关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

关于企业并购重组中人力资源整合的思考

在市场化的今天,世界范围内各大企业并购浪潮此起彼伏,伴随我国企业发展日趋成熟和完全市场化的巨大压力,企业并购数量剧增,但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素,人是企业活动的最活跃因素,并购重组中的人力资源整合成为并购的最终成败中最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性,并指出了人力资源整合所存在的问题,并提出相应的整合策略。     

论并购重组后企业文化整合

以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。     

对企业并购重组后组织机构整合优化的分析

伴随着社会经济的发展,并购重组也成为了一条较为常见的盘活国企资产的重要途径。基于此,本文针对企业并购重组后组织机构整合优化的现存问题进行分析,并且从不同角度来分析影响因素,最后利用明确整合平台、突出主营业务以及重视流程优化与沟通等手段,来帮助实现企业并购重组后组织机构整合质量的提升。     

关于企业并购重组风险及其防范探讨

企业在进行并购重组时会面临投资风险、市场缺陷风险、信息不对称风险以及文化冲突的整合风险。企业必须要正确认识这些风险,精心策划,谨慎选择并购目标;制定相应的计划,对风险进行预估,以便采取措施来防范在并购重组中可能形成的风险,尽量减少企业的损失。     

企业并购与重组战略分析

文章通过分析企业并购的动机,从而说明企业并购的原则以及重组战略。     

企业并购与重组战略分析

文章通过分析企业并购的动机,从而说明企业并购的原则以及重组战略。     

我国钢铁产业并购重组中企业文化重组探讨

中国钢铁产业是中国国民经济的重要支柱性和基础性产业,企业文化的有效重组是保证钢铁产业并购重组得以真正实现的重要因素。在我国企业文化重组作用的基础上,分析了我国钢铁产业并购重组中文化重组存在的障碍,进而提出了钢铁产业并购重组中企业文化重组的有效措施。     

论企业并购重组引发的企业文化冲突

并购重组是企业整合资源,扩大规模的重要举措,但是在并购重组过程中,会产生很多问题。文化冲突问题已经被证明是许多失败收购的根源,本文着力于研究企业并购中的文化冲突,并分析产生文化冲突的原因,因为这对成功实现企业并购至关重要。     

关于上市公司并购重组的思考

近年来,随着改革开放进程不断深入,在我国经济蓬勃发展的同时,证券市场也在持续的完善发展。上市公司进行并购重组从而扩大规模、提升其市场竞争力和影响力已成为资本市场发展的新态势,与此同时,并购重组有关的风险问题也逐渐显现。本文在分析了并购重组的现状的同时分析了并购重组存在的风险,并提出了相关应对措施和解决思路。     

论企业并购重组中的文化整合

企业并购重组是企业适应经济全球化趋势,整合资源．扩大规模的重要举措,其成功在很大程度上取决于文化整合的成功与否。国内外企业在并购重组中文化整合的不同特征,为我国企业文化建设和发展提供了启示：文化整合要服从企业战略发展的目的性;要坚持一定的原则;选择一个合适的文化整合模式;注意操作方法;发挥我国优秀传统文化的作用。     

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

随着市场经济的发展,各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后,要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为,企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组,可以使企业在原来的业务范围内不断发展,不断地扩展自己的业务范围,达到企业的多样化经营目的,为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述,并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析,从集中管理平台、建立财务信息系统等方面,向相关各方提供信息,并采取相应的措施。     

企业并购重组过程中涉税会计问题的思考

税收问题是企业并购中不容忽视的重要内容,它在并购活动中扮演着重要的角色,会对企业并购活动产生重要的影响。税收效应尤其是税款减除是并购中的重要考虑因素。文章首先对企业并购的概念进行了阐述,其次针对并购的基本会计处理方法进行了一定的分析,最后从购买法和权益结合法的会计结果差异、会计信息质量两个方面论述了企业并购重组过程中的涉税会计问题。     

企业并购重组中的资产定价

经济全球化的发展,市场经济的竞争越来越激烈,在这个过程中多数企业被直接淘汰,因此并购重组就成为得以生存和发展的主要办法之一,通常在进行并购重组的过程当中都需要对企业的内部制度进行改善,以此来促使其变得更加有效。但是在进行并购重组过程当中通常会涉及企业之间资产方面的问题,其中资产定价就是一个比较严重的问题。本文主要针对企业并购重组当中的资产定价进行分析,并为此提出相应的意见以供参考。     

企业并购重组中的财务管理问题研究

随着我国经济的高速发展,市场竞争机制的逐步成熟,企业间的并购重组越来越频繁。并购重组可帮助企业抢占更多市场,使企业实现跨越式发展,但并购重组是一把“双刃剑”,属于高风险的战略选择,并购重组中存在着各类风险,企业必须做好财务管理工作,正确规避可能出现的财务风险。调查研究发现,一些企业并购重组中财务管理存在诸多不完善之处,前期调研、价值评估、并购融资、并购支付、财务整合等方面都存在不同程度的问题,易诱发并购财务风险问题。因此,本文将针对企业并购重组中的财务管理问题展开探讨,并提出合理改进建议,望给其他企业进行并购重组活动提供相应的参考。     

企业并购重组过程中的不同会计处理方法

该文首先对企业并购的概念进行了阐述,其次针对并购的基本会计处理方法进行了一定的分析,最后从购买法和权益结合法的会计结果差异、会计信息质量两个方面论述了企业并购重组过程中的涉税会计问题。     

企业重组并购形势下资产管理风险探析

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,各企业为了满足现代社会发展的实际需求不断进行改革力求全新的发展和进步。面临激烈的市场竞争,我国各企业在发展中不断进行企业重组和并购,以适应金融危机带来了冲击和影响。受2008年金融危机的影响之后,世界经济形式发生了翻天覆地的变化,金融市场越来越复杂,各种影响金融市场稳定性的因素不断增加,我国经济市场也存在着严重的发展难题。资产管理是企业管理工作中的重要组成部分,在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用,为提高企业在金融危机影响后的整体竞争力,企业必须在重组并购的形势下不断强化资产管理,明确企业资产管理风险,并针对风险问题采取具有针对性的解决措施,为企业的发展建设提供安全保障。     

企业并购重组的项目变革管理

企业并购是企业发展的重要手段之一,带给企业的诱惑也是巨大的,世界范围内不断形成并购高潮就是明证,但中国目前重组兼并中存在的问题也很多,文章针对这些问题提出一些有利于企业避开陷阱的防范性措施和策略,特别是把并购活动看作一种特殊的项目,从而把项目管理引入企业并购活动,探讨了这类特殊形态的项目管理问题。