基于关系营销的第三方物流企业营销策略探讨

本文首先介绍了关系营销理论的内涵,并对第三方物流企业运用关系营销理论的现状进行了分析.结合第三方物流企业的特点.探讨了基于关系营销理论的企业营销策略系统.     

第三方物流企业的一对一营销模式研究

第三方物流企业主要是为客户提供服务产品,努力创造出对顾客具有吸引力的服务.文章针对第三方物流的目标,提出一对一营销模式,该模式能够有效地提升第三方物流的服务理念,改善物流服务需求不足的问题,对我国第三方物流服务有一定指导作用.     

整合4P+4C理论的第三方物流企业营销组合策略创新

在第三方物流企业的营销实践中,4P营销组合策略与4C营销组合策略各有利弊。为了适应物流外包市场的变化与物流企业自身发展的需要,本文试将两者进行整合,使之形成互补而不是取代的关系,相互依存,相互促进与发展,共同实现第三方物流企业在营销组合策略上的创新。     

产物保险营销的4Ps和4Cs

一、以服务营销为基础的产物保险公司的4Ps和4Cs1.服务经济社会已经来临服务部门创造的价值在国民生产总值(GNP)中所占比例的50%,GATTC(关税和贸易总协定)1984年统计数字表明,美国服务部门产值占了66%,欧共体为68%,欧洲的两个小国瑞典和芬兰分别是62%和55%。2.产物保险公司的4P     

第三方物流企业 营销策略细分与原则

第三方物流企业的生存发展,与物流营销工作关系密切。当前我国的第三方物流企业,一方面面临国外同行竞争的强大压力,另一方面又面临第三方物流有效需求不足的局面。因此,第三方物流企业要努力打造自身的竞争优势、关注企业的核心业务,其中提高第三方物流企业的营销能力是一个十分重要的方面。     

第三方物流的成长策略

现代物流作为“第三利润源泉”和国民经济的加速器，正在世界范围内蓬勃发展。一些专家的研究表明，目前全球物流市场总额已经达到2．89万亿美元，我国每年的物流费用超过2000亿美元，未来十年内我国物流服务的收入将有20％的增长幅度，第三方物流也将以每年16％一25％的速度发展。我国未来5年的物流发展总目标是：物流成本与国民生产总值的比例降低两个百分点。     

供应链中第三方物流协同策略研究

供应链协同是供应链管理研究的一个新趋势,第三方物流作为物流专业化的一种重要形式参与协同能提高整个供应链的效益。本文通过对供应链协同的分析,阐述了第三方物流参与供应链协同的要求,对第三方物流企业在供应链协同管理下提出了一些建议和策略。     

第三方物流企业参与物流金融服务研究

作为第三方物流的增值服务——物流金融在中小企业融资难的背景下应运而生。本文分析了第三方物流参与物流金融存在的问题,有针对性的提出了相关建议：第三方物流企业应该进一步规范化;改变第三方物流企业的参与模式;努力提高第三方物流经营水平;不断进行服务创新,丰富服务内容。     

我国第三方物流企业战略联盟研究

随着我国加入WTO后对服务业的开放,国外第三方物流企业的大量涌入,对于我国物流企业形成了巨大的冲击,激烈竞争的格局已经形成。建立战略联盟成为了我国第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。建立第三方物流企业战略联盟需要注意以下问题：树立明确的联盟目标;慎重选择合作伙伴;处理好联盟各方的企业文化差异;加强风险防范和提高联盟管理水平。     

营销4P在第三方物流中应用的研究

高效的物流系统要求产品能有效地在供应链内迅速移动，从而使各个企业乃至整个社会都能从中受益。这就要求我们要做到物流一体化，即以物流系统为核心的经物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整合化和系统化。而物流一体化必须要以第三方物流充分发展和完善为基础，本文从营销4P（产品、价格、分销、促销）的角度来讨论第三方物流的建设，提出了一些第三方物流建设中需要注意的问题及建议。     

浅议我国第三方物流现状

我国物流业的发展尚处于起步阶段,与世界上发达国家的企业相比,尚有很大差距.本文通过与发达国家的对比,结合我国物流业的发展现状,找出了我国第三方物流存在的问题及解决对策.     

基于企业物流外包的第三方物流选择

在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争力,将非核心业务物流外包给第三方物流公司。本文就企业选择物流外包决策、识别和挑选第三方物流供应商,进行了相关分析。     

航空运输企业与第三方物流

自20世纪80年代以来,“业务外包”成为商业领域中的一大趋势。企业越来越重视集巾自己的主要资源和业务,而把其他资源和业务外部化。物流一般被制造企业认为具有支持和辅助功能,所以越来越多的生产企业不再直接管理自身的物流业务,而是通过合同的方式委托给专业物流服务企业。由于这些专业物流服务企业既不是物料、物品的所有者、销售者,也不是消费者、用户企业,而是处在买卖关系之外的第三方,所以他们被称为第三方物流企业(3PL)。过去     

第三方物流企业绩效评价研究

在供应链管理中,第三方物流是非常关键的一个环节,第三方物流企业发展的好坏对物流产业和供应链的效率有着十分重要的影响.同时,第三方物流企业的绩效评价时于企业自身进行内部自我评定也具有十分重要的现实意义.文章尝试基于平衡记分卡和综合评价法原理,构建针对第三方物流企业的绩效评价体系,通过财务指标与非财务指标的结合,全面地对第三方物流企业进行绩效评价,并对第三方物流企业提供量化的决策支持.     

我国第三方物流企业的核心竞争力培育

运用SWOT分析法研究我国第三方物流发展战略、提升其核心竞争力，最终提高我国物流企业的竞争力已成为一个至关重要的课题。对第三方物流企业进行核心竞争力培育的策略：采取差异化策略和成本领先策略、采取合作策略、加快企业经营方式转变、加快企业信息系统建设、加强人才培养建设、加强第三方物流基础建设。     

第三方物流企业绩效评价体系研究

"没有衡量,就没有管理"。面对日趋激烈的市场竞争,虽然第三方物流企业也越来越重视绩效管理和评价,但仍缺乏切实可行的绩效评价体系。本文依据平衡计分卡理论,结合第三方物流企业实际特点建立了第三方物流企业绩效评价指标体系,并进行了实证分析。     

第三方汽车物流的运作模式与策略

本文探讨了第三方汽车物流的五种运作模式,并提出了发展第三方汽车物流的对策。     

基于4Ps 4Cs理论的国际营销标准化与本土化研究

国际市场营销中存在着标准化与本土化(适应化)这两种观点,但企业在实践中不可能完全标准化或本土化。以前对国际市场营销组合的研究倾向于采用我们熟知的4Ps理论来讨论标准化与本土化问题,本文把4Ps与4Cs这两种理论有机地加以整合,创建出一种全新的营销沟通模式,并且使融合于4Cs中的4Ps更加均衡健康地发展,将有助于提升企业的国际营销能力。     

基于SWOT分析的第三方物流企业信息化研究

因为第三方物流专业化及网络化的特征,其顺应社会的需要而产生和发展。物流信息化是衡量物流企业市场竞争力的重要指标。通过SWOT分析法对物流企业信息化进行优势、劣势、机会和威胁分析,同时结合实际案例对现今第三方物流企业的信息化建设提出建议,以期能够对第三方物流企业的信息化进程提供参考。