浅谈我国零售业的信息化发展——以沃尔玛的信息化实践为启示

随着21世纪信息时代的到来,信息技术在现代企业的发展中得到了广泛的应用,同时零售业的发展也逐步走向信息化。在信息技术的支持下,沃尔玛凭借最低的成本,最优质的服务,最迅速的管理反应在全球运作。本文对零售业巨头沃尔玛采用信息化策略的分析具有双重的意义,一方面沃尔玛的信息化不仅提高了供应链的工作质量,也为沃尔玛的客户创造了巨大的经济利益;另一方面沃尔玛全球采购中心高水平,高投入的信息化和统一的信息化标准和规范给我国零售企业的信息化建设与发展提供了很大的启示。     

从沃尔玛物流系统看我国零售业物流信息化建设

管理技术、采购技术和物流技术是零售业的三大法宝,这三大法宝都与信息技术密切联系。现代物流由于其自身的复杂性和对信息的依赖性,成为长期困扰着我国零售企业的重要问题。现代物流区别于传统物流的最大特征就是信息技术的应用,甚至有人提出“用信息取代物流”。以物流系统著称的沃尔玛,是信息与物流结合的典范。本文从沃尔玛的物流系统结构入手,通过对沃尔玛的中国门店与配送中心、总部之间物流信息的实践进行分析,为我国的零售企业物流信息化建设提出建议。一、沃尔玛信息化发展及其物流系统构成英国著名物流专家Martin Christo-pher认…     

从沃尔玛物流系统看我国零售业物流信息化建设

管理技术、采购技术和物流技术是零售业的三大法宝,这三大法宝都与信息技术密切联系.现代物流由于其自身的复杂性和对信息的依赖性,成为长期困扰着我国零售企业的重要问题.     

我国零售业发展物流的思考

随着我国经济的快速发展,国内零售业以前所未有的速度成长壮大。面对该行业存在的巨大潜力及外资零售业强大的竞争力,如何行之有效地发挥出自身优势,成为国内零售商关注的焦点。物流发展水平的高低是零售业在市场竞争中能否取胜的关键因素,我国零售业应以此为切入口,降低零售业经营成本,获取竞争优势,从而使其持续、快速、健康地发展。     

沃尔玛企业文化对我国零售业的启示

沃尔玛的成功发展实践证明，企业文化是企业生存和发展的精神支柱。一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。众所周知，我国零售企业与沃尔玛的差距十分明显，除了硬件上的因素，企业文化建设的落后甚至缺乏是一个不可忽视的瓶颈。总结沃尔玛公司的成功经验，可以为进一步促进我国零售业的发展提供有益的启示。     

中国零售业的沃尔玛误读

要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来，他们选择了前者。然而很可能，中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术，却是一个错误的战略。     

从沃尔玛看我国零售业的发展

随着我国对外开放程度的日益加大,越来越多的外资零售企业进入到我国的消费市场,使我国零售业面临激烈的竞争与挑战。古语说:“师夷长技以制夷”,我们可以借鉴国外零售业的成功秘诀来迎接他们的挑战,加快自身的改革与发展。本文正是从这一角度出发,对我国零售业的进一步发展提出了一些建议。     

沃尔玛企业文化对我国零售业的启示

沃尔玛的成功发展实践证明,企业文化是企业生存和发展的精神支柱。一个没有优秀民族文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。众所周知,我国零售企业与沃尔玛的差距十分明显,除了硬件上的因素,企业文化建设的落后甚至缺乏是一个不可忽视的瓶颈。总结沃尔玛公司的成功经验,可以为进一步促进我国零售业的发展提供有益的启示。     

武汉中百:信息化建设挑战沃尔玛

当我们还停留在用ERP整合基础业务时，沃尔玛的信息化已经上升到了经营物流的阶段。它在中国疯狂布点，一旦据点成片，现有的国内零售业状态根本无力阻挡。中国零售业信息化逐步从亚ERP走向物流闭环的锻造，雏形在武汉出现。     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

西部中小城市零售业应对沃尔玛进驻的发展对策——以桂林以例

随着桂林零售市场的全面开放和沃尔玛的进驻，桂林零售企业的紧迫感和竞争意识空前增强。针对发展的现状和存在的问题，桂林零售企业需要引入标杆管理，学习行业内领先者的优秀经验；需要应用信息技术，提高物流效率；需要发展电子商务，提高信息化水平；改变经营理念．提高经营水平；走连锁经营道路，实现零售业规模化经营；加强基于桂林特色产业尤其是桂林旅游产业的市场渗透能力。     

关店与扩张：沃尔玛的双重变奏

去年,沃尔玛在中国陆续关闭了十几家门店,创下去年中国市场外资零售企业盘整之最。在关店的同时．沃尔玛亦在集中力量拓展其在三、四线城市的布局。在零售业的低潮下,这一增一减,表明了沃尔玛在中国市场走变革之路的决心。可以说,沃尔玛的门店网络、物流系统和采购体系,均在重新调整布局。     

从沃尔玛看我国建立现代批发业

本文针对我国批发业的现状,从两个方面分析了目前我国批发业存在的问题,指出当前加快建立现代批发业的重要性和迫切性。在分析世界零售巨头沃尔玛成功经验的基础之上,深入探讨了我国应如何借鉴沃尔玛的成功经验,建立现代批发业。     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。两大零售巨头在中国的不同表现，足以引发中国本土零售企业的深思。     

平衡低价与成本的重要砝码——访沃尔玛中国物流总监戴浩文

3月12日,沃尔玛中国物流总监戴浩文(Ted P.Huffman)专程来到北京,参加中国企业采购与供应链管理高层论坛。此次论坛汇聚了麦肯锡、惠普以及索尼爱立信等跨国物流公司的高层物流与信息主管。由于沃尔玛在全球零售业的“老大”地位以及其在物流信息流控制方面的出色表现,戴浩文关     

沃尔玛的经营战略给我国百货零售业的启示

百货零售业面对专业市场、连锁、超市、仓储等新业态的竞争,唯有借鉴国外零售巨头的营销策略,通过扩大经营规模,提升零售服务品牌,才能再造我国百货零售业的经营优势。     

我国零售业如何与狼共舞

几年前,国外零售企业巨头刚刚抢滩我国市场的时候,国内“狼来了”的呼声就开始不绝于耳,如今,“狼”真的来了,并且是成群结队地涌进来。那么,我们零售企业如何“与狼共处”,并化“共处”为“共舞”呢?     

我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析——从沃尔玛物流配送中心的成功经验说起

自世界上第一家连锁店诞生以来,连锁经营就以独特的魅力风靡世界,目前已成为国内外零售企业发展的主流趋势。根据中国连锁经营协会的调查统计,2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百强企业门店总     

沃尔玛的现代物流管理及其企业文化

全球最大的商业零售企业沃尔玛的成功,既与它的现代物流管理有关,更与它独特的企业文化有关。认真剖析沃尔玛的现代物流管理与它的企业文化之间的内在联系,对我国商业企业走向成功无疑具有重要的启示作用。     

从和黄天百与华普超市结盟看零售业第三方物流

专家有云:“如果大家都去搞物流,无异于增加了物流的供给,使原来的物流需求方变成了供给方,这将导致整个物流市场的失衡。”