竞争情报在现代企业危机管理中的应用

伴随着经济的蓬勃发展和社会的不断进步,市场竞争正呈现出愈发复杂化、激烈化的趋势。在这一背景下,如何做好竞争情报工作、如何更好的应对企业危机就成为了广大企业管理者们所必须要考虑的问题。本文旨在对竞争情报在现代企业危机管理中的应用进行深入分析和探讨,通过对竞争情报和危机的概念、关系、契合以及应用等问题的阐释和讨论,明确了竞争情报工作对于企业发展的重要地位,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

竞争情报在企业信息化中的作用

竞争情报(competitive Intelligence简称CI)一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报.近年随着经济危机的出现,竞争情报的作用更加凸显,任何一个企业想在国际市场上获得一席之地都得使出全力,这使得竞争情报的作用更加明显.     

中国企业发展竞争情报的现状与对策

信息化社会里,现代经济的竞争正从人才、资金、技术领域逐步向信息情报领域渗透。竞争情报已成为企业生存与发展之必需。本文从竞争情报的起源、内容及重要性等方面,探讨了我国发展竞争情报所遇到的问题及解决方案。     

中国企业发展竞争情报的现状与对策

信息化社会里,现代经济的竞争正从人才、资金、技术领域逐步向信息情报领域渗透。竞争情报已成为企业生存与发展之必需。本文从竞争情报的起源、内容及重要性等方面,探讨了我国发展竞争情报所遇到的问题及解决方案。     

基于金融危机背景下我国企业成本控制探讨

在当前金融危机情况下,企业进行成本控制、降低成本,已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段,决定着企业的兴衰。开展成本控制是推进现代化企业管理和提高企业经济效益的重要、辛昔施。面对金融危机给我国企业各个方面造成不利影响,企业要在竞争中取胜,应树立战略性的现代成本控制意识,利用技术创新和计算机技术进行成本控制。建立完善的成本控制部门和科学合理的成本控制制度,使企业能够降低企业成本,顺利渡过危机。     

企业的公共关系危机管理

随着经济的发展，公共关系已逐渐注入到企业的经营管理活动中，在其帮助企业适应新的生存方式和发展条件的过程中，公关关系危机也时有发生。如何做好公关危机管理，化危机为契机，始终掌握市场主动，已成为企业习前面临的一个重要课题。文章将公共关系危机管理理论应用于企业，浅析了目前企业公关危机的现状、成因以及如何做好公关危机管理工作。     

构建电网企业竞争情报体系研究

本文介绍了电网企业构建竞争情报体系的现实意义,并以省级电网企业为例,提出了电网企业竞争情报体系建设方案,系统阐述了"情报收集网络、情报分析团队、外部支撑智库、情报产品管理、情报信息库、保密管理(反情报窃取)"六个主要组成部分。针对更好地推动竞争情报体系的顺利构建和有效运转,提出了"优化竞争情报体系设计、完善竞争情报工作机制、强化供给侧与需求侧管理、加强情报人才队伍建设"四个方面的主要措施。     

基于企业战略环境分析的反竞争情报战略的制定

企业的竞争情报部门已逐步成为企业管理的决策者之一,而反竞争情报是指阻止或防碍竞争对手获得本企业竞争情报的信息研究。因此,反竞争情报工作尤为重要。文章以阐述反竞争情报的含义为出发点,结合企业战略环境的分析,研究反竞争情报战略的制定和实施方案。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

情报改变竞争格局

现在欧美国家约90％的大中型企业都不同程度地具备了竞争情报功能,并在逐步地进行完善。竞争情报不再被称作锦上添花的东西,而已经成为企业生存必备的工具。随着中国市场化竞争程度的加剧,中国企业对竞争情报的要求也越来越高,竞争情报的作用也日显重要。     

企业财务导向管理必然性分析

企业作为市场经济的利益主体、竞争主体 ,必然面对纷繁多变的市场环境 ,面对优胜劣汰的竞争机制。明确企业管理的导向因素 ,不断提高企业管理水平 ,强化内部资源的优化组合 ,已成为管理者的重要任务 ,财务导向管理是企业的必然选择。     

竞争情报在双渠道供应链管理中的渗透演进研究

21世纪的企业竞争已经演变为供应链之间的竞争,在激烈的市场竞争中竞争情报发挥着不可替代的作用.本文从竞争情报在企业竞争与合作中的地位出发,分析了竞争情报对供应链管理的影响,并且深入研究双渠道供应链协调优化中竞争情报作为其中一个重要因素的模型演化过程.最后,通过建立基于研发的双渠道供应链模型,分析竞争情报在整个供应链管理的核心作用.     

