转变管理观念适应市场经济

党的十四大以来,我国虽然已经实施社会主义市场经济体制代替过去阻碍经济发展的计划经济体制,但是要改变已植根于人们思想的计划经济管理的旧观念、思维方法和习惯绝不是轻而易举之事。当今国内某些企业在市场经济体制下迷失了方向,出现经营困境或在激烈的竞争中被淘汰,皆...     

厂长与企业家异同析

经济体制改革的深化，现代企业制度的建立，为企业家的产生和成长提供了良好的外部环境。市场经济的发展，政府职能的转变，市场机制在经济生活中调节作用的增强，资产所有权和法人财产权的相对独立，形成了企业家产生的基础条件。一批懂管理、善经营的新型企业家，作为一个新兴的阶层，正受到整个社会的广泛关注。经济体制改革的核心是计划经济向市场经济的转变。市场经济体制下的企业家逐步替代了计划经济体制下的厂长，或者说旧体制下的厂长转变为社会主义市场经济条件下的企业家已成为历史的必然。从以下对计划经济条件下的厂长与企业家…     

CIS战略与经济效益

在社会主义市场经济体制模式下,建立现代企业制度试点过程中,我国企业已从计划经济的旧体制向市场化、国际化方向发展。今日的世界经济日益从狭小的地方经济、区域经济发展到全球性大经济,市场机制的日益成热和科技的不断进步,使企业间的竞争从局部的产品竞争、价格竞争、人才竞争、资金竞争、信息竞争等已发展到企业形象的竞争。企业如何确定良好、鲜明的形象,提高效益,求得自身的生存和发展,是市场激烈竞争的客观需要。因此,CIS战略已成为企业经营的重要课题。     

对国企从制度上防止腐败的思考

随着市场经济体制改革的深入，我国国有企业已经完成了由计划经济体制下的工厂制向市场经济体制下的公司制的转化。在转型变革之后的初期，存在的突出问题是：旧的体制，旧的制度已经打破，新的机制，新的制度已初步形成，但还不够完善。体制，机制，制度上存在的漏洞和缺陷，不仅增加了企业科学管理，规范管理的难度，而且也成为企业腐败现象和腐败行为发生的主要原因。     

铜川矿务局：以创新摆脱人力资源管理困境

铜川矿务局是有50多年开采历史的国有大型煤炭企业．计划经济体制下形成的旧观念、旧体制烙印依然存在，制约了企业的发展步伐。近年来，企业上下形成共识．从创新人力资源管理入手，突破用人多、包袱重、效益差的困境．更新理念、改进手段、根除痼疾、科学管理，推动企业各项工作顺利开展．百里矿区呈现勃勃生机。     

电力工业企业经营状况的分析与研究(下)

二、问题及思考当前电力企业经营面临的诸多问题，可以说是国有企业的缩影，这些问题是传统的计划经济体制的影响在电力企业内部的具体体现。当前，电力企业经营中面临许多障碍：障碍之一：思想观念滞后于两个根本性转变的要求长期以来，电力工业一直实行高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式，铸就了发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的经营意识，企业内部市场观念。效益观念比较淡薄，传统的思想观念和思维方式根深蒂固，与建立社会主义市场经济体制的要求相比，还有很大的差距。主要表现在：——以经济效益为中心的经营思想…     

一流模式：—山东省烟台市牟平区电业局创一流县电力企业的调查（下）

一流的效益是关键 近 5年来，牟平电业局自筹资金 4 800万元用于电网建设和企业科技进步，他们的钱是从哪里来的呢 ?调查中我们得出结论：是一流的经济效益，为牟平电业局的发展和实现创一流企业目标提供了坚实的经济后盾。 体制创新出效益。在农电企业，经营模式陈旧和管理粗放是影响经济效益的主要原因，牟平电业局先行一步，较早走出了政企不分和计划经济体制的阴影，实现了体制创新，通过改革建立了现代企业制度。 牟平电业局的体制创新可以用 5句话来概括：集团化改组、多元化发展、商业化运营、集约化经营、制度化管理。 体制创新…     

施工企业定额管理及应用

国内施工企业定额管理现状 在计划经济体制下,施工企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨,施工企业几乎没有经营活动,更谈不上竞争,企业定额在经营活动中的重要作用难以得到体现.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业产权--国有产权没有发生根本改变,国家本着对国有资产的保护,对企业的经营活动进行了一定的限制.     

加快培养青年科技人才 大力发展新型科技企业──北京设计院培养人才几点做法

加快培养青年科技人才大力发展新型科技企业──北京设计院培养人才几点做法刘国仁，秦文灿近几年来，我们中国石化北京设计院经过一系列内部改革，转换经营机制，已从计划经济体制下的设计院是事业单位的旧观念中解脱出来，初步实现向科技型企业的转变。１９９２年完成工...     

