定企业发展的各个因素中,统计也发挥着举足轻重的作用.作为企业统计应如何充分发挥企业统计的服务功能和充分发挥统计分析的作用,就必须坚持和落实以下几方面的工作.     

浅谈优秀企业文化的构建与实践

任何一个企业，不论规模大小，时间长短，自企业成立之日起，企业文化就伴随着企业的组建和发展步伐，由陌生到相识、由感性到理性、由被动到主动、由依附到主导作用的演变过程而形成的，在企业生存和发展过程中发挥重要作用。企业在发展过程中形成自己的企业文化。这种文化，可能是积极的、健康的，也可能是庸俗的、不良的。若是不良企业文化慢慢积累成企业不良风气，便会影响并制约企业的发展，甚至导致企业的消亡。而优秀企业文化是引领企业进步、突显企业卓越贡献，树立企业良好形象的关键所在。因此，构建优秀的企业文化是我们追求的更高目标，也是当务之急。     

塑造中小企业的文化模式

企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，中小企业应根据自身特点来建设自己的文化模式。 一、“乡土型”企业文化 “乡土型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。地方文化源自本土，朴实无华，富有民俗色彩。许多中小企业的经营活动又离不开地方文化的影响，因此企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特…     

企业文化在民营企业发展中的作用

企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要,成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是民营企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力.中国企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,相对于经济、 政治、 文化的长远发展,其地位更加重要,作用更加突出,意义更加重大.     

浅谈中小型企业文化建设

企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和,是对企业经营管理的全面反映,对于中小型企业来说企业文化建设是企业生存和发展的关键。阐述和分析了中国中小企业文化的现状和存在的问题,提出了建设企业文化的方法,中小型企业要在经济全球化环境下得以生存和发展,需要加强企业文化研究,制定出适合自己的独具特色的企业文化。     

公司团队治理研究——基于两个企业案例的探讨

公司团队治理作为一种被中小企业所广泛采用的治理类型,拥有诸多其他治理类型所不具有的特征。这些特征来源于团队治理企业特定的企业产权关系类型,而这种产权关系类型的建立受到股权分布、企业规模、企业文化等因素的影响。企业在应用团队治理类型的实践过程中,要注意结合自身实际,扬长避短,切实发挥公司治理的基石作用。     

浅谈企业的激励机制

管理是科学，更是一门艺术，作为公司或一个团队的管理者，你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而，如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。因此，在一个以人为本的企业文化中，激励几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。同样，激励也能营造一种积极的团队文化，包括那些不花钱的激励。     

新时期发挥多元文化优势之我见——从延安精神谈企业文化建设

随着世界多元化经济快速发展,也迎来了文化多元发展的时代。无论是一个国家还是一个企业,文化理念都是经过长期实践提炼出来的,都是一个社会、一个团队、一个集体员工思想观念的升华,具有一定的代表性。但不同的是,由于社会位置、发展角度和思想观念不同,它们又都有着自己独特的优势和特点。因此,只有有效发挥这些文化的优势,抓住文化融合这个关键,求同存异,才能更好地促进企业发展。     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力,更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用,就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题.而企业文化作为一种新的管理思想,对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等,都具有非常重要的意义.     

浅谈企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝。随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多。     

企业文化与团队建设

从企业生存与发展的角度讲,实施团队建设于企业的生存和发展不无益处。然而事实上,当企业没有形成整体意识而实施团队建设构想时,企业就会陷入一种进退两难的窘境。企业文化主要是指按企业全体员工普遍认同、形成共识、作为自觉的行为准则的一种观念形态的东西,这种东西既包括企业的经营发展目标,又涉及为实现总体目标而必须采取的某些措施和手段。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和,它以人的全面发展为…     

论企业团队文化建设

进入20世纪以来,信息和知识在组织中所起的作用越来越受到重视,组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂,使团队也成为管理理论的研究热点。团队正在经营管理方面发挥日益重要的作用,并把组织文化理论向纵深推进了一大步。一、团队的概念团队是指为了实现某一共同责任的统一目标和标准,而由一些才能互补并为共同目标而奉献的个体所组成的正式群体。作为一个正式群体,团队与普通群体的区别:一是群体强调信息共享,团队则强调集体绩效;二是群体的作用是中性的(有时消极),而团队的作用往往是积极的;三是群体责任个体化,而团队的责任既可…     

比较与借鉴：企业文化对建设政府文化的启示

政府文化建设是当前政府行政改革中的一个新领域，学界对于政府文化的研究也尚处于起步阶段。通过对政府文化与企业文化进行比较研究，借鉴企业文化中的先进理念来促进政府文化建设是一个新的改革探索视角，从这个全新视角来探讨企业文化对于建设政府文化的启示作用，可以从中寻求在政府改革过程中重塑政府的新动力。     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

对中小企业文化建设误区的认识及对策

近年来,随着对中小企业文化建设作用的了解和认识的深入,许多中小企业积极地投入到企业文化建设中去.然而,中小企业文化建设的效果并不尽如人意,其企业文化建设不论在认识上还是在建设上都存在了许多误区,这些误区的存在不仅表现不出自己企业的特色,而且还为中小企业的长足发展制造了障碍本文针对中小企业文化建设的误区进行剖析,使中小企业能够认识到误区的存在,从而走出企业文化建设的误区,使企业在激烈的市场竞争中得到长久的发展.     

浅谈企业文化建设及其功效

一、企业文化在现代企业中的功效 古人论战事而说的一句经典之言叫“上下同欲者胜”，其意为一个团队，如果每一个人的欲念和目标都一致时，就没有战胜不了的敌人。而企业文化就是统一人的思想，使全体员工有一种共同的理想和追求，做到“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”，这对现代企业的发展具有十分重要的现实意义和深远影响。     

论企业文化对合资企业管理理念的提升

企业文化是一个企业的生存之魂,而企业的管理风格又与其独特的企业文化有着密不可分的关系.本文对企业文化的特点以及其在合资公司发展中发挥的作用进行研究,探索在合资企业中企业文化所发挥的作用.     

我国非公有制企业市场准入的法律保障机制

中小企业作为我国社会经济发展的重要力量,在调整经济结构,推进市场经济体制改革,扩大就业,增加财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。在实际的操作中,非公有制企业比之公有制企业来说,其待遇明显不同。法律对于经济行为的规制,首先基于其作为平等主体而存在,法律应当给予所有参与市场行为的主体一个公平公正的竞争平台。前几年中国成为了世界贸易组织的缔约国,这也就代表着中国将融入世界市场的范围,中国之市场也将成为一个几乎完全开放的市场。     

浅谈企业组织结构在内部控制中的作用

企业实施内部控制的根本目的，是保证自己的目标得以实现。而企业目标的实现与否，在很大程度上取决于内部控制是否科学、有效。科学、有效的内部控制作为一个系统，是由一定的基本要素构成的。尽管不同产业、不同规模、不同文化背景的企业其内部控制不尽相同，同一个企业在不同发展阶段、不同外部环境，甚至同一企业分布在不同地区、不同产业的分支机构在同一时期的内部控制也存在差异，但面对初露端倪的知识经济和全球经济一体化浪潮，对任何一个公司制企业来说，