浅析企业危机管理与战略创新

当今世界企业之间的竞争日益激烈，尤其是伴随着全球经济一体化进程的加快，企业在寻求合作之时，竞争态势却更甚一层，企业面临的危机更是层出不穷。因此，企业如何在竞争中立于不败之地，能够迅速处理危机就显得十分重要。在当今激烈的市场竞争条件下，企业应如何建立、改进和完善危机管理体系。帮助企业提高危机处理能力，把危机对企业造成的损害降到最低，确保企业经营战略目标的顺利实现。     

浅谈建筑施工企业财务管理的信息化建设

当今世界,经济全球化竞争日益激烈,信息技术的飞速发展无疑成为市场经济竞争中有力的武器,信息技术在施工企业财务管理中的应用这使得传统的财务管理面临着巨大的挑战和被淘汰的危机.那么,加强企业对财务管理制度的完善,提高财务管理水平迫在眉睫,特别对于发展迅速的建筑施工企业来说,在面对财务管理方面“工点多、工点项目分散、施工战线长、管理成本高”的具体问题时,如何改善财务管理模式,建立确实有效的财务管理制度,是企业向前发展需要解决的重要问题.     

博弈论在企业经营管理中的应用研究——以Q公司为例

全球融合的市场竞争带给经济发展新的趋势和特点，企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入。高效竞争促使企业经营管理要跟上国际化、科学化，这对企业提出新的挑战。博弈论思想倡导的面对竞争和冲突，实施策略行动，实现“竞争—合作—共赢”的思路也正是企业应深入研究和应用的实用管理学科。企业在经营管理中应创新应用博弈论思维、建立完善博弈信息、做到迅速科学决策，以适应市场化的需要，不断提升核心竞争力。文章通过引入博弈论思想，分析企业经营管理中面对外部竞争环境与发展趋势，内部各种管理领域和管理关系，结合Q公司实际探讨博弈论在经营管理中的实际应用案例，提出推进博弈论在企业经营管理中应用的建议，为促进博弈论在管理学科的实践应用提供了建设性的参考思路。     

竞争情报在中国石油化工产业中的影响力

竞争情报（Competitive Intelligence,简称CI）是经过搜集、筛选、提炼和加工过的,可用来采取相应对策的竞争对手和竞争环境的信息集合,是对整体竞争环境的一个全面的监测过程。随着市场竞争的加剧,竞争情报活动在某种程度上成了企业的一种自觉行为。为了在竞争中取胜,充分研究竞争形势,掌握竞争对手情报,制定恰当的竞争战略,已成为国内外企业的迫切需求。     

中国CI战略发展的转变与对策

CI战略的实施能够帮助企业建立、形成与优化企业的综合形象,传达企业的理念与特制,发挥组织上的管理特性。中国企业的CI战略正在日益走向完善,但存在着一些困难,企业决策层对CI的不够重视、大众传媒对CI的传播不够准确和完整、CI领域还匮乏大量的专业人才等,都局限了中国企业CI战略的发展。因此,CI战略要取得更进一步的提升,需要做决策上的调整与观念的更新。     

市场营销视角对企业危机管理的作用

当前时期,市场中各主体之间的竞争进一步加剧,市场营销工作逐步趋于成熟,产生了绿色营销等先进的营销理念,为提升各主体的营销工作提供了显著的助益。但是,企业新时期的营销工作也陷入了难以逃避的危机环境中,立足于市场营销,展开危机管理,成为企业获得进一步地发展所必须努力做到的工作。本文通过对市场营销及危机管理相关理论进行分析,谈论了市场营销对危机管理具有的作用。     

伟大的批评家 诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼

克鲁格曼被誉为当今世界上最令人瞩目的贸易理论家之一，其主要研究领域包括国际贸易、国际金融、货币危机与汇率变化理论。他创建的新国际贸易理论，分析解释了收入增长和不完善竞争对国际贸易的影响。他的理论思想富于原始性，常常先于他人注意到重要的经济问题，然后建立起令人赞叹而简洁优雅的模型，等待其他后来者的进一步研究。他目前担任着许多国家和地区的经济政策咨询顾问，成为麻省理工学院经济系获得克拉克经济学奖的第五人。2008年，克鲁格曼获得该年度的诺贝尔经济学奖。     

中国企业CI发展现状与导入战略

随着信息时代的到来与国际化竞争的日趋激烈,导入能适应中国企业的CI已经是许多企业管理者和CI策划设计者必须面对的一个问题。本文从中国CI发展的现状,信息化时代中国企业面临的困难以及CI战略的本质分析等几个方面,阐述了中国企业在当前导入CI的必要性与可操作性,并对CI战略实施过程中的视觉化与形象管理等问题进行了探讨。