刘邦的人力资源管理思想

汉高祖刘邦起于布衣,在数十年之间灭掉其他起于乱世的大小诸侯王,成就了大汉王朝四百年,这其中有许．多值得现代人思考的东西。刘邦的成功有很大一部分原因得益于他的用人之道,本文笔者从人力资源管理的角度分析一下刘邦的用人之道。     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

人力资源管理的四个新理念

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？     

国际企业人力资源管理研究述评

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。本文从战 略性国际人力资源管理以及跨文化企业人力资源管理两个视角,回顾了该领域研究的基本分 析框架和研究对象,并进行了简要评论。     

思想政治工作在人力资源管理中实施策略研究

人力资源是公司管理的重要环节之一,对公司的自我发展具有十分重要的作用.因此,相关部门要创新目前人力资源管理中的思想政治工作以使思想政治工作可以更好地介入到人力资源管理当中去,以及切实完成人力资源管理的革新.经过创新思想政治工作,以使目前的人力资源管理可以切实贴合当今时代的发展需求.本篇文章的首要目的就是为了切实革新目前...     

浅谈事业单位人力资源管理的薪酬管理

单位的各方面发展与改革都与内部的薪酬制度有着莫大的关联,我国事业单位人力资源管理的薪酬管理受到国家的薪酬政策较为深远的影响,其对于员工的绩效考核制度水平有限,导致事业单位在薪酬管理方面存在很多问题,文章主要对这些问题进行了一些总结,并提出了相应的改进策略。     

人力资源管理:科学化管理之本

当前,随着新技术革命的逐渐深入,知识经济初见端倪。在这个知识经济时代图书馆的地位显得尤其重要,同时对图书馆馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。本文分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,并提出了以人为本,引入竞争机制、激励机制的人力资源管理新模式。     

企业人力资源管理中的绩效管理

当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

创新驱动发展时期人力资源管理岗位胜任力研究

随着我国资源环境约束日益强化和互联网经济的强势发力,经济发展进入创新驱动发展的新时期,人力资源的作用更加凸显。当前,人力资源管理已进入了“量化”和“质化”并重的新时代,对人力资源管理人员也提出了新的挑战。从岗位胜任力视角,研究创新驱动发展时期的人力资源管理岗位胜任力,优化人力资源管理岗位胜任力模型,对于组织选拔符合实施创新驱动发展战略时期要求的人才以及高校培养符合社会需求的合格人力资源管理人才具有重要的现实意义。     

人力资源管理业务链研究

文章依据价值链和链式管理理论提出了人力资源管理业务链概念,指出其包括人力资源部的人力资源管理业务链和业务部门的人力资源管理业务链。     

基于心理契约的人力资源管理策略

心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,心理契约的构建与管理能有效激励员工增强工作满意感,发展组织承诺和提高员工对企业的忠诚度.文章将从心理契约的概念及内容入手,分析心理契约及心理契约违背的作用机制,最后提出了在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略.     

跨地域房地产企业人力资源管理分析

在跨地域房地产企业异地经营拓展过程中,如何对处在不同地域环境、不同文化背景中的企业实施有效的跨地域人力资源管理,几乎是每一个企业关心的关键问题。特别是随着经济发展和城市化进程的加剧,促使中国房地产行业基本上处于高速增长状态,跨地域人力资源的管理已成为房地产企业管理的核心内容。通过对房地产企业人力资源管理现状的分析,提出了在当前中国房地产行业的跨地域人力资源管理对策及优化管理的目标和有效方法。     

循证人力资源管理：研究及启示

循证人力资源管理是循证理念在人力资源管理领域中的运用,其宗旨是要将最佳证据审慎地运用到人力资源管理管理过程之中,以提高人力资源决策的科学化水平以及人力资源管理政策与实践的有效性.文章论述了循证人力资源管理的兴起背景及其内涵,分析了循证人力资源管理中主要证据来源及其实施步骤,同时也探讨了循证人力资源管理对我国企业人力资源管理的启示.     

人力资源的开发与管理

随着经济全球化进程加快和知识经济时代初见端倪,人力资源的竞争已成为各国发展的关键。根据当代人力资源管理的新趋势和我国人力资源管理中存在的问题,我国人力资源开发与管理的对策应是：搞好人才资源队伍建设;抓好人力资源的开发培养;创新人才成长与发挥作用的激励机制。     

战略性人力资源管理评价体系研究

文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架.     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。