运用市场机制 促进“两个转变”

运用市场机制促进“两个转变”林学敏，齐颖１９９５年，凌钢适应市场的变化，响应冶金部学习邯钢的号召，运用市场机制，促进企业由计划经济向市场经济转变、粗放经营向集约化经营转变，深化企业改革，进一步强化市场观念，使凌钢度过了困难的一年。产销率达到１０２．７...     

“一支笔”签字的质疑

在计划经济体制下,财务管理的主要职能是资金收付,实行"一支笔"签字对控制财务支出起了积极作用,因此,曾经一度被农电企业广泛推崇。随着农电企业市场角色的转变,以及财务活动在企业管理中核心地位不断建立,     

资本结构在企业中优化的必然性

目前，我国大多数国有企业经济效益较差，固然与其产权关系不明确、企业负担过重等因素密切相关，但在计划经济体制下形成的落后的经营观念和理财思想也是国有企业停滞不前的主要原因之一。一些企业不注重资本结构策略的长期战略性、科学性，造成企业资本结构策略的失误，对企业陷入困境起到推波助澜的作用。现代企业的经营本质上是一种资本经营和利润经营相结合的主体化经营。     

浅析石油企业计量检测机构如何适应企业进一步发展的需要

存在问题1 传统观念亟待转变旧的计划经济体制下形成了传统的计量观念,表现为恪守传统的狭义计量观念,只负责单纯的量值传递,与企业大生产脱节;计量检定局限于有限的计量检定室;缺乏服务意识,这些旧观念已不能适应企业深化改革的需要.     

工资与企业经营成果挂钩是按劳分配理论的重大发展

本文在对按劳分配原则的马克思原设想与我国过去的实践相比较的基础上,集中地论证了企业职工工资同企业经营成果挂钩作为一种新的分配模式,对按劳分配理论的重大发展。作者列举了新模式的十大发展。作者认为,新模式把按劳分配分作两个层次进行,突破了旧模式中国家直接对个人分配、工资分配顺序、劳动量计量、个别劳动向社会劳动转化等理论,并在按劳分配中引入价值规律和市场机制的作用。作者还从我国社会主义性质、经济实践和经济理论上论证了新模式不仅不违背按劳分配的原理,而且是与从产品计划经济体制转向商品经济体制相联系的,是对按劳分配原理的重大发展。     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

企业执法监察亟待加强

执法监察是监察机关的基本职能和履行职能的主要方式，是对国家行政机关及其工作人员实施国家法律、法规和政策的行为进行监督检查的活动。现就其主要任务、内容、工作方式，谈几点看法。企业执法监察的重要性企业是社会的细胞，企业生产经营活动和职工生活的各个方面，无不受社会、经济、政治和文化的影响。特别是在当前由计划经济向币场经济转化的过程中，由于计划经济的旧观念还不能一下铲除，“人治”不时困扰着人们的思维方式。现行法规又大多是计划经济的产物或带有计划经济的痕迹，难以对市场经济条件下多元化的价值取向，人们的行为…     

亏损探源及对策

现实生活中有这样的事实:在同一个城市、同一行业,经济环境大致相同的几个企业,有的生产经营形势很好,产品供不应求,企业效益成倍增长,而有的却效益不佳,甚至陷入资不抵债,生产经营难以为继的困境。由此可见,企业的亏损与企业自身存在的问题有关。 1,保守的经营观念妨碍企业的发展 长期以来,在计划经济体制下,相当一部分企业经营管理者渐渐养成了一种惰性,缺乏开拓创新、竞争进取意识。还有部分企业厂长(经理)思想保守,经营观念陈旧。党的十四届三中全会提出建立社会主义市场经济体制,但有些企业的厂长     

立足实际 积极营造霍局煤炭流通小环境

目前，全国的煤炭流通体制正处在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转化的过渡时期，新的适应社会主义市场经济体制要求，以市场机制配置为主的统一开放、竞争有序的煤炭流通体制还没有完全建立起来。由于新旧体制不衔接，宏观调控不力、产制不健全造成的铁路运输计划内、外双轨制，产煤省区煤炭运销管理分散、体制不顺，运、销过程中管理措施不严，环节衔接不紧密及对煤炭经营单位缺乏有效的约束和管理等原因，致使煤炭流通领域出现了秩序混乱的局面。新的适应社会主义市场经济体制要求的煤炭流通体制，需要国家、煤炭行业、地方政府及…     

农电体改后的财务管理

县级电力企业曾在计划经济体制和政企不分的环境中生存多年,财务管理工作也难免打上旧体制的烙印。新型的农电管理模式建立之后,若财务管理还延续过去那种旧的管理体制模式,将会对企业的经营造成很大的阻碍。为此,我们山东省烟台市牟平区电业集团公司在建立起新型的所管站管理体制之后,对财务的管理体制又进行了大胆的改革,并收到了明显的经济效益。为使财务机构真正具有结算、监督、信贷、调控职能,形成自主经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险的能力,我们对企业财务管理体制作了如下调整：第一,科室设置。各科室的数量根据业务工…     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。