建筑企业的全面成本管理体系与实施方法研究

建筑企业的成本管理水平是影响企业经济效益的重要因素。本文首先从四个方面对建筑企业全面成本管理体系的内涵进行了详细分析,建立了建筑企业全面成本管理体系的保证机制,并探讨了建筑企业全面成本管理的实施方法。     

工程项目全面成本管理研究

从项目全面成本管理视角研究了工程项目成本管理体系,对工程项目成本管理实践提出建议,总结了工程项目成本管理的具体应用操作和实施方法。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的思路解析

在企业内部控制中,预算成本管理属于重要组成部分,在企业经济活动中起着引导性、基础性的龙头作用,加强预算成本管理控制能够提高风险防范能力与内部控制水平,确保企业在实践中能够遵循具有连续性的管理方针,并将企业各项经营业务与管理组合成为一个整体,全面提升其内部管理的质量与效率,这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。     

煤炭企业信息化全面预算管理体系研究

随着信息技术的引入,预算管理已成为煤炭企业信息化管理必不可少的一环,但却是煤炭企业发展的一个重大薄弱点,文章从煤炭企业预算管理的实际出发,对煤炭企业在预算管理中存在的不足点进行归纳总结。根据煤炭企业预算管理中存在的缺陷,从信息化管理的视角出发,结合企业生产实际,提出信息化全面预算管理的理念。对信息化全面预算管理的内涵进行重新定义,对信息化全面预算管理的管理范围进行界定,提出从管理层次对煤炭企业的预算管理进行解析的思路,建立信息化全面预算管理框架,清晰煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级,以此完善煤炭企业信息化全面预算管理体系。     

ERP系统全面预算信息化管理体系构建初探

一、企业实施信息化全面预算管理的必要性与条件(一)企业实施信息化全面预算管理的必要性一个企业特别是大中型企业,生产经营范围广,操作人员众多,生产岗位的情况复杂,企业的外部环境经常变化,国内外原材料市场和产品市场更是每天都在波动。企业在实施ERP项目中,应及时推行信息化的全     

施工企业责任成本管理体系研究

施工企业又称建筑企业,是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法,那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之重。笔者从施工企业实施的责任成本管理方法出发,重点分析了施工企业现有责任成本管理体系的弊病及其改善措施。     

论企业成本管理体系的建立

企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着如何深化企业内部改革。转换企业经营机制，建立科学合理的成本管理体系等问题。     

标准成本管理在企业中的应用研究

控制生产成本,提高实际利润,是每个企业追求的目标,为了达到这个目的,企业在日常的运营中,都会采用相应的成本管理方法,本文在标准成本法理念和管理模式的基础上,结合当前的市场环境,从树立系统成本管理观念、战略成本管理思想和保证成本信息准确性三个方面,对标准成本管理在企业中的应用策略,进行了深入的研究。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制探思

企业预算成本管理和企业的经济效益与预算管理中的成本管理及目标成本是本篇文章研究的核心。从以上两个角度讲述了全面预算管理背景下的企业预算成本。预测编制,执行和控制是企业预算成本的关键所在,需要在相关项目完成之后进行全面分析,并且需要依据全面预算管理体系构成企业预算成本的管理和控制做出深刻的分析,并为后续发展提供相关的意见。     

构建企业成本管理体系的探索

面对当前国内外激烈的市场竞争和我国加入ＷＴＯ后的严峻挑战 ,企业的管理方法、经营机制均需要做相应的转变。每一个企业要想求得生存和发展 ,都要从加强内部管理入手 ,眼睛向内自加压力 ,挖掘潜力降低成本。只有以最小的投入 ,得到最大的回报 ,才能实现企业经济效益最大化 ,企业才能不断发展壮大。作为一个企业 ,尤其是大型企业有必要建立成本管理运行体系 ,实现标准化管理。强化全面成本管理 ,把成本管理的各项工作落到实处 ,建立保证成本管理体系的有效运行机制 ,置各项成本管理活动于受控状态 ,使各项成本管理工作有章可循 ,提高成本管…     

房地产企业现代成本管理体系探讨

房地产是我国投资高、风险大的行业之一,因此,房地产企业必须注重企业成本管理,以现代化的管理思想,创新的管理方法,健全的管理体系,来深入管理房地产企业成本,从而有效提高成本管理效率,促进房地产企业的长足发展。本文主要针对房地产企业传统成本管理中存在的问题进行探讨,提出现代成本管理体系构建的策略,以供房地产企业相关财务管理人员参考。