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在祥云采访,这个企业带给我们与其他民营企业不同的感觉,那就是气氛轻松祥和,而又先满激情。难怪有人形容“祥云就像一个大家庭!” 相似文献
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在一个企业里,组织与个人究竟有什么关系?如果说个人是一张牌,组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效,人才之间还会产生内讧?就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌,打着打着却打输了因为他缺少组织的能量。 相似文献
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仅仅几年前,说起“高铁”这个词,许多人还非常陌生,对“高铁”到底能有多快还抱有好奇。而今,高铁已经真实地驶入了我们的生活。按照国际铁路联盟规定:铁路提速达到时速200千米以上,新建铁路达到时速250千米以上,就能被称为高速铁路。 相似文献
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陈保华和周明华都是临海人。1979年他们一齐考入浙江化工学院,陈保华说那时候他们经常聚在一起,交流对事物的看法,“遇到寒暑假,大都同去同回,互相给予关怀和照应。”因此虽然不同的专业,因志趣相投,大学4年结下了深厚的友情。 相似文献
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黄金酒,五粮液与巨人的“黄金搭档”能走多远? 总被引:1,自引:0,他引:1
2008年10月28日,五粮液集团保健酒公司在北京人民大会堂召开新闻发布会宣布:五粮液集团联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司,签署了长达30年的战略合作协议,双方合作推出的保健酒品牌“黄金酒”正式上市,巨人投资将作为五粮液保健酒新品的全球营销总代理。一个是中国的白酒大王,另一个是中国的保健品“巨人”,双方合作究竟是基于怎样的战略考虑,又将面对什么样的市场挑战? 相似文献
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LW是国内某名牌大学计算机专业的优等生,在认准了网络经济时代网络安全产品将大行其道的情况下,毕业后即投身于北京市一家民营IT企业,从事防火墙软件的开发工作.年轻人凭着一股对工作投入和钻研的热情,工作业绩突出,很快获得了公司的认可,在短短的三四年内,就由工程师提拔为项目经理,再由项目经理提拔为部门经理,在业内也开始小有名气. 相似文献
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面对国际竞争,现在的财险公司大多借鉴寿险营销经验,但是此险非彼险,笔者认为不能从形式到口号全都拿来照搬,如果简单的模仿必将迎来惨痛的后果。我个人认为财险营销突破的一个关键点在于建立一支财险精“鹰”团队,并从以下几步去着手。 相似文献
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从2007年开始,马钢煤焦化公司能源车间党支部从创新工作机制着手,以“创建三二一工程,促车间和谐”为载体,不断加强党员队伍建设、建立独具特色的维稳工作体系。使创建工作扎实有效推进,取得明显成效。 相似文献
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从2007年开始,马钢煤焦化公司能源车间党支部从创新工作机制着手,以"创建三二一工程,促车间和谐"为载体,不断加强党员队伍建设、建立独具特色的维稳工作体系。使创建工作扎实有效推进,取得明显成效。 相似文献
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达成铁路扩能改造工程是国家“十一五”重点工程和四川省重点工程。投资110亿总长330km,是我国规划铁路快速客运网”四纵四横“之沪汉蓉客运通道的重要组成部分,它与遂渝铁路、渝怀铁路、川黔铁路共同构成了川渝地区东南通道,担负着川渝地区与华中、华南、华东等地区的大部分客货交流任务。[第一段] 相似文献
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随着城市化的快速发展,"城中村"问题已经成为了一个普遍问题。对于"城中村"的改造,不同的城市都有着与之相适应的模式。本文从我国"城中村"改造的模式比较入手,结合实例,分析了各种改造模式的利弊,以求为新的"城中村"改造模式的形成提供借鉴。 相似文献
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改革开放以来,我国加速城市化步伐,城市建设急剧扩展。以前围绕在城市周边的部分村落及其耕地逐步纳入城市总体规划的发展区内,成为城市的一部分。从我国城中村改造的现状入手,分析了我国城中村改造过程中遇到的问题,以及国内外对于城中村改造问题的研究成果。 相似文献
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团队合作是重要的,怛要想成功地 实现团队合作也是很困难的。如果没有 足够的条件,倒不如远离这个理念。 难哉!团队合作 几乎每一位管理者都知道团队合作 的意义,至少在口头上他们是这么说的。 然而可悲的是,真正在自己的企业中实现 团队合作的人寥寥无几。真实世界中他们 反而常常在企业的部门间制造各自为政 相似文献
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旧房“戴帽”换新颜—谈旧房改造的新模式“平改坡” 总被引:2,自引:0,他引:2
旧房改造一直是北京城市建设的重要内容。2008年奥运会的申办成功,进一步推动了城市旧房改造的进程。对整片旧房屋进行拆迁、危改,或对建筑物外立面进行粉饰,是目前旧房改造的主要方式。除这些办法外,将奇多层住宅楼房的-原平屋面改为坡屋顶(简称“平改坡”),也是旧房改造的一条有效途径。 相似文献
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山东省寿光市三元朱村党支部书记王乐义得到的荣誉很多,但他最看重刚刚获得的“中华农业英才奖”。他说,“这是对我们农民搞科研的最高奖赏!”2005年12月,在全国农村工作会议上,与王乐义同台领取“中 相似文献
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如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了"1532"高绩效团队建设工作法。"1532"高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。 相似文献
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如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了“1532”高绩效团队建设工作法。“1532”高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。 相似文献