蓝海先行者必须构建自己的“壁垒”

有人问，做一个企业k，是选择红海好还是选择蓝海好？事实上，红海的强才和蓝海的先行者都有许多成功的案例。对于一个企业来说，它是做红海的强才还是做蓝的先行者，这都是每个企业主根据自己的特点来决定的。     

红海与蓝海:两种战略的比较浅析

由W·钱·金等提出的蓝海战略理论引起了管理学界普遍的重视,不少学者认为蓝海战略是企业发展战略的新思路,是战略管理领域的一次重大理论突破。本文简要比较了红海战略与蓝海战略,介绍了实现蓝海战略的途径。作者认为红海战略和蓝海战略都是相对而言的,只有综合两个理论核心思想的企业才能制定出适合自身的战略。     

蓝海,还是蓝舰?

蓝海是短暂的,很快也会成为红海。对我们的企业来说。学会在红海中生存。学会在红海中塑造差异才更重要。基于企业内在差异的蓝舰战略会让您的企业在红海和蓝海中自由航行。[编者按]     

蓝海战略质疑

如果“蓝海”、“红海”只相对于自身的话，根本就没有突出新意，你的“蓝海”可能早已是别人的“红海”，实际上无非是从一个“红海”跳到另一个“红海”，从一场战争进入到另一场战争——     

基于价值创新的蓝海战略与基于竞争的红海战略之比较

引言 随着蓝海战略的提出,蓝海和红海并存的理论开始被越来越多的人所接受.如《蓝海战略》的作者W·钱·金和勒妮·莫博涅教授所描述的那样:"市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海.     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经处于微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的，看似“红海”。危机重重，实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”。如何运用营销创新来创造蓝海。如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？这是华龙冲击饮料市场思考得最多的问题。     

向船长学习当老板

想要做聪明的老板？先向船长学习吧!驾好你公司这条船，你才能在风雨飘摇的商海中立于不败之地。尽管人人都渴望身在蓝海，但市场风云诡谲难测，已拥有蓝海产业、蓝海战略的企业仍时时面临再度卷入红海风暴的境遇。     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

中国仓储业竞争的“蓝海”战略（之一）——策略方法与路径

中国仓储业是一个高速增长的市场，呈现出“蓝海”与“红海”相互交织、混杂的复杂竞争态势。多数传统仓储企业基本处于过度竞争的“红海”，面临着残酷的市场竞争，迫切需要实现战略突围，驶向“蓝海”。[第一段]     

选择红海搏杀，还是蓝海战略 如何实现战略目标

竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。     

“蓝海战略”理论述评

战略问题是关系企业长期性和方向性的重大问题,是企业成败的关键。剖析了红海战略的不足之处,引出了蓝海战略的基本内容及价值创新的基本观点,提出蓝海战略制定与执行的六大原则,最后指出蓝海战略可取及不足之处。     

车险蓝海在何方？灯火阑珊处

在市场同质化竞争中，只会打价格竞争力的企业如同抱着炸弹睡觉，永怀生存的警觉与死亡的恐惧，为了“伤敌一千”，常常要“自损八百”。这种流血竞争的结果往往是市场愈来愈狭窄，公司的获利和成长都越来越萎缩，最终血流成河，成为一片“红海”。《蓝海战略》认为，要打破“红海”宿命的唯一方法，就是运用“蓝海战略”，探索还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没被满足的需求，一举超越竞争，开创“无人竞争”的蓝海商机。     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场,相对于“蓝海”来说,“红海”则指已经微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的,看似“红海”,危机重重,实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”?如何运用营销创新来创造蓝海?如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场?是华龙冲击饮料市场成败的关键。华龙与统一合资进入饮料行业终于进入实际运作阶段。饮料行业是一个竞争十分激烈的行业,而且行业垄断基本形成,今天中国饮料的五座大山(可口可乐,百事可乐,娃哈哈,康师傅,统一)十分强势,此时…     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

新书速递

《中国企业蓝海战略》当“蓝海”成为一种流行概念时,身处历史进程中的每家公司都存在陷入亢奋的可能,因此很多成功都会看成是蓝海的成功,而失败则归咎于“红海”。事实上,成功只是成为“蓝海企业”的一个基本要求,就像IT公司必须使用电脑来工作一样。而就如《中国企业蓝海战略》作者严正在书中所言,这本看起来像是赶热闹的书主要是以企业的战略行动作为关注和研究的对象的,而不是企业本身或行业趋势。而每一个成功都有成功的理由,你如何来区分它的真实性质呢?事实上,没有一家企业会将“蓝海性质”写进公司的战略报告,因为蓝海只是一个概念…     

物业管理的蓝海在哪里

几前年，一本《蓝海战略》的书几乎风靡了全世界的企业界。该书提出来的“价值创新”的战略方针让各行各业的人士久久不能忘怀，即便在物业管理这个难以创新的行业，也让不少人士跃跃欲试，试图在已陷入红海多时的物业管理行业寻找一个新的突破口，开创出一片蓝海来。但从几年后的今天来看，物业管理行业的创业者们并没有冲出红海而开创出蓝海来，相反，随着多种制约条件的陆续出现，行业反而陷入了竞争更残酷的红海之中，传统的“三保”（保安、保修、保洁）业务成了一个不能自拔的红海深渊。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手，分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在，着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新，探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用，以及其对企业未来发展的作用。     

解读蓝海战略

上世纪80年代,企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”(意味着血腥竞争)。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端,2005年,欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心,靠扩大需求,做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献,就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争,而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域,面前就会出现一片迷人的蓝海。“蓝海战略”的理论出现,…     

不仅仅是颜色的选择

与波特在《竞争论》中所提出的“在追求差异化与低成本之间作出选择”不同,畅销书《蓝海战略》的作者、欧洲工商学院教授钱·金和莫博涅提出了“蓝海战略”:通过开拓新市场彻底甩开竞争对手,步入无人竞争的领域,这样也可以同步实现差异化与低成本。硬碰硬的竞争令不少企业陷入了血腥的“红海”市场,大家都在与对手争抢日益缩减的利润额;而流连于“红海”的竞争之中,将越来越难以创造未来持续性的增长——《蓝海战略》这样认为。那么,在市场环境并不乐观的背景下,中国企业的“蓝海”在哪里?事实上,在中国市场的许多领域,一些企业在左冲右突之…     

蓝光股份的"蓝海战略"

红海代表当前业已存在的所有行业,是一个已知的市场空间;蓝海代表当前尚不存在的所有行业,是未知的市场空间。在红海中,产业边界是明晰和确定的,竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超越或击败竞争对手,以攫取已知市场空间下更大市场份额,因此竞争非常激烈。